资本运营和人力资本Word文件下载.doc

1、视人为物，视人为成本；人事部为低层次，属操作与行政系统；消费性部门；静止的，着重于对既有人力的维护；被动型、滞后型反应；因事选人；用人看重经验；钱可满足交换人的价值需要；看作重要的党政工作。：U n$m！&Q）4W3.人力资源管理的功用是什么？人力资源管理功用表现为：（1）政治功能（2）经济功能（3）社会稳定功能（4）人力资源的配置与促进等功用。4.创造一个良好的人力资源管理环境的主要途径是什么？创造一个良好的人力资源环境是提高工作效率的必须前提，主要途径有：（1）合理的照明 （2）巧用颜色 （3）消除噪音（4）风景化办公室 （5）适宜的温度（6）和谐的组织内部公众关系5.怎样培育和发挥团队精

2、神？建成一个有战斗力的团队，主要注意：（1）明确合理的经营目标 （2）增强领导者自身的影响力（3）建立系统科学的管理制度 （4）良好的沟通和协调（5）强化激励，形成利益共同体 （6）引导全体员参与管理6.解释霍桑试验及其结论。1924年4月，美国科学家梅奥应邀到芝加哥电器公司进行研究。寻找影响工作效率的主要因素，在霍桑工厂工人中，作了较为典型的照明实验与福利实验，简称霍桑实验。霍桑试验结果表明：在影响员工工作效率、效果的众多因素中，人的因素最重要；时间、照明等工作条件和福利改善等因素，对生产效率与效果的影响只是暂时的、轻微的，而人的精神作用是永久与强大的。7.简述人本管理的理论模式。人本管理理

3、论模式的创立，涉及复杂的跨学科知识，这就要求我们必须对变化中的人本管理的基本要素做出合乎客观实际的分析判断，从而确立适应时代变化和组织发展的人本管理学说。人本管理的理论模式是：客体目标协调；激励；权变领导；管理和控制；塑造环境；文化整合；生活质量管理法；完成社会角色。8.人力资源战略规划：是将组织的经营战略和目标转化为人力需求，以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。它是一个系统，要结合组织与个人情况，以取得最大功效。9.工作分析的基本方法是什么？工作分析的基本方法有：观察分析法、工作者自我记录分析法、主管人员分析法、访谈分析法、记实分析法、问卷调查分析等。任务分析指

4、工作分析者借助一定的手段与方法，对整个岗位的各种工作任务进行分析分解，寻找出构成整个岗位工作的种要素及其关系。基本方法有：决策法、流程图、语句描述、时间序列形式和任务清单。10.工作分析中综合分类法的操作步骤是什么？有以下几种步骤：（1）分析每种工作能参照因素，并在此基础上把每项工作的参照因素归为几个统一的类别分类因素。（2）针对所有分析因素进行综合评估；（3）确定职级，凡是工作性质、难易程度、责任轻重与资格条件相似的，则为同一职级。3E0E“i8H/n E；C11.定员常用的方法是什么？定员常有的方法有：（1）效率定员计算法 （2）设备定员计算法（3）岗位定员计算法（4）比例定员计算法（5）

5、职责定员法12.培训的基本内容有哪些？为什么要在这些方面对员工进行培训？。W2U2t+E-x8/l8r*V；F培训内容有两个方面，即职业技能，包括基本知识技能和专业知识技能，职业品质，主要包括职业态度、责任感、职业道德、职业行为习惯等。13.员工甄选的程序是什么？员工甄选的程序有：（1）应聘接待；（2）事前交谈和兴趣识别；（3）填写申请；（4）素质测评； （5）复查面视试；（6）背景考察；（7）体格检查。14.简述有哪些常用的培训方法？常用的培训方法有：（1）讲授法；（2）角色扮演法；（3）案例分析法；（4）研讨法。15.员工招聘的途径包括什么？（1）人才交流中心；（2）招聘洽谈会；（3）传统

6、媒体 ；（4）网上招聘；（5）校园招聘；（6）员工招聘；（7）人才猎取。16.考评标志的形式有哪些？有以下4种：（1）对象表征选择；（2）关键点特征选择；（3）区分点特征选择；（4）相关特征选择。17.考评指标设计的过程与步骤是什么？有6个方面：（1）内容设计；（2）归类合并筛选；（3）量化 ；（4）试用；（5）检验 ；（6）修改。18.考评标度的形式有哪些？有：量词式、等级式、数量式、符号式、数轴式、图素式、定义式。19.考评指标设计的原则是什么？员工考评指标的设计，是一项非常关键而重要的工作，它的质量好坏将影响到整个的员工考评质量，因此我们应掌握一些指标设计的基本原则。（1）与考评对象同质

7、；（2）可考性原则；（3）普通性原则；（4）独立性原则；（5）完备性原则；（6）结构性原则。20.结合实际说说薪酬制度设计的方法？（1）工作评价法；（2）工资结构线法；（3）工作分级法。21.工作评价有哪些主要方法？工作评价的主要方法有经验排序法、因素综合分类法、因素比较法和因素评分法。经验排序法是评价人员依据个体的经验判断，把所有待评价的职务（工作）依序排列，由此确定每种职务的价值。具体形式有：卡片排列法与成对比较法。因素综合分类法是经验排序法的进一步发展，是将分析比较的标准具体细化到每个参照因素，根据每项工作在所有参照因素上的比较结果，综合评定每项工作的职等。因素比较法可以看作是因素综合分

