南京晓庄学院管理学期末最后八套试卷6Word格式文档下载.doc

1、9、事业部制组织结构通常更适合较小的组织10、控制职能是实现计划、组织、领导职能的前提和保证。二、单项选择题（把正确答案写在相应的空格内，每题1分，共计10分） 1、 高层管理人员的技能要求按迫切性排序为 （ C ）A.首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B.首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能2、下面正确的表述为 （ B ） A.计划层次越高，其内容越明确、具体B.计划层次越高，其内容越抽象、笼统C.计划层次越低，其内容越抽象、笼统D.不论计划层次高低，其内容都应明确、具体

2、3、国家制定和颁布产品质量法来约束企业行为和保护消费者利益，这对企业而言构成 （ A ）A. 政治和法律环境 B. 经济环境 C. 技术环境 D. 社会文化环境4、按照决策的主体，可以将决策分为（ C ）A. 长期决策和短期决策B程序化和非程序化决策C. 个体决策和群体决策 D确定型、风险型和不确定型决策5、责权一致原则是指（ B ）。A.只赋予责任 B.赋予责任也赋予相应的权力 C.只赋予权力 D.责任必须大于权力 6、按照领导权变理论，领导的有效性取决于 （ A ）A.是否与所处的具体环境相适应 B.领导风格C.是否获得组织成员的拥护 D.领导者个人修养7、根据布莱克蒙顿的管理方法，那种给

3、下属的生活予以很大帮助，但不关心其专业技能发挥的经理属于方格中的哪一种？（D ）A.贫乏型 B.任务型C.团队型 D.乡村俱乐部型8、组织变革的3阶段不包括（ C ）。 A、解冻 B、变革 C、冲突 D、再冻结9、目标管理的英文缩写是（ B ）。 A、MIS B、MBO C、MBA D、IRM10、人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（ A ）A前馈控制比反馈控制更重要 B现场控制比反馈控制更重要 C反馈控制比现场控制更重要 D反馈控制比前馈控制更重要三、名词解释（每题3分，共15分）1、风险型决策：备选方案产生的后果不止一种，但决策者大体能够预先估计各种方案的概率。2、SWO分析：是

4、对企业内外部环境条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）的一种方法。3、目标管理：是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。4、管理宽度：每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人数总是有限的，这个限度称为管理宽度或管理跨度。从一定意义上来讲，正是由于管理宽度的存在，当组织规模扩大到一定程度时，才产生了部门划分的必要性。5、激励：就是通过采取使人们的需要、愿望、欲望等得到满足的措施，来引导人们以组织或领导者所期望的方式行事。四、简述题（每题8分，共40

5、分）1、什么是霍桑实验？其结论是什么?霍桑实验，是指在1924-1932年间，美国国家研究委员会和西方电气公司合作，在西方电气公司所属的霍桑工厂为测定各种因素对生产效率的影响而进行的一系列研究。 （2分）结论：（各2分）（）工人是 “社会人”，而不是单纯追求金钱收入的 “经济人”。（）企业中除了正式组织之外，还存在着非正式组织，这种非正式组织是企业成员在共同工作过程中，由于具备共同的社会感情而形成的非正式团体。）新型的领导在于通过增加员工满意度，来提高人们的士气，从而达到提高效率的目的。2、授权的过程包括哪几个步骤？授权的绝对性原则是什么？授权是一个过程，它包括以下三个步骤：第一步，将任务委派

6、给接受授权的下属，并明确应当取得的成果；第二步，将完成任务所必需的职权授予下属；第三步，要使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务。在授权过程中，责任是不可下授的，这称为授权的绝对性原则。上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，也仍然负有对该项任务的责任。（2分）3、简述领导者一般拥有哪些权力。法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、感召与参考权力（8分）4、简述部门划分的原则。1）精简原则、2）弹性原则、3）目标实现原则、4）任务平衡原则、5）监督与执行的部门分立原则（8分）5、什么是强化理论？强化的种类有哪些？强化理论是由美国心理学家斯金纳提出的。该理论认为，行为是结果的函数，行为

7、的原因来自外部。（2分）当人们因采取某种行为而受到奖励时，他们就非常可能会重复这种行为；当某种行为没有受到奖励或者是受到惩罚时，则其重复的可能性就会非常小。具体来说，可以采用正强化、负强化、自然消退和惩罚这四种方式来对人的行为进行修正。五、案例分析选择题（每小题2分，共10分）在某集团生产车间的一个角落，因工作需要，工人需要爬上爬下，因此，工长甲放置了一个梯子，以便上下。可由于多数工作时间并不需要上下，屡有工人被梯子羁绊，幸亏无人受伤。于是车间主任乙叫人改成一个活动梯子，用时就将梯子支上，不用时就把梯子合上并移到拐角处。由于梯子合上竖立太高，屡有工人碰倒梯子，还有人受伤。为了防止梯子倒下砸着人

