集团人力资源部绩效考核指标体系表文档格式.docx

1、见计算方法说明表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2人力资源制度建立与规范报告公司所有人力资源制度规范并适应公司的发展需要3各公司人力成本分析报告分析分子公司人力成本20人力资源部控制公司人力成本,增加公司效益4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表相关部门评价,人力资源部汇总提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、人力资源部部长KPI指标计算方法说明表指标一:评分项目得分加权得分本季度工作总结工作改进建议与下季度工作计划公司人力资源招聘工作、薪酬激励、考核工作总结公司员工发展建议、文化建设建议总计100 指标二:执行结果是否理想建议是否有效解决方案是

2、否可操作发现问题是否及时指标三:人力成本分析提出问题的针对性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科学性建议与改进思路3、人力资源部部长能力/态度要求列表项目能力类型核心能力解决问题的能力计划和组织能力决策能力影响能力团队发展合计态度类型所需态度要求自己以身作则工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法严守期限,达成目标关心员工成长及员工工作效率15注重协作发挥团队精神人力资源部部门助理绩效考核指标1、人力资源部部门助理KPI指标表工资与奖金差错次数要求每季度对工资核算、审核汇总以及奖金发放计算的人为出错次数为025以公司财务部、人力资源部经理认定为准由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单保证公

3、司工资按时准确发放员工保险、福利计算差错次数要求每季度对员工保险、福利计算人为出错次数为0人力资源部经理工作记录保证员工福利工作开展顺利2、人力资源部部门助理KPI指标计算方法说明表公司薪酬激励、保险福利工作总结3、人力资源部部门助理能力/态度要求列表计划和组织准确性评估创新能力主动考虑问题,主动提出解决办法是否注重协作,发挥团队精神处理问题是否全面周到是否及时准确向上级汇报工作是否要求自己以身作则人力资源部业务主办绩效考核指标1、人力资源部业务主办KPI指标表档案管理质量公司人员信息管理、劳动合同管理、人力资源部内部文档管理质量以人力资源部经理认定为准内部文档保证人力资源部文档、各类信息管理

4、有序、合理、准确2、人力资源部业务主办KPI指标计算方法说明表人力成本分析报告3、人力资源部业务主办能力/态度要求列表效率团队合作倾听10做事效率是否遵从领导指示是否及时准确向领导汇报工作是否有责任感,愿意承担更多的责任人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标1、人力资源部业务主办（考核）KPI指标表季度人员招聘报告按部门经理要求进行人员招聘具体工作,并分析公司人员招聘情况对公司招聘工作分析并提交改进建议考核工作执行质量按公司考核制度组织考核工作准确及时、结果处理无差错季度绩效考核表保证人力资源部考核工作有序、准确2、人力资源部业务主办（考核）KPI指标计算方法说明表员工招聘计划执行情况人员招聘

5、情况、岗位设置情况分析、岗位工作分析3、人力资源部业务主办（考核）能力/态度要求列表书面沟通是否认真完成任务50是否遵守上级批示做事效率是否高是否虚心好学,要求上进人力资源部培训中心主任绩效考核指标1、人力资源部培训中心主任KPI指标表对培训计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划培训内外部资源建立报告内部:培养内部讲师外部:寻找优秀的、符合公司需要的培训师资合作并建立良好关系寻找、培养内外部资源,做好培训的前提工作培训制度制定与完善报告根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善促进培训的制度化和完善2、人力资源部培训中心主任KPI指标计算方法说明表培训工作季度评价培训效果分析有针对性的、切合实际的公司员工培训建议本季度培训工作整体回顾下季度培训工作计划内部资源情况外部资源情况建议培训制度的可行性培训制度执行跟进情况改进建议3、人力资源部培训中心主任能力/态度要求列表反馈和培训沟通能力是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施是否关心员工成长及员工工作效率人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标1、人力资源部培训中心业务主办KPI指标表培训档案管理质量部门内部基础