郑大远程教育工商管理本科管理学测试答案Word文档格式.doc

1、4、4.管理的二重性是（ ）A、管理科学性和艺术性B、管理综合性和历史性C、管理实用性和不精确性D、管理自然属性和社会属性5、5.在企业中，下列何种各种人际关系是主导和核心（ ）A、主管人员与下属的关系B、组织内一般成员之间的关系。C、组织内群体之间的关系。D、计划部门和销售部门的关系。第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、1.组织的内部要素有（ ）A、人B、物和技术C、机构D、信息E、目的，即宗旨2、2.亨利明茨伯格认为管理者角色主要有（ ）A、搞好人际关系B、管理管理者C、传递信息D、制定决策E、管理工人和工作3、3.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能（

2、 ）A、学习技能B、人际技能C、想象技能D、技术技能E、概念技能4、4.管理学的特征包括（ ）A、自然性B、综合性C、历史性D、不精确性E、社会性5、5.学习和研究管理学的方法有（ ）A、唯物辨证法B、系统方法C、理论联系实际的方法D、综合分析法E、统计分析法第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、1.管理就等于计划、组织、指挥、协调和控制等。（ ）正确错误2、2.管理的本质是一种对管理者的思维起指导作用的方法论即管理哲学。3、3.成功管理者一定是有效管理者。4、4.管理的艺术性强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。5、5.系统方法就是用信息的观念来分析、研究和学习管理学的原理和从事管理活动

3、。窗体底端管理学第02章在线测试001、1.高层管理人员把例行的一般日常事务授权下层管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督的权力，这是泰勒提倡的A、工作定额原理B、例外原理C、心理革命D、职能工长制2、2.霍桑实验直接为（ ）学说提供了论据。A、人际关系学说B、决策理论学说C、管理科学学说D、经验管理学说3、3.霍桑试验的第四个阶段中的限制产量是由于存在（ ）A、正式团体B、霍桑效应C、非正式团体D、破坏分子4、4.下面管理学家（ ）是经验管理流派的代表人物。A、赫茨伯格B、孔茨C、德鲁克D、西蒙5、5.主张进行五项修炼的理论是（ ）A、企业再造理论B、学习型组织C、人本管理论D、

4、决策理论1、1.中世纪出现的两种社会经济活动的组织形式是（ ）A、商业行会和手工业行会B、公司制C、厂商组织D、有限责任公司E、个人业主制2、2.下面（ ）等职能是法约尔管理职能理论中的要素。A、计划B、组织C、指挥D、协调E、控制3、3.巴纳德认为正式组织应包含的基本要素有（ ）A、协作意愿B、权威C、共同目标D、信息沟通E、组织规范4、4.人本管理的主要内容有（ ）A、运用行为科学，重塑人际关系B、民主管理C、人力资源开发D、评估和考评体系E、企业文化与企业精神5、5.管理思想演进的主要线索有（ ）A、科学化、理性化B、人道主义C、管理过程D、实证分析E、管理决策1、1.法约尔的一般管理理

5、论在历史上第一次使管理从经验上升到科学，为现代管理理论和管理方法奠定了基础。2、2.亚当斯密首先提出在工厂生产中要重视“有生机器”人的因素，注重对工人的行为教育。因此，被公认为行为科学学派的先驱。3、4.甘特在动作研究和工作简化方面作出了特殊贡献。因此，被称为“动作专家”或“效率专家”。4、5.彼得圣吉认为，形成“深度汇谈”是开展团队学习的精髓。5、6.学习型组织是旨在否定分工理论提高企业竞争能力的企业管理的又一新理论。管理学第03章在线测试301、1.促使人产生某种行为的最根本原因是（ ）A、人的内在需要B、外部的刺激C、个人的动机D、组织的激励2、2.能将人的需要由潜在状态转变为激发状态,

6、引发人们行动的内在力量是（ ）A、动机B、欲望C、目标D、诱因3、3.美国心理学家赫茨伯格认为（ ）A、保健因素能直接起激励职工的作用B、保健因素改善后会导致积极的后果C、激励因素不能产生使职工满足的积极后果D、保健因素能防止职工产生不满的情绪4、4.提出公平理论的管理学家是（ ）B、斯金纳C、亚当斯D、弗隆5、5.根据大卫麦克利兰的三种需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（ ）A、成就需要强的人B、社会交往需要强的人C、权力需要强的人D、激励需要强的人1、1.影响激励的因素有（ ）A、需要B、动机C、诱因D、价值观E、性格2、2.麦克莱兰的三种

7、需要是（ ）A、生理的需要B、权力的需要C、社交的需要D、成就的需要E、自我实现需要3、3.下列属于赫茨伯格双因素理论激励因素的有（ ）A、工作条件B、任务性质C、人际关系D、工作成就E、工作安定4、4.下列属于赫茨伯格双因素理论中保健因素的有（ ）C、工作性质D、责任感E、薪金5、5.运用强化理论时,可采用（ ）方法。A、集中强化B、正强化C、负强化D、消退E、等时强化1、1.人的行为是由最强烈的动机决定的；动机是由最强烈的需要决定的。2、2.赫茨伯格是第一次从理论上系统地阐述了人的需要与行为之间的关系，并提出了人们需要的动态演变规律。3、3.期望理论侧重研究工资报酬分配的合理性、公平性对员

8、工积极性、主动性影响的一种理论。4、4.波特劳勒激励模式实际上更为完善、更全面的激励模式。5、5.强化理论研究的是行为与影响行为的环境之间的关系。管理学第04章在线测试141、1.运用影响力引导下属为实现目标而努力的过程属于（）A、领导C、管理D、激励2、2.美国管理学家麦格雷戈在其著作企业的人性面中提出了一种基本上是消极的理论是（）A、X理论B、Y理论C、X理论Y理论D、超Y理论3、3.管理活动中采用“胡萝卜加大棒”的方式，源于（）A、“社会人”的假设B、“经济人”假设C、“自我实现人”假设D、“复杂人”的假设4、4.菲德勒的权变理论认为,最有效的领导方式应该适应于（）A、领导者个性B、领导

9、者行为C、组织结构D、环境类型5、5.把领导者分为两大类：“执行型”的领导者和“改革型”的领导者的学者是（）A、傅伊德B、巴斯C、豪斯D、雷定1、1.领导影响力的来源于（ ）A、与生俱来的性格B、职位权力C、领导行为方式D、非职位权力E、性别2、2.领导的主要工作有（ ）A、决策B、用人C、推销D、创造性工作E、例行工作3、3.研究有关领导问题的理论可以归结为三大类,即（ ）A、领导特质理论B、领导作风理论C、领导行为方式理论D、领导权变（情境）理论E、领导激励理论4、4.利克特将管理模式划分为以下几种（ ）A、中游型的领导方式B、利用命令的领导方式C、温和命令的领导方式D、商议式的领导方式E

10、、集体参与的领导方式5、5.菲德勒提出的权变理论认为，对一个领导者的工作最其影响作用的基本方面是（ ）A、组织结构C、任务结构D、上下级关系E、个性特征1、1.领导影响力的来源于职位权力。2、2.美国管理学家麦格雷戈在他的著作企业的人性面中提出了一种基本上是积极的理论（Theory X），即“经济人”假设。3、3.著名管理学家赫伯特西蒙认为，可以把企业的所有员工都看作是“自我实现人”。 （ ）4、4.科特勒温主张有效的领导者应该帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态。5、5.菲德勒模型理论认为，有效的领导方式是领导者采取种种步骤去设计一种环境，提供必要的指导和支持，帮助下属达到他们的目标。管理学第05章在线测试56