一线管理人员周工作计划文档格式.docx

1、 要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了； 要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定； 要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。 编制：部门负责人督导所属全员（含本人）按部 周工作计划表 格 式编制并提交周工作计划。 初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总 并 经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。 提报： 时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。 事项、原则：按周工作计划提报限量分布表来执行，原则上事项只能多不能少，如果少了则按周工作计划提报限量分布表的事项比例来扣

2、分。当实报事项 限量基数时，即启动扣分程序【计算公式=（限量基数-实报事项）/限量基数】。 验收：办公室负责进行汇总与复审，如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出 整 改并再做二次提报，直至通过为止。 发布：办公室负责在每周六16：00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工 作 计划挂到oa平台及综合管理看板上。 验证： 各职能部门负责人或其委托人需于每周五开始对其所提报工作计划的执行成效进行内部验证并于次日12：00前报办公室。 第 1 页 共 4 页 办公室需于每周六下午14：00开始对各职能部门周工作计划执行成效进行验 证。 激励： 办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门

3、的工作计划执行成效（验证 结果）以周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表书面通报各职能 部门， 并将其挂到oa平台及综合管理看板上。 办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表书面通报至总办、各职能部门， 并将其挂到oa平台及管理看板上。 各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。 执行成效激励基数设定：a、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）计划达成率%。 b、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。 c、经理层级： 执行成效计算

4、公式：a、（周）计划达成率%=（周）计划完成项次（周）计划总项次。 b、（月）计划达成率% = （周）计划完成项次（周）计划总项次。 办公室按验证结果做员工月度绩效薪资 核算主管副总审核总经理批准财务部执行。 流程图 参阅附件 第 2 页 共 4 页 第 3 页 共 4 页 记录表单 表1_周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表 （月）达成率%=（周）完成项次（周）总项次批准/日期： 审核/日期： 统计/日期： 表2 _ 部_周工作计划表第 4 页 共 4 页 篇二：工作计划管理制度 工作计划管理制度（试行） 1.目的 为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目

5、标 管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划 管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利 实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。 2.适用范围 集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 3.定义 （无） 4.主要职责 企业管理中心主要职责： 负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。 负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分 析和评价。 各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人， 对所管辖单

6、位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。 负责组织编制所管辖单位工作计划。 负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工 作计划。 负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分 负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。 5.文件内容 计划编制 集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司 领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、 战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。 集团各职能

7、部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式 编制。 集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。集团 本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。 工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至 企业管理中心（来自: 小龙 文档 网:一线管理人员周工作计划）。 日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结 每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度计划总结分别于4 月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结一般在1月份提交，具体时间由 集团书面通知为准。 企

8、业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/ 周/月/季度工作计划、总结报董事长。 日/周/月/季度工作计划、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写，不得随意 删减表格项目，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。 计划总结填写具体要求 主要工作内容：按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日 常性的重点工作，且需具体化、数字化。 完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工 作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。 责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨

9、部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。 目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，根据可考核性在日/周/ 月/季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。 与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/ 季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。 各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对本日/周/月/季度的工作计 划完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。 各单位在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整计划。衡量的标准 是否对公司经营管理状况造成影响。调整计划应提前上报企业管理中心。 集团公司

10、实行二级计划管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此 办法推行二级计划管理，层层落实。 工作计划跟进 工作计划经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的 实施责任人，确保各项重点工作的落实。 各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工 作，并给予积极的支持和配合。 各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至企业管 理中心，并说明原因。 企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进行总结并通报。 工作计划的考评 企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考 评工作计划报送及

11、时性、编制质量及工作计划完成情况。 报送及时性：各单位按照款时间将计划总结报送企业管理中心，无故不按 时报送的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。 编制质量 工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。 工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重 点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚 100元。 计划完成情况 对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按 50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。严重 的追究相关责任。 对于各单位未完成的工作如果因其他单位

12、未配合或者配合不好导致工作不能按 时完成的，则根据具体的情况对协助的单位给予相应的处罚，对相关责任人处以50元的罚款， 分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。 各单位的工作计划完成情况的考评结果将在集团公司进行通报。 6.相关文件 7.附件 日/周/月工作计划、总结表 8.其他 本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。 本制度经董事长签发后，正式开始实施。篇三：周工作计划管理办法初稿doc 周工作计划管理办法 编号： 目的 为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作计划执行标准，为公司的各项工作明 确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能 部门周重点工作计划的执行成效，实行规范化管理，特制定本办法。 适用范围 公司各部门主管及负责人. 职责 各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作计划；并负责对下级部门、主管、项 目负责人的工作计划的初审、汇总，与执行情况的过程监控。 行政中心负责对各职能部 门周工作计划进行收集汇总、复审、上传及存档管理。 周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作计划讨论确定或指导修改，并对上周 执行成效进行验证。 人力资源负责对部门周工作计划