《卓有成效的战略管理战略规划和执行》3天Word下载.docx

1、本课程的战略解码就是颠覆传统的战略管理模式，从根本上解决了企业战略规划和执行失败的问题，让企业战略真正做到“上接灵气，下接地气”，为战略规划和执行提供正道。解决问题： 解决管理者认清企业面对外部环境做好战略规划的重要性，提升责任感和危机感； 解决企业战略分解各个业务领域战略规划不当或战略执行不力，不但没给企业带来成效， 反而带来更多内耗的问题； 解决如何提升战略思维正确战略解码，制定战略规划和有效战略执行的问题； 解决企业战略规划如何确保有效执行的问题； 解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前问题的根源； 解决如何培养管理者提升战略思维层次的能力。课程亮点： 用生态思维去构建战略管理体系，构

2、建战略管理体系，才能带来强大的力量； 找到战略管理的本质，抓住战略管理的本质，才能指数级提升组织绩效； 揭示了提升战略管理能力的正道，让普通企业走向卓越成为常态； 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的； 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣； 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：了解全球经济的严峻形势，认识到战略管理是企业发展的头等大事；了解战略管理的主要内容和组成框架、企业发展的未来趋势和转型方向；了解迈向卓越的正道和管理的本质，便于更加正确制定战略并高效执行；掌握战略

3、管理的基石【MCI管理】、核心【战略思维】、过程【战略规划和执行】；掌握战略管理的三大经营规律：市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律；掌握战略思维的发展规律来提升战略思维层次，做好战略规划和战略执行； 用BLM模型从八个模块掌握战略制定和执行的运作机制、思路、方法和最佳实践。课程时间：3天，6小时/天课程对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等课程方法：理论讲授（50%）+案例分析、互动交流、小组研讨（40%）+实操练习（10%）课程主要模块的组成框架：卓越成效的战略管理的组成框架模型课程大纲前言：走向平庸与卓越的不同之道【构建了整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑去提升能力的正道1

4、）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰带来不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义经历和经验是不同的2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【企业进行战略管理的必要性和重要性】一、供求极度不平衡带来的冲击1. 供求极度不平衡对企业的冲击2. 企业向创造型转型升级成为必然二、新时代给企业带来的冲击1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机2. 未来人类的两级化发展3. 企业向移动互联网转型升级成为必然三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求层

5、的群体发生了变化2. 企业向中高端转型升级成为必然3. 企业开展颠覆性创新的战略规划成为必然重新定义企业经营模式第二讲：战略管理的概论【战略管理的内容是什么？】一、企业管理的本质【根据前言导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】1. 众多企业出现集体迷茫罗列企业存在的各种瓶颈问题2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？苹果的本源思维特斯拉的本源思维3. 新时代卓越企业管理的中心：价值信仰论4. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰罗列世界上各位名人的共性5. 卓越企业的共同基因：罗列各大卓越企业的共性6. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人的未来微软收购诺

6、基亚乐视事件7. 代表卓越智慧的价值理念1）价值理念的定义和金字塔提炼2）价值理念的作用视频：我是盲人，请帮帮我语录：谢利拉扎勒斯的语录3）价值理念的金字塔提炼卓越企业信仰的价值理念卓越团队的四大核心价值理念主题研讨：如何提炼团队价值理念如何落地团队价值理念二、企业愿景和企业战略1. 企业战略管理的基本架构1）企业管理的金字塔模型员工与企业保持目标的高度一致2）企业战略管理的基本架构和主要元素2. 企业愿景1）企业愿景的定义各大卓越企业的愿景2）企业愿景设定的基本标准某公司定位进行业前三名制定本团队的愿景3. 企业战略1）企业战略的定义2）战略与战术的关系3）企业战略的内容组成GE的企业发展战

