渤海大学零售学期末题库(师兄吐血整理)Word文档格式.doc

1、对。企业即使采用成本领先战略也不能完全忽略其他竞争战略。9根据商圈饱和度指数计算的结果，指数越高则开店的成功可能性越大。商圈饱和度指数越高，说明该地区零售业饱和程度越低。10零售企业运用促销手段其目的就是希望达到立竿见影的业绩增加效果。答；零售企业运用促销手段还可以达到长期的经营目的。11 零售业是一个国家最古老的行业之一，所以它是一个国家最重要的行业。答案：零售业是一个国家最古老合最重要的行业之一，但古老不是重要的原因。12 根据近几年的统计数据来看，中国百货商店大多面临经营困境，表明中国百货商店与西方国家一样正在走向衰落。错 中国百货商店虽然很多面临经营困境，但并不表明百货商店正在走向衰落

2、。13 零售商开发自有品牌具有较多的优势，往往能比制造商更容易成功。 零售商开发自有品牌具有一定的优势，但并不意味着比制造商更容易成功。14 降价虽然能吸引消费者促进销售，但有时也会带来负面效果。对15促销只是零售企业的一种经营手段，并不是零售企业竞争优势的来源 促销也是零售企业竞争优势的来源之一。16 网络购物的兴起将令传统的有店铺的商业消亡。传统店铺仍然有存在的空间。17零售业态与零售业种实际上是同一个概念，只是表述的角度不同而已。 零售业态和零售业种不是同一个概念，一个是突出“怎么卖”，一个是突出“卖什么”。18零售商的竞争优势来源于规模，所以零售商的扩张速度越快越好。 零售商的竞争优势

3、不是来源于规模，而是来源于其能力。19根据商圈饱和度指数计算的结果，指数越高则开店的成功可能性越大。5零售商的促销活动并不仅仅只是达到短期提高业绩的效果。21 零售业态是在零售业种上发展起来的一个现代概念，与零售业种没有本质的区别。 零售业态与零售业种有本质的区别，零售业种回答的是卖什么的问题，而零售业态回答的是如何卖的问题。22 采取成本领先竞争战略的零售企业只须关注经营成本的降低，而无需关注其它方面。 采取成本领先竞争战略的零售企业也必须关注如商品质量、必要的服务等其它方面。23 竞争对手相邻在有些情况下会引起商圈缩小，在有些情况下又会引起商圈扩大。24 广而深的商品结构适用于采取丰满商品

4、政策的零售企业。 广而深的商品结构适用于采取齐全商品政策的零售企业。25 国内绝大多数超市采用的是高低价格政策，说明高低价格政策比每日低价政策更具优势。高低价格政策与每日低价政策各自具有不同的优劣势，不能说高低价格政策比每日低价政策更具优势。26 商品攀升现象的盛行说明不同类型零售商之间的竞争加剧。27 便利店在国内发展艰难并大量亏损，表明我国目前并不具备发展便利店的条件。我国目前已经具备发展便利店的条件，但便利店的经营模式应该本土化。28 不定时采购方式适用于ABC商品分类中的A类商品。29 无论从投资回报和互利互惠的角度来说，进场费都具有商业价值，因而零售商设置进场费是合理的。零售商设置进

5、场费会降低自己的核心竞争力并损害与供应商的关系。30零售促销只能在短期内改善经营业绩，不能作为企业竞争优势的来源。零售促销也能在长期内改善经营业绩，它是零售企业竞争优势来源之一。名词解释1、DM：（Direct Mail,简称：快讯商品广告） 又称促销彩页，一般用于超市商品促销的宣传手段，通常使用邮递、夹报、人工发放、店内领取等形式送到消费者手中。DM促销是超市最有效的促销手段。2、盘点：定期对店内商品进行清点，以确实掌握该期间的经营绩效及库存情况。3、 坪效：指单位面积的销售额。4、 商品库存周期: 商品平均库存额除以平均销售额，以日计算。超市一般用商品库存周期，来控制资金的使用率，加强商品

6、销售时间的控制。5、生鲜五品：生鲜五品是港台地区理论上生鲜品范围。包括：蔬果、肉类、水产、面包、熟食6、 商业街商铺：商业街指以平面形式按照街的形式布置的单层或多层商业房地产形式，其沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺。7、 全过程商品管理：是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其它经营性指标做出全面的分析和计划。 8、 零售战略：是零售商打算如何集中其资源来达成其目标，确定其主要服务于哪些顾客和将提供什么样的商品和服务，并建立和保持竞争优势的系统性谋划。9、 动线：指商场的布局，使顾客自然行走、购物的轨迹。良好的动线规划可诱导

