企业信息化对企业的价值贡献.ppt

1、锐奔网络ERP 对企业的对企业的价值贡献价值贡献ERP 对企业的价值贡献对企业的价值贡献一、引言 一、引言 什么是 ERP?随处可见 ERP：报纸、网络、企业宣传、。ERP 能为我们解决什么问题？二、二、ERP 概述概述1、企业的管理难度与面临的主要问题、企业的管理难度与面临的主要问题基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅、账账不符，账实不符 部门之间职责划分不明晰（例如：仓库的监管 权问题）没有完善的监控机制 流程管理不畅（例如：企业备品备件的管理）1、企业的管理难度与面临的主要问题、企业的管理难度与面临的主要问题物料短缺与高库存并存 无法进行资源的及时查询 无法进行资源的及时调配（二级

2、库的设置）手工计划的数据疏漏 时常会造成生产的停工待料1、企业的管理难度与面临的主要问题、企业的管理难度与面临的主要问题经营系统与生产系统难于协调 企业的经营规划能否实现？客户的紧急插单能否解决？客户订单的变更如何处理？1、企业的管理难度与面临的主要问题、企业的管理难度与面临的主要问题 销售人员无法知道现有库存状况 销售人员无法知道客户订单的生产状况 1、企业的管理难度与面临的主要问题、企业的管理难度与面临的主要问题无法有效进行销售分析、模拟和预测 销售数据难以收集 汇总难、多角度灵活分析更难 销售数据模拟难（订单利润分析）1、企业的管理难度与面临的主要问题、企业的管理难度与面临的主要问题生产

3、经营的实时信息难以收集、计划难、调度难 计划部门难以查询即时库存可用量 预计量和计划量更加难以参考 无法了解企业的生产能力1、企业的管理难度与面临的主要问题、企业的管理难度与面临的主要问题（7）财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致 财务结账日与生产结账日不符 丢单、落单现象的发生1、企业的管理难度与面临的主要问题、企业的管理难度与面临的主要问题成本核算、分析及成本控制难 生产的完整准确数据收集难 手工计算产品复杂 难以进行成本的控制1、企业的管理难度与面临的主要问题、企业的管理难度与面临的主要问题难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息 多部门数据收集难（例如客户信息查询）数据陈旧，难以

4、获取最新数据 综合分析难ERP 发展历程发展历程 MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）：销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划/供需平衡原则 MRP II（Manufacturing Resources Planning，制造资源计划）：物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/模拟法支持决策 ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）：客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链MRP

5、MRP II ERP的扩展关系制造业信息化高级研讨班ERP II 协同商务GartnerMRP物料信息集成物料/资金信息集成MRP II面向企业内部需求市场/制造企业/供应市场 信息集成ERP面向供需链Y2KAPICS(1965)(1980)(1990)(2004)ERP 原理与管理思想1 主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划1 生产什么？2 用到什么？3 已有什么？4 还缺什么？何时定货？（量）(期)MRP 回答了 4 个制造业的主要问题问答 ERP 原理与管理思想制造业的通用公式（生产什么 用到什么）已有什么 还缺什么 物料需

6、求计划 MRP42产品信息（物料）清单（工路）艺线库存信息3（物料可用量）主生产计划 MPS 1潜在客户预测合同MRP 的 逻 辑 流 程 图生产计划采购计划做什么？买什么？市场要什么？用到什么已有什么缺什还么 生什产么卖什么？ERP 原理与管理思想 MRP II逻辑流程图 实现 企整体效益业 金流物流资与的 信息集成可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采作购业作车间业成本会计经营规划价业绩评决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？品产规划源需求资计划售销规划售作销与运计划供商信息应存信息库物料清单工作中心工路艺线合同预测潜在

7、客户客信息户成本中心科目会计基础数据源资清单应收帐总帐应付帐财务系统ERP 的模块化体现的模块化体现预 测预 测库存情况库存情况 B O MB O M销售订单销售订单主生产计划主生产计划MRPMRP 运算运算 工艺管理工艺管理采购管理采购管理销售管理销售管理应付款处理应付款处理应收款处理应收款处理 总账处理总账处理 采购订单采购订单 工单委外工单委外执行反馈执行反馈销售订单销售订单成本管理成本管理计划计划执行执行财务财务订单订单ERP 的地位的地位资本市场资本市场消费市场消费市场知识市场知识市场供应市场供应市场协同供应协同供应协同计划协同计划网上采购网上采购SCMSCM市场市场服务服务销售销售

8、CRMCRM投资管理投资管理金融管理金融管理战略管理战略管理VMVM发布器发布器采集器采集器文档管理文档管理搜索引擎搜索引擎KMKM会计核算会计核算采购采购财务控制财务控制生产制造生产制造销售分销销售分销质量管理质量管理人力资源人力资源三、三、ERP 为企业带来了什么？为企业带来了什么？三、三、ERP 为企业带来了什么？为企业带来了什么？1、销售管理、销售管理货源安排货源安排发运发运发票发票收款收款销售订单处理销售订单处理预销售活动预销售活动计划、报告及分析计划、报告及分析（2）销售重要功能点简述）销售重要功能点简述（3）销售工作的转变）销售工作的转变大概。也许手工状况现状明确了生产状况可以在

9、*交货不知道订单生产状况客户不满意提高客户满意度。（3）销售工作的转变）销售工作的转变2、仓库管理、仓库管理2、仓库管理、仓库管理2、仓库管理、仓库管理规范了仓库管理、增加了仓库数字记录精度、降低库存数量、降低库存管理费用及损耗3、采购管理、采购管理采购申请采购申请采购订单采购订单货物入库货物入库发票校验发票校验付款付款计划、报告及分析计划、报告及分析3、采购管理、采购管理3、采购管理、采购管理3、采购管理、采购管理4、BOM 管理管理（2）BOM 的使用的使用5、生产计划、生产计划(2)物料需求计划物料需求计划录入录入基本信息基本信息生成生成物料需求计划物料需求计划维护维护生产生产作业作业发放发放 MRPMRP 工工单单维护维护采购采购作业作业发放发放 MRPMRP 采购单采购单设置设置 MRPMRP 参数参数（3）生产管理的转变）生产管理的转变可以完成本月的发货预算吗？为什么库存如此之高？我们需要再生产多少可以满足客户需求？6、工单、工艺管理、工单、工艺管理派工单派工单领料单领料单投料投料工序移转工序移转产品入库产品入库计划、报告及分析计划、报告及分析（2）重要功能点简介）重要功能点简介7、质量管理、质量管理7、质量管理、质量管理8、财务管理、财务管理（2）账务管理）账务管理9、其他、其他谢谢大家！