1、2：分工一定能够提高组织工作的效率。3：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。权力并非仅仅来源于职位。霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。组织工作基本上是一个静态的过程。决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。人际关系理论认为，工人是“经济人”。“管理理论丛林”现象的存在，意味着
2、管理理论的不成熟。过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。经验主义学派又被称为案例学派。委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。参谋职权是最基本形式的职权。在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。人员配备也是组织工作的一部分内容。正确错误法约尔认为，管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。组织战略要服从组织结构。组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。经验主义学派否认管理理论的普遍价值。梅奥等人所创立的人际关系学说，为行为科学的发展奠定了基础。管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。
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