管理学辨析题Word文件下载.doc

1、如果自然状态是确定的，决策者对决策问题的情况有充分了解，决策的结果是确定的，这种决策就叫确定型决策。6、风险决策如果自然状态是不确定的，但是决策者能根据预测情况计算出事情发生的概率，并根据概率对决策结果做出一定估计，这种决策就叫做风险决策。7、不确定决策如果自然状态是不确定的，而且也无法计算其发生的概率，其结果也无法预料，这种决策就叫做不确定型决策。8、管理的权变观念是指在管理条件和管理环境不断发展变化的前提下，组织应因人、因事、因时、因地权宜应变，采取与之相应的管理方式和管理方法的观念。9、管理的战略观念是指管理主体在管理实践中从全局和长远出发，对管理客体和管理过程进行总体谋划的管理观念体系

2、。10、磋商激励管理者在安排工作时切忌对下属发号施令，横加干预，指手划脚，这样会伤害下属的自尊心，降低其内在激励力。而是采用磋商的方式，管理者用商量的口气发问，可诱发人的自尊心，使其发挥最大的潜在能力。11、尊重激励指管理者以平等的态度、同志的感情，对待被管理者，它包括信任、尊重、支持三个互相联系的方面。12、舆论监督舆论监督是党、国家、群众运用报纸、刊物、广播、电视等宣传工作局对机关单位、群众团体、工作人员和其他人员的各种社会行为所进行的监督。它的特点是公开化、大众化、迅速化。13、审计监督是指各级审计机关和审计人员，以国家财经纪律、制度、政策、法令规定为标准，对国家机关和企事业单位的财务收

3、支及经济业务活动所进行的监督检查、约束控制的管理活动。14、经济监督是指由综合经济管理机关和专门经济监督机关按照国家的方针、政策、法律及社会经济发展目标的要求，对社会经济运行过程所进行的检查、监视、督促及控制的活动。15、管理的经济方法在各项管理中，对经济方法进行归纳，其表现形式无非两个方面；一是经济政策，二是政策工作局或经济杠杆。经济政策是指在一定的经济形势下所指定的刺激或抑制经济增长的策略，经济杠杆则是经济政策的具体调节工具。三、简答题；1、什么是管理的创新性实践证明，管理不仅是进行共同劳动和社会化大生产的必要条件，而且它本身就是一种劳动，管理的创新性的真正含义就在于管理本身也是一种不断变

4、革、不断创新的社会活动，通过管理的变革，不但能推动社会和经济的发展，在一定条件下，还可以创造新的生产力。2、管理者应具备的职责是什么管理者是管理目标的主动提出者，管理者是计划者，管理者是组织者，管理者是指挥者，管理者是协调者，管理者是人员的选拔配备者。3、为什么要树立组织适应环境的观念权变观念认为，管理的主要任务是寻求组织与环境的最大一致性，而这个最大的一致性是以组织对于环境的适应性作为基础的。一是组织要树立重视环境的观念，二是组织要树立适应环境的观念，三是组织要树立改善环境的观念。4、20世纪60年代兴起的系统管理学派，认为系统管理有什么特点一是它是以目标为中心，始终强调系统的客观成就和客观

5、效果，二是它是以整个系统为中心，决策时强调整个系统最优化，而不是强化子系统的最优化，三是它是以责任为中心，每个管理人员都被分配给一定得任务，能衡量其工作效果。四是它是以人为中心，每个工作人员都被安排进行挑战性的工作，并根据其工作成绩来付给报酬。5、为什么说决策是管理工作的核心管理工作是多方面的，但是在一定意义上讲，都是围绕决策开展的。不管是管理中的制定计划、组织实施、进行协调，还是管理中的监督、用人、思想政治工作等，都不能离开总的决策目标。同时，这些活动本身也有具体的决策问题。可以说，决策贯穿于管理过程的始终，存在于一切管理领域，存在于其中的每个方面，每个层次，每个环节。当然，这并不是说管理就

6、是决策。管理是由决策与行为两部分组成，只有行为的选择，没有具体的行为构不成管理，况且不准备实施的决策也是毫无意义的。6、简要说明监督的功能监督的功能是指监督活动在管理过程中所起的作用，从监督的涵义出发，监督具有制约、参与、预防与反馈四项功能。7、去年以来，中央银行多次提高了存款准备金率，这种举措属于哪种管理方法、对现实经济调控有什么作用是一种经济方法中宏观经济政策。宏观经济政策是国家政府部门制定和使用的政策，它的主要作用是调节宏观经济的运行，使其快速、健康、稳定地发展。8、现代管理所讲的决策是广义的决策，理解广义决策应该把握哪些要点。广义的决策是指人们为了达到一定的目的，运用科学的理论和方法，