7、略微软的企业战略三、战略的重要性1. 21世纪的特点2. 战略的重要性1）战略失败的结果大宇倒闭2）战略在企业中的地位四、战略的分类和未来的发展1. 战略的分类1）企业战略的层级结构2）分层分类进行战略规划3）企业战略的主要类型GE韦尔奇时代的战略调整快递的产品差异化战略2. 企业未来的战略发展1）企业未来的发展趋势2）企业未来的战略转型第三讲：战略管理的基石MCI管理【做好战略管理须提前做好哪些准备？1. 信息收集的意义收集信息进行决策2. 要关注哪些信息不同管理层级对信息关注的差异3. 如何提升信息管理能力最坑干爹4. 如何做好信息安全某公司常某侵犯公司商业秘密第四讲：战略管理的核心战略思

8、维【做好战略管理的经营思维是什么？1. 卓越企业的战略思维1）战略思维的定义2）战略思维的种类2. 战略思维的发展规律1）逆向思维：不能失败或犯罪的思维2）聚焦思维：抓住关键要素、主要矛盾、主要部分的思维3）本源思维：追根溯源去寻找本源规律的思维4）生态思维：站在全局、全球、长远、本源、生态等角度的思维3. 迈向卓越管理的价值理念1）价值理念的定义2）卓越管理的价值理念苹果战略转型成功之本GE战略转型成功之本专题研讨：如何产生本单位的价值理念如何让本单位的价值理念落地第五讲：战略管理的过程战略规划和战略执行（BLM模型）【采用工作坊开展】一、战略管理的全过程二、卓越成效的战略管理框架1. 战略

9、规划的主要内容韦尔奇如何制定GE的战略规划2. 如何制定切实可行的战略规划3. 战略规划的主要内容细化4. 保证战略规划正常开展日常运作机制保证战略规划正常开展1）有哪些步骤开展战略规划2）需要资产积累来支撑三、一体化绩效管理模式确保战略落地1. 根据战略转型要适当调整组织架构某公司战略转型过程的组织调整 2. 企业战略转化为KPI指标架构的过程3. 公司KPI指标架构有机分解到各单位以及到每个人员4. 战略实施的一体化高绩效管理模式1）战略执行的主要内容总结2）战略执行的最重要三个要素四、发展战略的制定和执行BLM模型1. BLM模型的整体介绍1）BLM使企业成功的四要素2）BLM对企业的价

10、值3）BLM模型的整体架构组成4）领导力是根本5）价值观是基础6）业务差距和机会差距a 业绩差距和机会差距的例子b 差距的定义讨论1：差距分析练习1：2. BLM模型的战略规划1）市场洞察a 市场洞察的作用b 市场洞察的内容c 市场定位框架讨论2：市场洞察d 我们的核心竞争力是什么2）战略意图a 战略意图的作用b 战略意图的三大内容3）创新焦点a 创新焦点的作用b 创新焦点的内容c 三种典型创新模式d 有哪些创新领域讨论3：战略意图与创新焦点4）业务设计a 业务设计的作用b 业务设计的内容-客户选择-价值主张-价值获得-活动范围-持续价值-风险管理c 基于独特背景、差异化以及价值主张的业务设计

11、d 战略制定的落脚点是业务设计讨论4：业务设计当前的业务设计期望的业务设计3. BLM模型的战略执行1）关键任务及依赖关系a 关键任务的作用b 关键任务的内容c 依赖关系的程度练习5：关键任务2）正式组织a 正式组织的作用b 正式组织的内容3）人才a 人才的作用b 人才的内容4）氛围与文化a 氛围与文化的作用b 氛围与文化的内容c BLM模型的领导角色d 氛围与文化的评估维度i 分析如何避免纸上谈兵ii 分析战略到执行的一致性讨论6：基于战略目标和新的业务设计所需的组织能力讨论7：差距的主要障碍及根本原因分析讨论8：解决方案及行动计划3. 战略规划的过程管控1）制定战略规划和年度目标的时间点2）战略规划的日常运作机制回顾总结和行动计划一、回顾战略管理的总括1. 走向平庸与卓越的不同之道2. 企业管理的本质3. 战略管理的依据：信息管理4. 战略管理的核心：战略思维5. 提升战略思维层次的手段6. 企业管理的金字塔和战略管理的框架7. 战略落地的保证：一体化高绩效管理模式8. 按照战略思维的发展规律去提升战略思维9.