总经理全面工作手册Word下载.doc

1、8.原料库存情况周报表9.原料市场行情价格预测表10.饲料单位毛利分析表（过去10天） 11.饲料单位毛利预测表（未来10天） 12.QC报告周报表13.产品销量5日追踪表14.原料市场状况表15.配方成本（10天） 16.QA报告周报表一.总经理就职誓言总经理就职誓言本人 受 有限公司董事长任命，担任本 总经理之职，谨郑重宣誓如下： 本人接奉 董事长 颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中； 本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责； 本人将尽职尽责，全力维护公司之合法权益； 本人将努力提高自身素质与领导能力，

2、整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长； 本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值； 本人对以上誓言负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受董事长或董事之监督与考核。宣誓人： 总经理 年 月 日注：誓言经宣誓人签字后，一式三份。二.签订本附件之目的1.详明 总经理的准确职责，使企业在环境中变化，使总经理得以依循本附件之指导，完成肩负之使命，并迎接新的机遇与挑战。3.培养理总经理成为生物工程产业中合格的职业经理人。三.总经理之使命1.贯彻神农集团公司之企业使命：l 企业三年目标：。l 企业迫切任务：l

3、企业永续文化：l 企业经营策略：2.建立企业有效运行机制（应该有三大运行机制）。l 学习型组织带动团队经营机制。l 企业电子化完成速度经营机制。l 新议题制胜保证创新经营机制。3.更新总经理之管理理念。l 全新理念一：人才的重要优于服务，服务又优于产品。你可以拥有全球最佳的服务哲学，但是如果没有人执行，还是不会赢。l 全新理念二：组织一定时间就要做改变，不管有没有意义，都要变，就是要部门变化，就是要人员调动，就是要创造出一些不顺的齿轮，让大家再磨合。4.提升企业核心竞争力（以营销组合5P为核心竞争力）。l 产品l 价位l 通路l 服务（服务为最先进的促销）l 人才5.完成与执行公司年部营业目标

4、与获利润目标。四.总经理之责任1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责。2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提升，企业保持适应环境变化之良好状态。3.对企业的品牌目标、市场目标和财务目标负责。五.总经理职务要求工作任务应具备的知识经验应掌握的信息应具备的技能态度和行为1.拟订公司经营目标及政策方针2.主持公司经营管理工作，组织人员落实总部决议3.拟订公司组织结构、人力发展和管理制度4. 确立公司市场营销策略，开发和拓展本公司的业务5.分配各部门工作并督导实施6.降低成本，不断提升企业竞争力7.协调部门工作及与地方政府相关部门的关系1.畜牧、饲料业知识2.企业管理经验3.现代

5、企管知识4.财经法律知识5.现代化之经营理念1.国家宏观形势2.本行业相关的政策法规3.畜牧饲料业现状与发展趋势4.神农集团公司政策制度5.公司发展规划6.竞争对手信息7.原料行情1.领导与决策能力2.组织与协调能力3.企划与控制能力4.学习与创新能力5.善用资料能力6.目标达成能力7.自主应变能力8.激励与沟通能力9.人际关系能力10.时间管理能力11.培养部属能力1.忠实履行职责，维护公司利益2.禁止竞业，不谋私利3.忠诚、正直、自信4.尊重他人、处事公正5.以身作则，言行一致6.全局观念、团队意识7.使命感与成就感8.品质为本9.积极勤奋、全心投入10.作风严谨、务实、不拖沓六.总经理之

6、工作目标1.市场目标 （1）销量（新神农集团之成长） （2）市场份额及成长性2.财务目标 （1）净利润 （2）毛利率 （3）资产报酬率 （4）应收帐款 （5）可控费用 （6）存货周转率3.管理目标 （1）建立与完善符合企业实际的管理制度与机制 （2）建立优秀的管理团队和员工队伍 （3）建立与发展优秀的企业文化 （4）建立良好的工作方法七.总经理之职责总经理向董事长或董事会负责，是公司日常运行的最高领导人，其职责为：1.拟定并向董事长或董事会提出公司年规划、年度计划（包括销量、市场份额、净利润、销售毛利率、资产报酬率、应收帐款、可控费用、存货周转率、团队整合与人才培养、优秀企业文化建设、建立良好

