1、清除垃圾,美化环境清洁(Seiketsu):洁净环境,贯彻到底素养(Shitsuke):形成制度,养成习惯为什么要实行“5S”?5S管理是无声但最有魄力的推销员,可以得到客户对工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖;5S管理法则能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织形象;整洁的工厂能吸引客户订单的意愿;在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、被赞扬的荣誉,生产力也会提高;5S管理工作场所是节约的场所,因为5S管理的理论是从零基础管理出发的,借以降低成本,减少浪费,减少库存;推展5S管理后,会减少时间的浪费,当然交船延迟的现象也就自动消失了;建立5S管理组织创建了明亮的、视野良好的工作场所,走道、堆
2、积区域都标示明显,不会违反通道原则;工作服及安全防护用具保持整齐,员工有安全、舒畅的工作环境;5S管理也是建立标准化的推动者,透过习惯的纪律要求,每位员工正确地执行任务,并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开工作,随时向品质零缺点目标迈进。没有5S,我们的环境会怎样?脚手材料散乱脚手材料散乱脚手材料散乱脚手材料散乱 无人整理;不利于转运无人整理;不利于转运 容易被损坏容易被损坏容易被损坏容易被损坏没有5S,我们的环境会怎样?空电缆盘无人回收,电缆浪费现象严重空电缆盘无人回收,电缆浪费现象严重空电缆盘无人回收,电缆浪费现象严重空电缆盘无人回收,电缆浪费现象严重没有5S,我们的环境会怎样?码
3、板用完即仍,没有严格的领用标准及二次利用意识码板用完即仍,没有严格的领用标准及二次利用意识码板用完即仍,没有严格的领用标准及二次利用意识码板用完即仍,没有严格的领用标准及二次利用意识没有5S,我们的环境会怎样?丢弃的是否真的是不可用的?浪费就是犯罪!焊丝、焊条请爱惜使用焊丝、焊条请爱惜使用焊丝、焊条请爱惜使用焊丝、焊条请爱惜使用没有5S,我们的环境会怎样?如此杂乱的环境,又能够生产出怎样的产品?集配件未妥善保管,导致流入垃圾场,重复制作费时费力集配件未妥善保管,导致流入垃圾场,重复制作费时费力集配件未妥善保管,导致流入垃圾场,重复制作费时费力集配件未妥善保管,导致流入垃圾场,重复制作费时费力没
4、有5S,我们的环境会怎样?每年因修改及保管不善而废弃的管系材料总价值高达百万每年因修改及保管不善而废弃的管系材料总价值高达百万每年因修改及保管不善而废弃的管系材料总价值高达百万每年因修改及保管不善而废弃的管系材料总价值高达百万没有5S,我们的环境会怎样?我们需要这样的生活环境吗?你们看到的,并不是全部!为什么我们不能做到这样?脚手材料全部入架、装箱管理,码放整齐便于转运、保管脚手材料全部入架、装箱管理,码放整齐便于转运、保管脚手材料全部入架、装箱管理,码放整齐便于转运、保管脚手材料全部入架、装箱管理,码放整齐便于转运、保管为什么我们不能做到这样?车辆一律停放到车棚或车架内,环境优美无白色垃圾、
5、污染物车辆一律停放到车棚或车架内,环境优美无白色垃圾、污染物车辆一律停放到车棚或车架内,环境优美无白色垃圾、污染物车辆一律停放到车棚或车架内,环境优美无白色垃圾、污染物为什么我们不能做到这样?工具按区域、用途摆放整齐有序,环境明亮干净工具按区域、用途摆放整齐有序,环境明亮干净工具按区域、用途摆放整齐有序,环境明亮干净工具按区域、用途摆放整齐有序,环境明亮干净为什么我们不能做到这样?办公室内宽敞明亮,办公物品摆放整齐,提高工作效率办公室内宽敞明亮,办公物品摆放整齐,提高工作效率为什么我们不能这样做?所有零件、物品按流通时限、用途型号分类摆放,妥善保管,所有零件、物品按流通时限、用途型号分类摆放,
6、妥善保管,随用随取,便于登记,避免丢失、损坏或混淆导致的浪费随用随取,便于登记,避免丢失、损坏或混淆导致的浪费为什么我们不能这样做?所有零件、物品按流通时限、用途型号分类摆放,妥善保管,随所有零件、物品按流通时限、用途型号分类摆放,妥善保管,随用随取,便于登记,避免丢失、损坏或混淆导致的浪费用随取,便于登记,避免丢失、损坏或混淆导致的浪费5S执行,其实很容易5S执行,其实很容易分出有用与无用,有用的摆放整齐,无用的分出有用与无用,有用的摆放整齐,无用的及时清理及时清理5S执行,其实很容易勤擦拭,勤清洗,垃圾清理很重要;常保洁,勤擦拭,勤清洗,垃圾清理很重要;常保洁,常打扫,环境优美心情好!常打扫,环境优美心情好!节约创造价值节省就是盈利 Saving create value saving is the profit全员参与,齐抓共管;人人5 S互相学习;共同进步,争创先进
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