第一次工地例会内容Word文档格式.docx

1、一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监 监理部的组织架构；、总监理工程师的授权书、任命书；、监、理工作用表（附32 1 理人员委派函及职责分工；、监理工作程序；、监理工作用表）。54 二、介绍经批准的监理规划主要章节和内容（详见监理规划）。三、重点讲解：、开工报告报审规定。、施工组织设计（方案）编报规定。、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。3 、工程技术文件资料管理及收发文规定。4 、周报、月报表编制规定。5 、工地例会及重大事项协调制度规定。6 、工程造价管理资料规定。7 整理要求。竣工资料和工程技术、8、开工报告报审规定1 开工的必备条

2、件：施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查，根据审查意 见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、 业主方确认同意。施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。施工标段场地管理 权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已完成。施工图纸已获行 消防部门专项审批，并出具消防审查意见书。规划部门已进行规划验线，并出 具规划验线册或放线册。开工手续申报办法：工程具备开工条件时，由施工单位项目部填写工程开工 （），并附开工报告和相关证明文件一式份，报监理方和业主审批，复工报审表/ 5 A1 经审

3、查符合开工要求时，项目总监理工程师会同业主领导批准并下达工程开工令。、施工组织设计（施工方案）的编报规定2 施工单位必须在规定时间内完成施工组织设计（施工方案）的编制（不少 于一式份）和内部审查批准工作，并须经公司技术负责人审批签名；专项施工方案 5 须经项目经理和项目技术负责人审批签名，并加盖相关印章，填写施工组织设计 （方案）报审表（）报项目监理部和业主方审批。A2 施工组织设计（方案）内容必须包括总目录、项目组织机构（领导层、管 理层、作业层项目人员配置状况、施工组织架构、劳动力进场计划）、工程概况、编 制依据、施工部署（包括工程总体部署、施工准备、现场安全生产、文明施工具体标 准及方案

4、、措施与分包单位的配合协调、切实可行的施工总平面图和施工总进度控制 、技术措施（包括本工程计划及各幢楼的施工目标计划，明确进度计划的关键线路） 重点、难点、主要节点大样的详细施工方案及技术措施）、质量保证（包括完善的质 量保证体系、质量标准、检测方法、成品保护措施）、施工进度、材料计划（包括编 制详细的材料设备清单、施工材料计划、明确自购和甲供材料定货、制作、加工、到 场期限等）、主要材料样品、关键节点及样板的做法、工程质量通病及防治措施、安 全生产文明施工措施、工程技术资料管理和工程验收制度等。各专业安装工程的施工组织设计（方案）内容必须包括总目录、项目组织 架构、项目人员配置状况、劳动力进

5、场计划、工程概况、施工部署、施工准备（技术 准备、资源准备、施工现场准备、主要检测设备表）、现场文明施工管理措施、安全 施工保证措施、技术措施、质量保证、施工进度计划、材料设备计划表、主要施工机 械设备表等。、施工图纸会审和设计代表到现场解决设计问题的规定3 施工单位在收到经业主确认的正式施工图纸后，通常情况下天内应组织参建 7 单位进行图纸会审工作。在收到正式施工图天内应书面向设计、业主、监理及其他 3 参建单位发出图纸会审通知，会审通知应明确参加图纸会审的单位、日程安排、时间、 地点等事项；各参加单位在收到正式施工图纸后，应尽快组织相关专业技术人员阅读 图纸并书面提出图纸会审意见，通常情况

6、下各单位的图纸会审意见应在会审会召开前 两天递交业主转交设计单位做好解答准备；图纸会审纪要、记录由施工单位负责整理 （按工程技术文件管理规定格式和工程特点有足够份数），参加图纸会审的单位及人 员办好签名盖章手续后分发有关单位。施工过程中发现图纸有错、漏、碰、缺，或遇到施工图纸与现场情况有较大误 差确需设计人员到现场解决时，施工单位必须提前小时将需要设计人员到现场解 24 决问题的内容和要求以工作联系单形式（不少于一式份）书面报告监理部或业 5 主方复核，通过监理部转告业主通知设计人员来现场解决问题。、工程技术资料管理及收发文规定4 工程技术资料管理。各参建单位都应按照建设工程质量管理条例、建设