8、类法的进一步发展。它的基本做法是，先选择若干标准职位，比较确定若干共有的基本评价因素，然后将其他职位拿来与之比较，确定其价值与等缉。因素评分法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。22.简述薪酬有哪些基本功能？薪酬主要具有以下三个功能。（1）补偿功能：员工在劳动过程中要消耗体力和脑力，如果不对之进行相应的补偿，劳动能力就得不到恢复，员工就无法继续进行劳动。（2）激励功能：现代激励理论认为，人有五种基本需求，即生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现的需求。（3）调节功能：薪酬的差异可以促进人力资源的合理流动和配

9、置，在组织内部，不同部门、不同岗位之间由于工作不同，客观存在着劳动强度、工作条件上的差别。23.员工考评的组织与实施内容有哪些？主要包括实施程序、考评者选择、考评时间、考评质量和面谈技巧等。24.工伤保险的待遇主要有哪些？（1）医疗待遇；（2）医疗期间的生活待遇；（3）因工致残待遇；（4）职业康复待遇；（5）因工死亡待遇。25.简述医疗保险制度改革的主要任务？答：医疗保险制度改革的主要任务是将原来的公费、劳保医疗制度实行统一管理，在全国范围内建立城镇员基本医疗保险制度，即适应社会主义市场经济体制，根据财政、企业和个人承受能力，建立保障人员基本医疗保险制度。26.我国社会保障制度体系建设应坚持的

10、原则是什么？原则主要有七个方面：（1） 社会保险水平应与我国社会生产力发展水平相适应（2） 公平与效率相结合（3） 权利与义务相对应（4） 社会保险制度要覆盖城镇所有从业人员（5） 政事分开（6） 管理服务社会化（7） 管理法制化27.劳动合同的主要内容以及解决劳动争议的途径和方法。解决劳动争议的途径和方法如下：（1）通过劳动争议委员会进行调解。劳动法规定，在组织内部可以设立劳动争议调解委员会。它由员工代表、组织代表和工会代表三方组成。劳动争议调解委员会所进行的调解活动是群众自我管理、自我教育的活动，具有群众性和非诉讼性的特点。劳动争议调解委员会调解劳动争议有申请、受理、调查、调解、制作调解协

11、议书等步骤。（2）通过劳动争议仲裁委员会进行裁决。劳动争议仲裁委员会由劳动行政主管部门的、同级工会和组织三方代表组成，劳动争议仲裁委员会主任由劳动行政主管部门的负责人担任。劳动争议仲裁时应遵循如下原则：调解原 则，及时、迅速原则，一次裁决原则等。一般来说，劳动争议仲裁的步骤有：受理案件阶段、调查取证阶段、调解阶段、裁决阶段、执行阶段。（3）通过人民法院处理劳动争议。28.就业指导工作的主要内容。所谓就业指导，就是由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程。就业指导作为一项重要的社会话动，最早出现在欧美国家，它是西方国家经济发展、职业分化、技术进

12、步而产生一系列社会矛盾后，社会为解决就业问题而做出努力的产物。第一，职业素质分析。第二，职业信息服务。职业信息服务的内容十分广泛，主要有：（1）传播职业知识。（2）反映市场供求。员工与职业岗位的结合，最终取决于就业市场的供求关系。第三，职业咨询。29.劳动关系的主要内容和法律特征。劳动关系主要包括一切劳动者在社会劳动时形成的所有劳动方面的关系。从人力资源开发角度谈论的仅指员工与所在组织之间在劳动过程中发生的关系，是员工与企业之间基于有偿劳动所形成的权利义务关系。这种关系具有相对稳定性并受法律的保护。30.人力资源管理系统设计的技术要求是什么？人力资源管理系统设计的技术要求是：（1）跨平台运动关

13、支持多种数据库（2）系统高度集成，结构要求模块化（3）高可靠性和安全性（4）面向个性设计（5）智能化的动态信息处理功能（识别、优化、分析）（6）具备可扩展的业务框架1、人力资源管理的含义和目标是什么？人力资源管理是站在组织整体的高度上，为将组织的目标和员工的目标有效地整合与协调一致而进行的科学管理工作。其最终结果是通过对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列活动，以提高劳动生产率、工作生活质量和经济效益。人力资源管理的目标战略层在于协助实现组织的战略目标；人力资源管理的目标管理层在于达成组织目标和员工目标的协调一致；人力资源管理的目标职能层在于在组织活动的各个环节使人力资源实现效用最大化。2、企业人力资源管理的外部和内部环境主要包括哪些？人力资源管理的环境包括：外部环境：（1）社会经济，包括普通民众的利益和态度、组织的社会责任、经济的景气程度、经济结构的调整等。（2）行业结构与产品市场。（3）劳动力市场。（4）政府法规。（5）社会团体组织。内部环境：（1）委托-代理关系。（2）高层管理者的经营理念。（3）企业远景与战略规划。（4）组织结构和企业文化。（5）生产技术工艺。（6）企业财务实力状况。3、人力资源管理的主要职能有哪些？人力资源管理作为组织的一个基本职能系统