工商企业管理咨询公司组织结构图Word格式.doc

1、融资管理 1市场调研 1市场管理1股东大会董事会总经理总监行政人事部财务部人力资源管理 2行政管理 2企业文化管理 1总经理秘书 1预算管理 1财务分析 1会计 2出纳 2监事会总经理助理资产监管部资产管理 1资质管理 1法律事务 1公关咨询部公关部长1咨询部长1部 门 名 称部 门 职 能岗 位 设 置制定公司发展战略，跟踪和研究行业竞争对手，为提高集团核心竞争力提供建设性意见，指导所属公司的投资经营工作总监 1做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作；行业客户的开发、拓展与维护；新产品引进的市场开发；销售团队的各种培训等。通过部门团队的有效拓展与积极探索，为公司提供高效的销售平台，实现整体经

2、营的边际效益最大化为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计工作正常有效地进行和受控。按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现负责全公司动力设备的管理工作，组织制订并实施企业设备管理发展中、长期规划，组织对全公司设备每月定期检查、鉴定、评级工作,组织重大设备事故的调查、分析和上报工作执行营运部经理的工作指令并向其负责和报告工作，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，指导改善方案的实施，授经营管理的理论与科学方法

3、，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。职员若干 工商企业管理公司执行经理职责岗位名称：执行经理直接上级：公司经理直接下级：经理助理岗位职责描述：制定任期内公司工作计划，经营规划，推进现代化管理方法、手段和技术，领先技术以求的最佳效益，全面主持管理公司日常工作。岗位职责一、完成董事会下达的经营任务指标；二、负责公司的的全盘管理；三、负责公司中远期发展战略的制定及实施；四、对员工进行定期的培训，确保公司的政策及标准得以贯彻执行；五、直接参与管理指挥工作，密切配合协助各职能部门完成项目相关任务并提出改善意见；六、参与咨询或调研项目，负责当地项目执行方案的制定及实施；审理签署有关行政文件；七、负责合同履行过程中紧急意外情况的妥善处理；八、参与撰写咨询或调研报告；九、完成公司总经理临时交办的工作