7、的工作方法等）及收支预算2.拟定并向董事长或董事会会提出项目投资计划及重要改进方案3.拟定并向董事长或董事会提出公司经营政策、组织结构、人力分配、管理工作制度，核决权限表4.向董事长或董事会提请部门经理以上人选建议，在董事会授权范围内，对内任命其他下属人员5.拟定并向董事长或董事会提出公司员工薪资、福利、绩效奖金制度6.建立目标管理体系，推动目标管理，并分派公司目标、责任及所需权力给各主要部门，并随时追踪考核7.定期检查各部门之工作成果，并作必要之指导、纠正、协助、主持每月经营分析会，定期召开总经理办公会8.随时保持与销售市场及采购市场的密切联系，了解大环境变化趋势，以随时采取应对策略，修正公

8、司营运目标及策略9.评估各主要干部表现，发掘及培训重要技术及管理人才，确保各部门主管有效执行目标，维持公司灵活运转10.建设和发展企业文化，树立正确的有助于企业发展的价值观念和经营理念，不断提升企业的社会形象11.保持与政府有关部门，往来银行及所在地区良好联系12.年终时向提出全年营运成果、决算报告13.董事长、总部商定交办的其他与公司事业有关的事项八.总经理之权力 1.进行合理有效的资源分配 2.对下属的指挥与任命九.总经理之权威 1.以个人的人格、品德、职业道德建立起来的权威（1）高度的事业心、责任心与使命感（2）克己奉公，维护公司合法权益（3）对实现企业之目标坚定不移、坚韧不拔、坚持不懈

9、（4）尊重部属、善于调动他们的积极性（5）尊重他人，知人善任（6）言必信，行必果（7）虚心采纳部属的合理建议（8）鼓励一切创新（9）率先遵守企业制度（10）关心股东、社会、员工、顾客及一切关系单位的利益 2.以个人的知识、经验、胆略、才干与能力建立起来的权威（1）懂行，是本行业的行家，懂管理，是管理专家（2）领导力（3）组织力（4）预见、预测能力（5）全面制度建设及建立有效运行机制的能力（6）计划、组织、用人、指挥、控制的能力（7）驾驭目标体系的能力十.总经理日常工作要项1.每日工作要项（1）了解当日工作事项，并根据重要性和紧急性，安排优先级，逐一解决（2）随时了解各类信息（市场、竞争者、原材

10、料、畜禽价格、产业政策、金融、财政政策等）及时采取应对策略，争取主动权（3）追踪会议决议事项及总部交办事项的落实情况（4）研读各类报表数据，追踪每日工作成果 a）产品销量日报表 b）原料库存日报表 c）小原料库存日报表 d）饲料库存日报表 e）银行存款日报表（5）随时巡视工厂，实行走动式管理（6）拜访客户,了解客户需求及公司之质量，服务与支持（7）核批销售、采购计划及合同（8）签署权限范围内的档（签呈、报告、报表等） （9）核批各类付款、报账单据（10）协调部门间工作，保持公司处于良好运转状态（11）随时了解客户投诉及质量异常情况，并及时处理（12）实时处理例外事件（13）随时向 董事长反映工

11、作中存在的问题及困难，请求指示 （14）计划明天要做的工作2.每周工作要项（1）主持每周经营检讨会，检讨分析一周经营情况，布置下周工作（2）主持召开采购委员会会议，追踪上周会议议决事项执行情况，决定本周之采购（3）分析销售市场状况，及时发现问题和解决问题（4）向 董事长报告一周来公司的经营情况（例外之重要事件应及时报告），并接受必要的工作指示a）分产品销量及净价周报表b）原料库存情况周报表c）原料市场行情价格预测表d）饲料单位毛利分析表（过去15天）e）饲料单位毛利预测表（未来15天）f）QC报告周报表（5）研读有关报表数据、追踪每周工作成果产品销量周追踪表原料市场状况表饲料单位毛利分析表（过去15天）饲料单位毛利预测表（未来15天）配方成本表（15天）QC报告周报表QA报告周报表3.每月工作要项（