岗位价值评估报告Word下载.docx

1、1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。2、岗位价值评估的三个基本特点：（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义；（2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性；（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。3、关于岗位价值评估的理解：（1）岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值

2、；（2）岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析；（3）岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心；（4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非不同岗位采用不同的衡量尺度。4、南京远洋岗位价值评估是由公司A层级员工组成的评价小组共同评价的结果，参加评价的人员有刘总、封总、侍总、徐总和夏总。5、南京远洋岗位价值评估结果的是由深圳华盈恒信管理有限公司的水藏玺顾问汇总而成的。6、南京远洋的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计、岗位价值曲线绘制、与市场薪酬水平的接轨，以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市

3、场接轨，华盈恒信建议南京远洋每隔23年进行一次岗位价值评估。第二部分：岗位价值评估原始数据部门名称岗位名称岗位层级对企业的影响解决问题责任范围监督学历经验沟通环境风险岗位价值基本影响之收入基本影响之成本/费用基本影响之质量与安全成长促进复杂性创造性工作内容广度工作独立性知识的广度层次类别人数下属素质学历行业经验岗位经验沟通频率沟通技巧内外因素生理环境自然环境工作风险65847231000航运部航运部经理B826船舶技术部船技部经理1783海务监督室海监室主任739人事部人事部经理699双标办双标办主任686机务主管C668财务部财务部经理642总经办总经办主任629市场主管588海务监督员54

4、3电气主管536通导主管质量安全监督员514财务部副经理507保赔主管493培训主管464企管主管446调配主管445劳资主管425船舶主管424 岗位价值评估原始数据（续表）行政主管365证书主管361主办会计359会计281文件管理员D254机务助理236船舶调度员223基础管理员222出纳210司机195收发员155保洁员第三部分：岗位价值系数测算表一：层差计算层级A层级B层级C层级D层级最高分/最低分高低差31938799层内级数11层差31.938.716.5薪酬宽带表二：层级岗位价值系数测算级别标准岗位价值岗位价值系数B01921.75.95C01784.15.06B02889.85.74C02745