管理学原理试题库2017Word下载.doc

1、 A.只适用于盈利性工业企业 B.普遍适用于各类组织 C.只适用于非盈利性组织 D.只适用与盈利性组织9. 理论界对企业管理职能划分说法不一，比较一致的看法是（B ）A.计划、组织、指挥、控制 B.计划、组织、领导、控制C.计划、组织、协调、控制 D.计划、组织、用人、控制10.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（ D ）A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。11.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ D ）。 A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C

2、.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标12、以下对管理的应用范围的认识，正确的是哪一项：（ D ） A、管理仅适用于企业组织 B、管理仅能适用于大型组织 C、管理不适用于非盈利性组织 D、管理适用于所有组织13.管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释：一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管”。对这两种解释，你的看法是：（ B ）A前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。B两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已C后一种更科学，因

3、为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了D前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理。14、一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观念、价值观念，属于企业外部环境中的：（ B ） A、政治环境 B、社会环境 C、技术环境 D、经济环境 15、一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化情况，以及通过这些指标所反映的国民经济发展水平和发展速度，属于企业外部环境中的（ C ）A、政治环境 B、社会环境C、经济环境 D、技术环境16、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（B）A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政

4、组织理论D.梅奥的霍桑试验理论17、被称为“科学管理之父”的是（A.亚当斯密B.泰罗C.韦伯D.法约尔18、泰罗认为，科学管理的中心问题是（DA.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率19、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（CA.职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D.心理革命20、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（A.平均奖金制B.差别计件工资制C.平均工资制D.计件工资制21、管理的本质是（A.是一种手段B.是一项职能C.是活动或过程D.是一种资源22、管理的核心是（A.协调人力物力B.处理

5、好人际关系C.建立组织机构D.尽量减少支出23、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是（B）A.泰罗B.法约尔D.梅奥24、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的（A.一般性特点B.多样性特点C.历史性特点D.实践性特点25、古典管理理论认为，人是（AA.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人26、行为科学理论认为，人是（B.社会人C.自我实现人D.复杂人27、（）提出了重视管理中人的因素A.铁锹实验B.金属切制实验C.霍桑试验D.搬运生铁试验28、管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释；（A.

6、前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。C.后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。D.前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理29、企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（）的观点。A.社会系统学派B.经验主义学派C.权变学派D.管理科学学派30、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?A.上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级处理，自

7、己只保留对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件31、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：A.首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B.首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能32、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.

8、需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标33、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：）A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作34、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年时间就使这家亏本企业成为高营利企业。你认为下述四种说法中哪一条明显有误?A.最高管理者不需要专业知

9、识，只要善于学习、勤于思考就够了B.成功的管理经验具有一定的普遍性，所以可以成功移植C.成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力35、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无需刻意迫求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力?A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其广D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失36、机加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可

10、提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法：（D）A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额37、假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较哆嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B.不客气地打断

11、其讲话，让别人发言C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D.允许其畅所欲言以表示广开言路38、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18；35；47，则根据卡茨的理论，应为（）领导。A.低层B.中层C.高层D.无法判断39、管理具有社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的（A.社会属性B.自然属性C.管理属性D.经济属性40、张先生作为组织的管理者，其工作的主要任务是确定该单位的工作任务如何实施，其工作以内部为主，外部为辅。根据“安东尼结构”，张先生的管理工作属于组织的（A.上层C.下层D.基层41、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的性质（A.彼此独立，分别由不同部门的人员担当B.各不相同，分别由不同层次的人员担任C.在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动D.形式不同但本质相同42、有人认为“一个繁忙的管理