行政人事部年度工作计划完整版Word下载.docx

1、1.完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司 的运营在既有的组织架构中运行定员、定岗、定编。2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各 岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核 提供科学依据。3.完成日常人力资源招聘与配置。4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学 公平的薪酬制度;充分考虑员工福利，做好员工激励工 作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的 绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有 效性。6.加强员工岗位知识、专业技

2、能和基本素质培训, 加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考 虑规划员工职业发展。7.完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的 员工关系。8.完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的 指导性文件。9.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活 及企业的发展提供有力保障和支持。20xx年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴 于此，行政人事部在20xx年首先应完善公司组织架构 及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对 公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可 行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每 个部门、每个岗位的职责清

3、晰明朗，科学适用，确保 公司发展持续性及运营规范化。2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和 未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实 操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是 业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定， 除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出 组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、 确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了 解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助 于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调 整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职 位分析能给人力资源配

4、置、招聘、考核及员工培训提 供依据。2.具体实施计划：2.1拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部 将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析 草案发送各部门确认，由各部门负责人提岀修改意见, 修改完成后汇总报行政人事总监、行政人事副总审批 后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。2.2公司职位分析资料必须严格参照公司组织架 构对架构内所有职位进行职位分析，未能从职位信息 调查中获取到的职位信息分析由行政人事部会同该职 位所属部门进行撰写。2.3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划 中，减少人力资源管理的重复性工作，同时行政人事 部需注意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置

5、计划（编制20xx年人力资源需 求计划表一）1.2OXX年人才招募与配置计划，是为了保证世纪 财富（海纳世纪）集团、各项目正常运行及人员合理流 动的需求。考虑到公司目前发展阶段和转型升级时期， 行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行集团 副总经理最终审批20xx年度人力资源需求计划，尽可 能的节约人力成本，做到人尽其才。2 招聘渠道：以网络招聘（智联招聘网、前程无忧、 58同城等）为主，兼顾现场招聘会特别是赵公口、雍 和宫、国图等人才市场;适当考虑3、4月份国展、农 展等大型人才招聘会，6、7月份北京市（或外市）高等 院校举办的应届生见面会等。3.具体实施计划：3.1 20xx年上半年，根

6、据各部门人力需求计划每 月参加1-2场现场招聘会（赵公口人才市场、国展人才 市场和农展人才市场）及毕业生供需见面会。3.2与智联招聘网、前程无忧长期合作网上招聘， 储备需要的人才。兼顾考虑其它人才网站（58同城等）, 根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。3.3招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了 解特定需求;招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的 撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。4 招聘费用：四、员工培训与开发计划1.员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作 之一，同时有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对 员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次， 有效改善员工工作品质，增

7、强公司综合竞争力。2.1根据公司战略规划及20xx年各部门培训需 求，会同销管部编制20xx年度公司员工培训计划。2. 2培训方式：外聘讲师到企业授课;外派相关人 员到外部机构学习；选拔一批内部讲师进行内部管理 和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书 籍等资料组织内部培训;挖掘有潜力、有培养前途的员 工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形 式培训；组织发起员工自我学习与学历进修等。3计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需 要而定，主要侧重以下几个方面：3.1管理类：营销管理、人力资源管理、自我管 理、时间管理等。3.2专业知识：房地产专业知识、房地产行业法 律法规、电子商

8、务知识及电子电脑产品等。3.3素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、 奉献精神等。3.4新进员工公司企业文化和制度培训等。4培训安排：4.1组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则 上每月一次。4.2将公司常规的培训文件制立成册，制作培训 教材。4.3建立专业的培训师队伍，由行政人事部、销 管部一起，各部门负责人参与，与集团各职能部门、 各项目部门的各级员工自由分享知识。4.4建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房 地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识 等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。4.5积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养 员工团队精神及开放的心态。4.6行政人

9、事部将在20xx年3月30日前完善公 司培训制度及具体培训计划并报集团副总批准后下 发执行。五、薪资管理与员工福利计划1 本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的 原则，行政人事部将在20xx年度完善薪资管理与员工 福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的 挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的 忠诚度、荣誉感。2. 1行政人事部于20xx年上半年完成公司现有 薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职 位工作分析，提交公司薪酬分析草案。2.3力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平， 保持薪酬的竞争性，以利于我们招聘优秀人才，给公 司创造持续的利润。2. 3对现行员工福利项目予

10、以完善：拟增加话费 补贴、重大节日补贴。2.2有计划有针对性的制订其他激励政策:季度、 年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。六、绩效管理完善与实施计划1.2OXX年，行政人事部将以20xx年绩效考核为 基础，完善公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有 效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断 改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持 续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性 和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。2. 1对现行绩效考核制度及使用表单进行分 析完善，保证绩效考核工作的良性运行。2.2将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核 结果相挂钩，并以此参考规

11、划年度奖金发放；同时对全 年绩效考核数据进行汇总及分析，提交集团副总关于 员工年度调薪的建议。2.3根据公司发展目标，人事行政部循序渐进的 对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各 职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以行政人事部 为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部 门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。2.3绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利 益，因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接 的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释 答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考 核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目 的。2.4绩效管理在操作过程中注意纵向与

12、横向的沟 通，确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合 理、公平、有效的绩效考核体系。七、企业文化与员工关系管理1创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理 控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。1.1人员流动控制年度目标：正式员工年流动率40%o1.2员工关系协调处理目标：完善公司相关体系, 熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职 沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和 遗憾，树立公司良好的形象。2.具体实施方案：2.1为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。 行政人事部在20xx年将对人员招聘工作进一步规范 管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个 人工作

13、能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等 进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须 经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月 25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政 人事总监审批方可招聘。2.2行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好 员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每 一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出 应对方法，避免员工不正常流动。2. 3员工关系处理，行政人事部从公司根本利益 出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观 公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。2.4,建设企业文化，从制度、文化活动、价值观 各方面全面宣导及实施。2.5组

14、织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参 与，增强员工集体荣誉感与向心力。2.6组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每 月生日会、公司年会等。八、完善修订规章制度1.20xx年行政人事部将对公司口常管理规范进 行完善，并制订改善更新措施，形成完整统一的管理 体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识， 加大执行力度，确保体系能高效执行。2.1由行政人事部于3月29日前统一对现行的管 理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。2.2根据公司已经实施的规章制度，统一规划世 纪财富（海纳世纪）管理制度体系，编撰制度大纲待审 批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理 规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划， 于3月27日前落实到相关部门予以编写。2. 3公司管理制度体系包括：管理总则（公司简介、 企业方针、企业宗旨、组织架构等），职责体系（部门 职责、岗位职责等），通用管理制度（人事管理、行政 管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报 销等），部门管理制度（部门管理制度、一般管理规定、 工作流程、运作表格表单等）。