承包人实施方案Word文档下载推荐.docx

1、1.1.5造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价严格控制工程变更，降低变更费用。1.1.6安全目标杜绝重大安全事故发生，安全率100%。1.1.7环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家标准及青海省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该

2、工程成为我公司“企业形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产等方面成为我公司新的样板和代表性工程。2、项目实施组织形式我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联合组建“青海省格尔木昆仑经济技术开发区2016年重金属污染防治项目EPC总承包项目部”，由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部，分别负责该项目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验室，勘察设计部下设勘察室和设计室。全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、

3、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。为本项目正常实施而设立的组织机构详见图3、项目阶段划分项目各阶段EPC总承包工作见下表：项目实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注项目 启动组建项目部任命项目管理人员，签订项目责任书、制定项目部管理制度项目经理、合同经理项目策划落实现场办公、生活场所采购经理项目管理计划项目实施计划设计 阶段方案设计组织方案设计设计经理获得方案设计批复初步设计施工图设计组织进行施工图设计组织院内人员进行校核院专家跟踪指导、论证施工图审查送第三方设计审

4、查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等根据审查意见反馈进行设计修复获得审批报告设计图纸交底组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件设计经理、施工经理设计变更联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施编制设备清单根据施工图编制设备清单提供材料设备采购技术参数项目 审批报建审批协助建设单位进行项目报建、审批采购采购计划编制施工招标、材料设备采购计划设计、采购主管管理土建施工招标协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标项目经理、项目副经理、采购经理签订施工合同采购 管理设备 管理提供

5、材料设备采购清单和技术参数内部招标询价、编制招标限价并审批、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商项目经理、采购经理签订采购合同货款支付、设备催交出厂验货现场验货、交付保管施工 管理施工准备总承包合同备案综合管理部经理施工用电、用水开户项目副经理、综合管理部经理办理施工许可证签订材料试验检测合同项目副经理 签订桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护检测合同管理分包单位进行场地平整编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等协调施工总平面布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等审核施工组织设计组织专项施工方案的专家评审进行质量、技术、安全交底项目副经理、安全总监检查施工准备、安全文明施工措施落实

6、情况组织规划部门定位放线并复核协调各施工区间的施工界面、配合作业协调设计、监理、施工、检测等单位的相互合作、监督管理进度管理编制总体进度计划审查分包单位的施工进度计划检查分包单位周计划、月计划的执行情况对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作，必要时修正进度计划质量管理督促和检查施工单位建立质量管理体系督促监理单位加强对施工单位施工过程中的质量管理定期或不定期进行质量检查协调设计、采购、施工接口关系避免设计、采购对施工质量的影响质量事故的处理、检查和验收定期向建设主管部门（质、安、环）和建设单位汇报质量控制情况费用管理制定项目费用计划合同经理每月统计汇报施工单位完成的工程量，

7、编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款按照施工合同给施工单位支付工程进度款采取赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报项目费用变更施工过程HSE 管理制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系安全总监 项目副经理监督、检查分包单位的HSE管理体系督促监理单位对施工单位进行HSE监督管理定期或不定期进行HSE专项检查督促施工单位进行不合格项整改HSE施工处理协调组织施工变更项目副经理施工资料管理定期与建设单位沟通、汇报施工安全、进度、质量、费用等问题协调解决施工过程中出现的不可预见的其他问题施工过 程验收组织分部分项验收：基础验收、主体验收项目验收

8、移交项目验收试运行制定验收计划组织专项检查（节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、自来水、等）组织专项验收（消防、环保、水保、交通、市政等进行验收前的自检进行缺陷修补项目试运行项目经理、项目副经理协助建设单位组织工程综合验收项目收 尾、移交工程收尾收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣工验收资料及竣工验收报告工程费用结算项目移交竣工资料移交协调建设单位做好质保期内的保修与服务4、项目工作分解结构5、对项目各阶段工作及文字的要求5.1工程设计阶段要求5.1.1设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。5.1.2设计应对全

9、部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。5.1.3设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。5.1.4编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。5.1.5设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。5.1.6设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。5.1.7设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。5.1.8设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起

10、的费用增加。5.1.9设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。5.1.10编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此

11、进行验收和移交发包人。5.1.11确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。5.1.12拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。5.1.13及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。5.1.14组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。5.1.15在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。5.1.16施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。5.2施工阶段工作要求5.2.1采购工作要求（1）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。（2）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。（3）签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。（4）设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方