企业百分考核标准Word文档下载推荐.docx

1、第一章 员工守则1-1第二章 考核奖惩标准 2-1第三章 劳动纪律考核管理标准 3-1第四章 现场管理考核管理标准 4-1第五章 福利企业考核管理标准 5-1第六章 基建工程考核管理标准 6-1第七章 消防、环保、卫生考核管理标准 7-1第八章 安全生产考核管理标准 8-1第九章 安全清洁生产检查考核管理标准 9-1第一十章 用车考核管理标准10-1第一十一章 管理人员夜间及节假日值班考核管理标准11-1第一十二章 会议、培训考核管理标准12-1第一十三章 签发文件及公章使用考核管理标准13-1第一十四章 微机使用考核管理标准14-1第十五章 事故损失的赔偿管理标准15-1第十六章 工会管理考

2、核标准16-1第十七章 各部门管理人员定岗定员规定标准17-1第十八章 沟通工作及会议时间考核管理标准18-1第十九章 总经理、副总经理、管理者代表考核管理标准19-1第二十章 后勤人员及副科管理人员计件工资及工作考核管理标准20-1第二十一章 再生胶车间主任、副主任考核管理标准21-1第二十二章 再生胶车间值班长（工段长）、班长考核管理标准第一节 值班长（工段长）考核管理标准22-1-1第二节 班长考核管理标准22-2-1第二十三章 再生胶车间考核管理标准第一节 废胶货场考核管理标准 23-1-1第二节 轧粉工段考核管理标准 23-2-1第三节 脱硫工段考核管理标准 23-3-1第四节 精炼

3、工段考核管理标准 23-4-1第五节 锅炉班考核管理标准 23-5-1第二十四章 丁基再生胶、浅色再生橡胶生产质量考核管理的标准 24-1第二十五章 松焦油、聚丙烯酸钠车间工作考核管理标准 25-1第二十六章 设备科考核管理标准 26-1第二十七章 生产技术科考核管理标准 27-1第二十八章 质检科考核管理标准 28-1第二十九章 管理部考核管理标准 29-1第三十章 财务科考核管理标准 30-1第三十一章 采购部考核管理标准第一节 采购管理考核标准 31-1-1第二节 采购人员管理考核标准 31-2-1第三节 仓库管理考核标准 31-3-1第四节 其 他 31-4-1第三十二章 销售部管理考

4、核标准第一节 销售管理考核标准 32-1-1第二节 内销员管理考核标准 32-2-1第三节 外贸管理考核标准 32-3-1第四节 运输管理考核标准 32-4-1第五节 搬运管理考核标准 32-5-1第六节 其 他 32-6-1第三十三章 国际贸易部考核管理标准33-1第三十四章 客户部考核管理标准 34-1第三十五章 生产技术保密考核管理标准 35-1第一章 员工总则1、自觉遵守国家法律、法规和公司管理制度，认真履行岗位职责，严格执行ISO9001质量管理体系标准、5S管理标准、国家循环经济示范企业标准和生产工艺操作规程。2、守时、遵纪、真诚、负责、高效。3、以人为本，以质为魂，科学管理，创新

5、发展，合作共赢的宗旨。4、创造“激情、关爱、互动、共赢、贡献、超越”的旭日团队环境。5、坚持贯彻“安全第一、质量第一、诚信第一、服务第一”的企业方针，超额完成公司的生产计划和目标。6、旭日欢迎您来共创辉煌。7、为了企业和员工的平安，做好安全防范工作。8、整理、整顿、清扫、清洁、素养。9、保护环境，人人有责，回收资源，从我做起。10、新员工要先培训后上岗。老员工关心、支持新员工的生活、工作；新员工尊重、学习老员工的工作优点，新、老员工要互相关心、互相帮助，营造尊师爱徒、爱岗敬业的氛围。11、公司发布新制度、布置新任务须印发文件并上公司网络，贯彻实施规章制度须做到公平、公正、公开。12、树立主人翁

6、的精神，对工作高度负责。发现生产、工作中有不正常情况或管理制度有不合理的地方，应及时向主管人员或上级领导提出建议或书面报告作为纠正依据，员工要不断学习技术和业务知识，提升工作，自觉做到今日事今日毕，今天比昨天更好。13、员工之间要讲文明、讲礼貌、讲道德、讲诚信。主管关心员工，员工尊重主管。待客要热情诚心，办事要及时准确，尽量满足客户的要求，塑造良好的旭日形象。14、员工自觉观察现场生产安全、设备运行、消防、环保等状况，高度重视生产原料、半成品、成品质量，发现问题及时纠正。15、公司实行竞争上岗、岗位计件工资及奖金与业绩考核奖惩制度。16、凡发生违章违纪或不服从主管人员的工作安排及发生重大事故的

7、，公司按百分考核规定处理外，并视情节给予调岗或解聘。修订时间2008年8月1日，实施时间2008年9月1日。1-1第二章 创新、节能、降耗、增效考核奖惩标准1、员工要学习、贯彻执行公司制定的国家循环经济示范企业标准、质量方针、质量目标、生产计划和工作任务的奖惩考核。2、部门、班组对公司月生产经营计划和各项工作任务的完成率达到98%，按部门、岗位职责考核每1%奖惩1分。（奖至100%）3、员工上班时间是根据公司生产经营计划安排上班，出勤率达100%，每4、设备科、车间、工段、班组员工要自觉做好设备维护和保养工作，保证正常生产，完成生产计划。每月对设备科的生产设备故障停机率考核标准以生产车间、班组