7、提出、选择并实施行动方案的全过程。四个要点。一是决策要有明确的目的，二是决策是一个过程，三是决策的核心是选优，四是现代决策一般是指科学决策和民主决策。9、管理机构的设计为什么要坚持责权利相一致的原则在管理机构的设置中，对于权力和责任的划分必须相一致，坚持有多大权力就要负多大责任，有什么权力就要负什么责任的原则，否则，如果有权无责，就会使管理者做出不负责任的决策；如果有责无权，管理者就没有承担责任的保证，他所承担的管理任务就难以完成。10、目标管理和传统的计划管理的主要区别是什么三个方面；一是计划管理是由计划部门自上而下下达计划指标，而目标管理在目标分解中，必须要经过自上而下，自下而上的目标协商

8、。二是计划管理一般强调计划的执行和组织实施，即强调要我干，而目标管理则把目标的完成看成是一种承诺的责任，实行自我控制，把要我干变成我要干；。三是计划管理的结果只可能是任务的完成和指标的实现，而目标管理则能达到任务完成和自我实现的结合，因为它不仅有利于提高工作效率，还有利于心理上的满足，并由此增强组织的内聚力。11、简述激励的作用三个方面。一是挖掘人的内在潜力。二是保持现有人员稳定并吸引所需人才。三是鼓励先进，鞭策后进。12、为什么说决策是各级管理者的主要职责一切管理者不论职位高低都是不同范围、不同层次的决策者，都在一定程度上参与决策与执行决策，决策及其实施是管理活动的基本内容，从决策目标的提出

9、，到方案的制定，选优，以及组织实施的全过程，管理者都必须亲自过问、参加、负责到底。13、为什么要坚持超前监督的原则监督的一个重要功能是预防，为充分发挥该项功能的作用，就要遵循超前监督的原则。超前监督的实质就在于防患于未然。14、简述实施的特点实施是介于决策、计划和管理对象之间的中间环节，没有圆满的实施，就谈不上完成管理任务，它具有目标性、实务性、创新性的特点。15、 为什么要坚持评价的激励性原则评价活动是影响人的积极性的重要因素，因此，在评价活动中，必须注重启迪人的思想觉悟，激发人的积极进取精神，已达到充分调动人的积极性，增强组织凝聚力的目的。激励性原则贯穿于评价活动的全过程，对评价的效果及一

10、轮管理循环的效果都会产生重要的影响，是评价活动所应遵循的一个重要而又基本的原则。16、 权变观念在管理中有什么作用三个方面的作用。一是有利于管理思想的不断更新，二是有利于指导管理者的管理实践活动，三是有利于管理理论的不断完善。四、论述题1、人类社会的任何管理活动都有一定的目的，即要达到一定的目标。因此，制定科学先进的和切实可行的管理目标是非常重要的，请您结合我们的工作实际，谈谈制定目标应遵循的原则。2、对经济、社会发展等各个方面作出重大决策，是管理者特别是管理的领导者的重要职责，是管理工作的核心。决策正确与否，直接影响到经济、社会的发展水平和效率的高低。这方面，不论是企业还是地方各级政府，都有

11、着成功的经验和失败的教训。请您结合实际，说明科学决策应遵循的原则。3、管理过程结束以后，需要对其所获得的管理成绩和效果进行相应的评价，从中汲取经验和教训，以不断提高管理工作的水平。但在现实工作实践中，不少管理者往往对评价这一环节有所忽视，或者说重视不够。请您结合实际，谈谈评价在管理中的作用。4、现代管理活动中，复杂多变的经济、社会及政治环境，要求管理者必须“高瞻远瞩”，把握事物未来的发展趋势；必须“胸有全局”，把握事物内部和外部的本质联系。所谓“高瞻远瞩”、“胸有全局”，就是指管理主体要确立管理的战略观念。请您联系实际，谈谈确立战略观念在现代管理中的地位和作用。5、决策并不是简单的“拍板定案”

12、，而是一个复杂的科学过程，要按照和遵循一定的程序进行。现实工作中，有一些管理者对这一科学程序重视不够，有的知之甚少。为了保证决策的科学化和民主化，请您说明决策过程中所要遵循的程序。6、在过去漫长的计划经济时代里，我们习惯于用行政方法管理经济。但在今天的市场经济条件下，固然也离不开行政的方法，但它有明显的局限性，过分地运用它，会妨碍经济的发展。请您结合现实，谈谈行政方法的局限性以及如何正确地运用行政方法。7、管理活动的效果和效率，很大程度上取决于管理中的人，特别是作为管理主体的人。如何用人，既是一门科学，更是一门艺术。请您结合自己的工作实际，谈谈用人的艺术。8、近年来，中央一再提出以人为本、执政为民的理念，强调重视和优先解决民生问题。请您联系实际，说明为什么要树立以人为本的管理观念，即树立人本观念的必然性。