1、郭建辉2017年4月渭南职业技术学院制二O七年三月填表说明一、推荐学院为项目负责人所在学院二、项目类型包括:1.“互联网 +”现代农业,包括农林牧渔等;2.“互联网 +”制造业,包括智能硬件、先进制造、工业自动化、生物 医药、节能环保、新材料、军工等;3.“互联网 +”信息技术服务,包括工具软件、社交网络、媒体门户、 企业服务等;4.“互联网 +”文化创意服务,包括广播影视、设计服务、文化艺术、 旅游休闲、艺术品交易、广告会展、动漫娱乐、体育竞技等;5.“互联网+”商务服务,包括电子商务、 消费生活、金融、财经法务、 房产家居、高效物流等;6.“互联网 +”公共服务,包括教育培训、医疗健康、交
2、通、人力资源 服务等;7.“互联网 +”公益创业,以社会价值为导向的非盈利性创业。三、参赛项目须真实、健康、合法,无任何不良信息,项目立意应践 行正能量,弘扬社会主义核心价值观。参赛项目不得侵犯他人知识产权; 所涉及的发明创造、专利技术、资源等必须拥有清晰合法的知识产权或物 权。报名时需提交完整的具有法律效力的所有人书面授权许可书、项目鉴 定证书、专利证书等。四、其它附件材料包括:组织结构代码证、营业执照复印件及其他佐证材料(专利、著作、政府批文、鉴定材料等)五、A4纸双面打印装订。 “互联网+”大学生创新创业大赛项目申报表项 目 主 持 人 及 成 员主持人姓名所在学院班级(毕业生填专 业)
3、学历/学位(毕业生填)毕业时间建工建管1501成员苗成杰李康赵贵峰指导教 师性别职务/职称研究方向姚立民男讲师绿色建筑技术一、项目 简介(500字以内)“千里眼”远程采摘果蔬交易平台, 借助互联网的远程可视化技术, 将农户和城市消费者直接对接,让城市人在远程可视化条件下选购生长在田间的水 果蔬菜,农户不再为农产品的销售发愁。 由公司联合淘宝、赶集等成熟的购物网站,进行可视化交易平台的建设,负责农户的规范种植、规范米摘、 规范包装,对农户进行可视化网络交易培训,负责新鲜果蔬的物流运输等。二、项目实施背景中国目前(2015年)全国涉农电子商务平台已超 3万家,其中农产品电子 商务平台已达3000家
4、。农产品电商须与顾客建立良好的购物体验, 才能迎来持 续消费力及带动相关消费群体。根据中国食品科技网消息,我国农产品电子商务行业呈现出以下发展趋势:(一) 规模化趋势(二) 标准化趋势(三) 多功能趋势(五) 体系化趋势(六) 智能化趋势(七) 区域化趋势(九)法制化趋势随着经济社会的发展,人们的生活水平逐步提高,越来越多的人开始关注 健康、新鲜、时令的水果蔬菜。人们梦想拥有自己的一片菜园、果园。远程采 摘交易平台就是城市人自己的网上菜园、果园。其中社会中高端收入人群(占 顾客的70%左右)是远程采摘交易的消费主体,他们生活质量较高,最关注的 莫过于绿色、健康、新鲜和时令。同时产品能满足他们社
5、会地位及经济优越感、 身份象征等心理需求。其次,绿色环保理念的爱好者 (占10%左右):这部分人对绿色、健康、新鲜、时令的水果蔬菜充满了热情,不一定很有钱,但是他 们喜欢购买自己喜欢的东西。他们一般消费力及消费意识较强。老年人及行动 不便者(约15% :因为身体及年龄的原因,行动不方便,他们是非常需要这 类产品的人群。其他顾客(5%左右)。、项目研究与实施的基础条件公司已经与渭南职业技术学院达成协议,由姚立民博士、付宏岐博士 出任公司技术指导。姚立民博士、付宏岐博士拥有多年农业领域研发经验,视 野开阔,思路超前。付宏岐博士为渭南市农产品检测中心副主任,该中心每年 产出优质论文二十篇以上,拥有完
6、善的农产品检测设备。四、项目优势(新颖性、先进性、独特性、竞争优势)在现有的购物平台的基础上,增加便捷、快速的远程可视化网络交易功能。 规范农户的种植、采摘行为,促使农户重视农产品的品质与食品安全问题,促 进传统农业向现代农业的转型升级。通过联合现有的购物网站和物流企业,可以实现公司发展的高起点和快速 启动的目的。通过特有的远程可视化交易功能,能够抓住购物者“眼见为实” 购物心理。公司拥有成熟的农户培训技术团队。五、项目实施方案技术路线:市场调查-可视化网络交易平台建设- 发展1000户示范 农户-农户培训-物流渠道建设-广告宣传-线上线下平台运营 -问题改进-发展壮大。近期目标(2年内):公
7、司在陕西省范围内以果蔬远程视频采摘交易平台 为突破口,宣传新的购物交易理念,吸引顾客注意,满足顾客需求,打开新鲜 果蔬网络交易市场。并且公司由现在的6人增加到20人,第二年零售总额达到 100 万。中期目标(3-5年):打造一批100人左右的技术支持和营销队伍,公司 人员发展到200人,在西安、郑州、武汉成立办事处,开始在河南、湖北、山 西招代理商,代理商数量达到50家,并且不断改进线上、线下交易服务,在新 鲜农产品交易领域稳定下来,第 5年营业总额达到2000万,实现净利润200 万。长期目标(6年以上):公司员工突破500人,并且公司有完善的董事会。 有一支由100人组成的研发技术队伍,在
8、新鲜果蔬采摘、包装方面获得多项国 家外观、实用新型和发明专利,在全国范围内拥有代理商 500家,办事处10个,形成知名的品牌,年营业额达到 5000万,实现净利润不低于500万。我们的商业模式是自主研发新鲜果蔬的采摘和储运包装产品,自助设计农 户的培训服务,招募产品代理,与成熟平台及渠道合作经营。代理按省市行政 区域划分,代理旗下可以自主发展经销商。平台及渠道合作就是和购物平台、 培训机构、物流公司等合作,在他们原有业务基础上增加新鲜果蔬交易的业务, 我们提供他们需要的产品和服务。六、预期成果预期建成视频远程采摘果蔬交易平台,研制一系列满足新鲜果蔬采 摘交易的包装运输方法和相应产品。七、经费预算未来3年,在研发、市场、生产、行政、设备等方面总计投资 1430万元。其中,第一年投入 500万元,第二年投入500万元,第三年投入 430万元。八、学院推荐意见:年月日九、其它附件材料(可另行装订)注:表格栏高不够可增加
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