7、工 程监理规范、建设工程文件归档整理规范、建筑工程施工质量验收统一标准及 专项验收规范、工程所在地省市有关房屋建设工程的市政基础设施工程竣工验收及 备案管理实施办法和建筑工程竣工验收技术资料统一用表等规定，认真履行对 工程技术文件资料的管理职责，随工程进展及时做好资料的收集、整理、归档工作， 工程技术资料和验收资料通常不少于一式份。工程竣工验收通过后，按规定向有关 5 部门和单位做好移交工作。建设单位与承包单位之间涉及建设工程承包合同有关的业务联系，一般从施工 图纸移交、材料进场检验、工程变更、工程验收、进度控制、质量控制，工程进度款 支付和工地协调事项，都应汇集到工地项目监理部，由监理部人员

8、根据事先制订的行 文和事务处理程序办理。工地各种信息、资料的传递通常都应以书面形式，一般不少于一式份，并要 5 有各单位项目部经理的签名和加盖印章的有效文本。参建各方都应信守合同约定的条 款，履行签收登记手续。信息资料必须真实、可靠、完整、准确，具有可追溯性且字 体要清楚，内容要言简意骇，采用纸电脑打印件。 A4 、周报表、月报表编报规定5 施工单位项目部应在每周六下午：前向项目监理部递交书面施工周报表。 500 其主要内容包括：一周内施工质量、安全、进度情况的小结，实际完成进度与计划进 度的对比图，监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理情况，分析未完事项和偏 差的原因，提出下一周工作的安排

9、和质量、安全及施工进度的纠偏措施，提出需设计 方、业主方、监理方解决、处理的问题及其他需告知的事项。每月日：前向项目监理部、业主方递交正式的施工月报表。其主要内 00 25 17 容类似施工周报表，但应该更详尽。施工周报表、月报表递交份数至少为一式份并交电子文件两份。 5 、工地例会及重大事项协调制度规定6 工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，研究 确定各方参加监理例会的主要人员、召开的时间、地点及主要议题。工程项目实施过程中，每周应定期召开监理工地例会不少于一次。参加监理工 地例会的各方包括：业主、施工总承包、专业分包、监理、设计等单位的项负责人或 其代表；通常监

10、理工地例会会议纪要在会后小时内由项目监理部负责整理并分发 24 至与会各单位。监理工地例会至少应包括以下内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分 析未完事项原因；检查分析工程施工进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏 措施及下阶段的进度目标；检查分析工程施工质量状况，针对存在的质量问题提出 改进意见；检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见； 提出需要协调和解决的其它有关事项，并明确具体落实的单位和完成的日期。重大事项处理和协调可定期或不定期地组织召开专题会议、碰头会议等。业主、 监理、施工和设计方都可根据工程施工进展情况和需要，提出召开专题会议的时间、 地点和内容及参加单

11、位和人员。专题会或碰头会由召集单位负责主持和整理会议纪要 并及时分发至与会各单位。各种工地例会、碰头会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加， 有特殊情况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人。、工程造价管理资料规定7 工程造价管理资料一定要随工程各阶段进展及时收集、整理归档。招标阶段的招 投标文件、施工合同、施工阶段的工程变更，包括设计变更、业主指令、施工变更、 现场签证、设备、材料选定和价格确定等，都应由造价管理人员负责收集、整理和归 档保管，特别要区分设计变更和业主指令与施工变更和现场签证的关系。通常设计变 更和业主指令涉及工程质量、造价、工期变化时，有业主领导批准同意就能实

12、施；施工变更和现场签证必须申报预算和变更的理由及证明材料，首先报监理方审查并出具 审查意见，报业主代表审核并签署审核意见后再报业主领导批准同意才能实施。所有 工程造价管理资料都要审批手续完备，支持性证明资料齐全，必须是有效文件。、工程技术和竣工资料的收集整理要求8 施工单位现场项目部应按照投标承诺，设立工程技术、竣工资料管理部门和经 培训合格的专职资料管理人员，专门负责做好全过程工程技术和竣工资料的收集与整 理工作，确保工程技术和竣工资料的完整性、准确性、系统性。工程技术和竣工资料应按检验批、分项工程、分部工程和单位工程进行整理、 归档每个单位工程技术和竣工资料按其性质主要分为以下七类：建筑工程基本建设 程序必备文件；综合管理资料；工程质量控制资料，包括验收资料、施工技术管 理资料、产品质量证明文件、试验报告、检测报告及施工记录；工程安全和功能检 验资料及主要功能抽查记录；工程质量评定资料；施工日志；竣工图。工程技术和竣工资料内的工程名称应与监督登记表、施工许可证及施工图纸相 一致，如有变更，应以所在地地名委员会的变更通知为依据；所有资料内的工程总体 概况及单位工程建筑面积应与建设工程规划许可证内所注面积一致。工程技术和竣工