8、，生产副厂长丙在梯子旁写了一个小条幅：请留神梯子，注意安全。一晃几年过去了，再也没有发生梯子例下砸着人的事。一天，外商来谈合作事宜，他们注意到这个梯子和梯子旁的小条幅，驻足良久。外方一位专家熟悉汉语，他提议将小条幅修改成这样：不用时，请将梯子横放。很快，梯子边的小条幅就改过来了。1本案例最能说明的是 （ C ）。 A越是高层管理者，控制职能超重要 B且越是基层管理者，控制职能超重要 C无论管理层次高低，控制职能都很重要D很多外国企业能成功主要是善于行使控制职能2 属于事前控制的有 （ D ）。A甲 B乙 C丙 D外方专家 3属于事后控制的有 （ B ）。A甲 B乙 C丙 D外方专家4控制效率最

9、高的是 （ D ）。A甲 B乙 C丙 D外方专家 5本案例给我们的最重要的一个启示是 （ C ） A控制过程也是一个不断学习的过程 B事前控制的效果一般好于事后控制 C控制并非是投入越大，取得收益越多 D事前控制的成本一般高于事后控制六、案例分析说明题 （15分）王厂长的会议王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾8年的创业历程真可谓是艰 苦创业、勇于探索的过程。全厂上下齐心合力，同心同德，共献计策 为饮料厂的发展立下了不可磨灭的汗马功劳。但最令全厂上下佩服 的还数4年前王厂长决定购买二手设备（国外淘汰生产设备）的举 措，饮料厂也因此挤入国内同行业强手之林，令同类企业刮目相看。 今天王厂长又通知各部门主

10、管及负责人晚上8点在厂部会议室开 会。部门领导们都清楚地记得4年前在同一时间、同一地点召开会 议王厂长作出了购买进口二手设备这一关键性的决定。在他们看 来，又有一项新举措即将出台。 晚上8点，会议准时召开，王厂长庄重地讲道：“我有一个新的想 法，我将大家召集到这里是想听听大家的意见或看法。我们厂比起 4年前已经发展了很多，可是，比起国外同类行业的生产技术、生产 设备来，还差得很远。我想，我们不能满足于现状，我们应该力争世 界一流水平。当然，我们的技术、我们的人员等诸多条件还差得很 远，但是我想为了达到这一目标，我们必须从硬件条件入手，即引进 世界一流的先进设备，这样一来，就会带动我们的人员、带

11、动我们的 技术等等一起前进。我想这也并非不可能，4年前我们不就是这样做 的吗?现在厂的规模扩大了，厂内外事务也相应地增多了，大家都是 各部门的领导及主要负责人我想听听大家的意见，然后再作决定。”会场一片肃静，大家都清楚记得，4年前王厂长宣布他引进二手 设备的决定时，有近70成员反对，即使后来王厂长谈了他近三个 月对市场、政策、全厂技术人员、工厂资金等等厂内外环境的一系列 调查研究结果后，仍有半数以上人持反对意见，10的人持保留态 度。因为当时很多厂家引进设备后，内于不配套和技术难以达到等 因素，均使高价引进设备成了一堆闲置的废铁，但是王厂长在这种情 况下仍采取了引进二手设备的做法。事实表明，这

12、一举措使佳迪饮 料厂摆脱了企业由于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境。二手 设备那时价格已经很低，但在我国尚未被淘汰。因此，佳迪厂也内此 走上了发展的道路。王厂长见大家心有余悸的样子，便说道：“大家不必顾虑，今天这 一项决定完全由大家决定，我想这也是民主决策的体现，如果大部分 人同意，我们就宣布实施这一决定，如果大部分人反对的话，我们就 取消这一决定。现在大家举手表决吧。” 于是会场上有近70人投了赞成票。问题：1王厂长的两次决策过程合理吗?为什么? （7分）第一次的决策合理（1分），因为王厂长是在掌握充分的信息和对有关情况分析的基础上作出购买进口二手设备决定的。这一决策使佳迪饮料厂摆脱了企业由 于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境，并由此走上了发展之路。而第二次决策引进世界一流的先进设备的决策过程不够合理（2分），王厂长虽然说民主决策，但群体决策的效果没有得以充分体现。由于屈从压力，存在少数人的权威作用，使群体决策成员从众现象较为明 显，影响了决策的质量。2、影响决策的主要因素有：决策中的政治因素； 直觉和执着：对待风险的态度；伦理观。（每个2分）第4页（共 4 页）