8、负责做好当班现场原始记录汇总，报车间主任审准，每天下班送技术科考核，28日送管理部审核，财务审计，主管副总审批，当月百分考核通报奖惩执行（扣除停产时间）。新设备使用二年内不超1%，四年内不超2%，设备使用五年以上的不超3%，每5、各工段根据现场环境卫生，耗水、耗电、耗机物料数量、产量质量合格率及各项管理制度执行情况，对3个班组月、季、年度的业绩进行考核评比，得分值最低的班组扣3分，得分值最高的班组奖3分，中等班组不惩不奖。6、再生胶车间月产量截止28日。以公司生产品种，产量，质量等级通知单，临时销售订单，技术科生产工艺，产品配方单，质检科化验报告单，业务部验收入库统计报表，产品品种等级盘点表为

9、考核依据，产量完成达98%，产品质量一次性检验合格率达96%，每1%奖惩1分（奖至100%）。7、生产设备需要技改、大修每年每台机停机时间15天以内（关键、重点设备除外），但设备科要提前15天写申请计划，报主管副总审核，总经理批准实施。设备安全质量由相关人员验收合格。8、生产车间考核奖惩标准：耗水、电、煤、油、易耗品、机物料、工具配件、低值易耗品，按上月财务结算发票计算超节，设备用4年以内属于正常磨损或技改换大配件1件金额2000元以上列入大修配件，使用部门承担40%，4年以上使用部门承担30%，其余由公司承担（不包括技改），超节5%以内的，按超节部分的25%奖惩；超节5-10%，按超过部份的

10、30%奖惩。维修费超过标准10%以上的，按超过部分的35%处罚，超过标准20%，按超过部分50%处罚。如果弄虚作假或拿回扣，按公司有关规定处理并追究法律责任。设备科按再生胶车间奖惩总额2-1的10%奖惩。9、对部门、车间、工段、班组的月百分考核的奖惩办法，以月生产计划和各项工作任务、生产安全、消防、环境卫生、生产设备、产成品得率、产品产量、质量、生产成本、耗水、耗电、耗机物料的原始记录和有关检查记录为依据。每月29日由质检科、生产车间、业务部、设备科按公司核定指标统计送管理部汇总，校准，2日百分考评会通过，班长以上管理人员应以公司生产计划、目标和工作任务进行合理安排定岗、定时、定品质、定金额、

11、定成本的规范管理，做到精打细算，考核奖惩工作，未做到者扣3分，由主管副总审核，总经理批准通报执行。10、季度、年度、部门负责人调整岗位或离岗由主管副总安排生产、供销、财务、设备等相关部门负责人进行实物盘点并统计签字，经财务科审计、报主管财务副总审核，报总经理批准，按各部门的考核标准进行奖惩。11、工资及奖金的分配：由部门负责人或班组长负责根据公司规定和个人工作业绩合理制定工资分配方案，报主管审查，每月1日上午10点前报人力资源部考核，要结合2日奖惩考评会决定，3日上午10点送财务部主管审核，报总经理审批，违者首次扣3分，再次发生扣5分并赔偿损失。12、考核计件工资以公司安排的月生产计划、技术科

12、配方单、产品品种、等级、数量为依据。生产质量不符合标准要求，需报总经理批准放行的，按计件工资品种等级金额标准的90%计算计件工资。生产不合格产品不计为计件工资，产品仓库抽检有变化，应按抽检品种等级单价重新计算工资。13、生产车间主任、设备科、工段长、班长的考核奖惩标准应以当月工资金额与产成品得率、维修、机物料、水、电耗、物耗计算奖惩考核。14、班组或部门负责人，应对所辖的员工工作、品绩进行管理、考核。班长：每年按班组人数的5%推荐努力工作者奖励，按班组人数的3%建议不努力工作者下岗。工段长（值班长）：每年推荐奖励班长1名，推荐后备班长1名，建议班长调岗1名，每月按班组总人数的3%推荐奖励，按班

13、组总人数的3%上报处罚。车间主任：每月提出建议奖惩工段长各1名，并对班组长、工段长提出的月度、年度考核奖惩进行审核。科室负责人：每月对所属员工提出奖惩13人次。主管副总：对所属部门负责人和工作人员，每月推荐奖励2人次，上报处罚2人次。违者每次扣3分，3个月内未做好岗位工作的，给予调岗。班组以上单位负责人，每年应提出修改公司管理制度及公司发展的合理化建议6条以上，年终应做好奖惩考评工作，提出奖励、下岗员工的初步建议名单，报车间主任、主管副总汇总，由车间主任、主管副总提出奖励和筛选不努力工作者建议名单送公司研究决定。违者年终扣100分，并视情给予调岗或解聘。15、管理部经理、副经理及保卫科应对公司的各项制度的实施情况进行检查监督，发现违章违纪应给予按规定处罚并教育改进。每月对违章违纪处罚人员2人次，未做到扣3分。3个月内未处罚的给予调岗，全年合计处罚不足20人次的，年终扣100分并给予调岗或解聘。16、