某小区1号7层砌体结构住宅楼工程施工组织Word格式.docx

1、钢筋混凝土单梁92ZG311钢筋混凝土过梁92ZG313预应力混凝土空心板96YG203SP预应力空心板99ZG4084规范规程标准住宅厨房烟气集中排放系统图集93J沪104土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83建筑地基基础工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92木结构工程施工及验收规范GBJ206-83屋面工程施工及验收规范GB50207-84已废止混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-98土工试验方法标准GBJ123-88建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95建筑装饰装修工程施工及验收规范GBJ210-83组合钢模板技术规范GBJ214-89建筑给

2、水排水及采暖工程施工及验收规范GBJ242-82建筑电气工程施工及验收规范GB50259-96建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑采暖卫生工程质量检验评定标准GBJ302-885法规建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88中华人民共和国建筑法1997.11.1建筑安装工程安全技术规程1956.5.25建筑安装工程承包合同条例1983.8.8建设工程质量监督管理规定1990.4.9建筑安全生产监督管理规定1991.7.9建设工程施工现场管理规定1991.12.5中华人民共和国环境噪声污染防治法1996.10.296其他中华人民

3、共和国固体废物污染防治法1995.10.30郑州市东风建设开发公司招标文件本公司质量手册2000.9.1本公司施工组织设计编制指导书2000.9.10工程概况本工程位于郑州市南阳路北端、的园区内，开发商是郑州市房地产开发有限公司。本公司中标的号住宅楼概况如表2-1所示。工程概况 表2-1工程名称园号住宅楼建设单位郑州市园房地产开发有限公司设计单位部郑州设计研究院监理单位建设监理有限公司质量监督单位郑州市质量监督站室施工承包单位河南省建筑安装公司合同范围基础、主体、安装承包方式包工、包料总造价（万元）217.43合同工期目标300 日历天合同质量目标优良建筑设计概况 表2-2建筑面积4839.0

4、7 占地面积719.23 建筑用途居住标准层建筑面积730.82 层数7 层建筑总高度22.90m平面尺寸长61.86m宽26.49m屋面防水做法SBS 复合防水门窗材料塑钢、木层高3.00m基本轴线距离3600mm0.000 相当于绝对标高99.90m室内外高差700mm外装饰做法内装饰做法外墙22地面98ZJ001 地49、地55楼面98ZJ0011 楼1 、楼27墙面98ZJ001 墙4 、19油漆98ZJ001 涂1 、涂2、涂13顶棚98ZJ001 顶1 、4门窗85 系列白色塑钢窗结构设计概况 表2-3地基土分类承载力地下水性质潜水第一层填土地下水位7.058.09m第二层粉土13

5、5kPa地下水质对混凝土弱腐蚀第三层110kPa渗透系数地基类别天然地基楼梯结构形式现浇板式基础形式整板底板厚度400mm地下混凝土类别普通抗震设防烈席7 度基础混凝土强度等级C200.000 以下墙体烧结普通砖基底标高-2.50m最大基坑深度1.90m地上结构形式砌体结构楼盖结构形式预制、部分现浇承重墙体材料承重空心砖非承重墙体材料GSJ 夹心板梁柱钢筋类别、级板钢筋类别冷轧带肋钢筋钢筋接头类型绑扎混凝土强度等级现浇梁现浇板柱预制梁预制板C30外墙厚度240mm内墙厚度结构参数典型断面最大断面最小断面梁240mm450mm200mm360mm最大跨度4200mm最大预制构件重量504专业设计

6、概况 表2-4设计要求管线类别上下水上水暗埋铝塑管下水塑料管雨水热水电气照明铜芯塑料线避雷三类防雷12 镀锌圆钢施工部署（一）施工组织:（1）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图3.1。图3.1（2）项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程

7、施工组织。项目经理部主要人员及分工职责 表3-1姓名性别年龄专业职务职责男38土建项目经理全面、安全33项目副经理生产、计划36主任工程师资料、技术女29预算预决算、统计35档案技术资料30质量质量、安全728材料材料采购、设备管理861会计财务管理、成本核算（3）项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。项目经理部职能部门分工表 表3-2部门名称分工职能生产部制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表技术部编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制

8、、材料取样试验、资料管理质量安全部工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理材料设备部材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算综合办公室现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调（二）任务划分根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。项目经理部专业施工队分工表 表3-3队伍名称防水施工队屋面防水及卫生间防水的施工安

9、装施工队给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试、采暖系统的安装等装修施工队内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、油漆涂料的喷刷等辅助施工队施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、主体施工队土方开挖及回填、基础工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇筑等（三）施工部署原则、施工顺序（1） 施工部署原则:根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后

10、设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。（2） 施工顺序：土方开挖素混凝土垫层钢筋混凝土整板式基础0.00 以下墙体砌筑室内外土方回填0.00 以上主体结构砌筑屋面保温、防水装饰装修及水、电、暖安装同时进行门窗制作安装油漆涂料零星工程。（3） 施工阶段划分：本工程拟分六个阶段组织施工：施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。（4） 总体施工安排：在基础阶段施工时，即开始进行预制构件的加工制作；在主体结构进行的同时，安装工程及时配合预埋，待主体结构进行到四层以上时，即开

11、始进行内墙粉刷的刮槽，并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备，以加快施工进度。预应力空心板应提前订购货，构件进场后要进行检查验收。（5） 各专业、各工种之间的配合：各专业、各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。地基与基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度。各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合，平行搭接进行。基础工程施工完，安装搭设垂直运输设施。主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。同时自下而上进行室内装饰施工，室内装饰施工前，各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。（四）工程目标（1）质量目标：优良。（2）工期目标：本工程计划工期为300 日历天，计划开工日期2000 年10 月25 日，交工日期2001 年8 月25 日。确保按期完成，力争提前完成。（3）安全目标：杜绝安全事故的发生。（4）文明施工目标：争创市级文明施工工地。（五）施工总计划（1）主要工程量如表3-4 所示。主要工程量一览表 表3-4分部分项工程名称单位工程量定额工日场地平整 1210.6075.65土方开挖2569.00180.86土方运输160.36412