7、顾客在店内顺畅地选购商品，避免卖场产生死角，提高卖场坪效。动线设计对超市尤其重要。10、CAO：计算机辅助订货（computer assisted ordering，简称：CAO） ， 通过使用计算机合成有关产品流转（POS系统所记录）、影响需求的外部因素（如季节变化）、实际库存水平、产品接收和可以接受的安全贮货水平等方面的信息，为商店订货作准备。11、商品周转率：商品平均销售额除以平均库存额。12、商圈：是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，也就是来店顾客所居住的地理范围。13、条码：（bar code） 条状平行线和中间空白之组合，粘附于产品或集装箱之

8、上，表达有关数据。可以用电子扫描仪读这些数据。二、问答题1便利店在我国的发展前景如何？便利店在我国具有良好的发展前景，主要原因如下：一是居民生活方式的变化，生活节奏越来越快，空闲时间越来越少，便利店以全天24小时便利的营业时间、紧邻住宅区的便利购物地点、配合各种便民服务措施较好地适应了现代人的生活方式；二是国内大量小型商店经营规模小、商品质量无保证、经营费用较高、管理水平差，由连锁形式的便利店来整合或取代已是大势所趋；三是便利店适合采取特许经营方式发展连锁网络，在这方面比其他业态占有优势，因而容易后来居上，形成迅猛发展之势；四是在信息时代，网络购物将成为人们购物的一种未来发展趋势，但网络购物现

9、在面临的最大难题是物流问题，而便利店正好可以解决电子商务的物流瓶颈，通过强大的配送能力将网上所购商品由散布在各个居民区的销售网络送到消费者手中，这一新的利润增长点使得未来的便利店具有广阔的发展前景，并成为各商家炙手可热的争夺焦点。2零售企业的竞争优势来源有哪些？答案要点：零售企业竞争优势的来源主要在五个方面：商品、服务、店址与购物体验、低成本运作、信息管理系统3集中采购制度和分散采购制度各有什么优缺点？集中采购制度：优点是可以提高议价能力，降低采购费用，保持企业统一形象，规范采购行为。缺点是购销容易脱节，不利于考核。分散采购制度：优点是采购能适应不同地区市场变化，对市场反映灵敏，提高一线部门的

10、士气，便于考核。缺点是各自为政，采购费用下降，难以规范采购行为，形象不容易统一，难以获得采购优惠。4零售企业开发自有品牌具有什么优势？零售企业开发自有品牌具有如下优势：信誉优势、信息优势、价格优势、陈列优势、特色优势等。5号称“价格杀手”的商店是如何运用价格策略的？一是先入为主，努力营造价格低廉的第一印象；二是实行差别毛利率定价法；严格控制敏感商品价格水平；四是精心挑选“磁石”商品，常年不断进行特价销售；五是采用多种促销降价策略，不断变化价格注意点；六是将低价促销策略与其它促销策略联合使用，增大促销效果。6零售企业服务水平设计应考虑哪些因素？服务设计的内容包括：设计服务项目、设计每项服务质量水

11、平、设计服务的收费情况。应考虑的因素：顾客的服务期望和容忍区域，不同服务效果、商店特点、竞争对手的服务水平、商品特点、目标顾客的特点等。7零售组织发展演变理论有哪些？（1）零售轮转理论 （2）手风琴理论 （3）自然淘汰理论 （4）辩证过程理论 （5）生命周期理论 （6）商品攀升理论8集中采购制度和分散采购制度各有什么优缺点？9零售商提高顾客服务质量的途径是什么？（1） 了解顾客的真实需要；（2） 寻找并控制关键的服务点；（3） 设计具体可行的服务标准；（4） 由上至下改进服务；（5） 实施有效的服务补救计划。10 零售商在采用成本领先战略时要注意避免什么误区？注意避免过分强调成本优势而忽视了其

12、他战略因素； 注意避免将成本领先看成简单的价格竞争，从而步入低价竞争的风险。 稳定价格政策有什么优缺点？试举例成功采用该价格政策的零售商。稳定价格政策的优点是可以稳定销售，减少各种费用，提供更优质的服务，改进日常管理工作，维持顾客忠诚；缺点是不能短期促进销售，不能在不同市场上同时具有吸引力，不能达到连带消费的目的。成功的例子是沃尔玛。12零售商开发自有品牌的优势是什么？其开发自有品牌时要注意什么问题？优势在于：特色优势、信誉优势、信息优势、价格优势、陈列优势。注意：自有商品的选择、价格策略、具体开发方式。 国内百货商店开始步入衰落期吗？百货商店如何才能走出目前的经营困境？（1）国内百货商店没有步入衰落期，因为国内情况与国外有很大不同，国内零售业的变革促使百货商店必须进行经营管理创新才能适应环境变化。（2）准确定位；管理创新、开发自有品牌，提升服务水平；营造优美环境等。 零售企业在商品定价时要考虑哪些因素？（1）零售商店的本身特征；（2）消费者价格心理；（