职工薪酬管理制度毕业设计.docx

1、职工薪酬管理制度毕业设计 XXX学院毕业设计题 目XXX镇中心卫生院职工薪酬管理制度设计专业班级 会计与审计09X-X班 学生姓名 XXX 学生学号 XXXXXXXXXXXX 毕业届别 201X届 指导教师 XXX 201X年X月XX学院201X届学生毕业设计开题审批表姓 名XXX性别X学号XXXXXX专业班级09X-X毕业设计题 目XXX镇中心卫生院职工薪酬管理制度设计指导教师XXX1、毕业设计选题背景及意义背景：“薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢”）。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定

2、程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。XXX镇中心卫生院目前的职工薪酬主要由岗位工资和绩效工资，奖金组成。而在乡镇卫生院绩效工资的考核尤其重要，有了以良好的绩效考核制度为基础的薪酬管理制度，不仅可以提高工作人员的积极性还可以提高医院的信誉。 意义：加强乡镇卫生院的内部管理,必须制定一个比较科学、合理的薪酬管理方案。一个好的薪酬管理方案能保证卫生院的公益性,促进卫生院健康发展;强化卫生院的核心价值观、树立卫生院的良好外部形象;提高职工工作积极性,吸引并留住核心、关键人才;改善卫生院的内部管理,提高服务质量 。2、毕业设计主要内容及创新点主要内容

3、:一、XXX镇中心卫生院的规模二、卫生院的发展历程三、薪酬管理制度设计的原则四、卫生院薪酬管理制度的现状及弊端五、针对卫生院目前薪酬管理的问题提出一些建议 创新点：薪酬管理是乡镇卫生院的一项重要工作，我将从建立基于绩将效考核的薪酬管理方案入手,通过探讨将卫生院现状，并将其工资分配与职工个人能力、岗位、行为和业绩有机结合,从而建立一套完善、可行、便于操作的卫生院人力资源激励机制提出建议。 4、指导教师审批意见 指导教师签字： 年 月 日序言.第4页摘要.第5页一、XXX镇中心卫生院简介. .第5页二、中心卫生院薪酬管理制度的现状及弊端.第5页（一）、医院薪酬管理制度的现状.第6页（二）、医院薪酬

4、管理制度的弊端.第6页1、薪酬体系缺乏透明度.第6页2、福利单一，激励性差.第6页3、采用过于“刚性”的员工工资制度，平衡有余但缺乏弹性第7页4、缺乏具有长期激励功能的薪酬体系.第7页5、绩效考核不明确，员工工作积极性不高.第7页三、针对卫生院目前薪酬管理的问题提出一些建议.第7页（一）、增加薪酬体系的透明度.第8页（二）、完善福利制度，多方面进行激励.第8页（三）、加强和处理好薪酬市场调查，健全工资增长制度.第8页（四）、采用比较科学薪酬激励方式，注意激励方法的采用.第9页（五）、绩效考核透明化，提高员工工作积极性.第9页参考文献.第9页后记.第10页序 言201X年XX月中旬，作为大四的学

5、生我离开了学校，寻求一份实习的工作，经过各种招聘信息和渠道我终于找到了一份在XXX镇中心卫生院实习的机会，在这个单位里担任一份有关会计业务方面的工作。XXX镇中心卫生院座落在阆中市南端的XXX镇，始建于1986年6月，改建于2009年，是一所区域性中西医结合，以临床医疗为主的乡镇中心卫生院。建筑面积700平方米，职工15人，开设有中医、内科、牙科、计划免疫、妇幼保健等科室。该院坚持科学发展观，坚持以技术、质量促发展，管理出效益的办院方针，以病人为中心的报务宗旨，为医疗保险定点医院。近几年，出色地完成了该镇的基本医疗、卫生防疫、计划免疫、妇幼保健、健康教育、乡村医生业务培训，合作医疗的组织管理等

6、农村基层卫生工作。由于XXX镇中心卫生院改扩建不久，所以其财务部门的部门的人员比较少，人员分工不明确，工作强度也不一样，例如单位设置有会计主管、出纳职位。虽然该单位规模较小、但是事情繁多，导致财务部门出现了很多问题，特别是薪酬管理这一块，缺乏一个健全的薪酬管理制度体系，导致医务人员的工作积极性不高，卫生院的医疗水平下降，怎么处理好该该单位出现的这些问题和提出解决的优化方案是本次论文最重要的目地。XXX镇中心卫生院职工薪酬管理制度设计摘要:薪酬管理制度是单位人力资源的核心内容。如何适应市场需要，建立与现代企业制度想配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度，以充分调动职工的工作积极性，最大限度地开发

7、单位人力资源的潜能，便成为当前需要解决的问题。本文通过对XXX镇中心卫生院薪酬管理制度实施现状进行描述，分析了该单位在薪酬管理制度上催债的优缺点，并对完善该单位薪酬管理制度提出了若干对策。关键词:职工薪酬、管理制度、人力资源。职工薪酬是指企业对员工给企业所做的贡献，包括实现的业绩，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和谢答。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，还在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学合理的薪酬制度能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍，最终提高企业核心竞争

8、力，为企业长期发展提供源源不断的动力。因此，研究职工薪酬管理制度具有重要的现实意义。一、XXX镇中心卫生院简介XXX镇中心卫生院座落在阆中市南端的XXX镇，始建于1986年6月，改建于2009年，是一所区域性中西医结合，以临床医疗为主的乡镇中心卫生院。建筑面积700平方米，职工15人，开设有中医、内科、牙科、计划免疫、妇幼保健等科室。该院坚持科学发展观，坚持以技术、质量促发展，管理出效益的办院方针，以病人为中心的报务宗旨，为医疗保险定点医院。近几年，出色地完成了该镇的基本医疗、卫生防疫、计划免疫、妇幼保健、健康教育、乡村医生业务培训，合作医疗的组织管理等农村基层卫生工作。二、中心卫生院薪酬管理

9、制度的现状及弊端XXX镇中心卫生院由于成立的时间并不是特别久，所以财务管理制度并不是很完善，尤其是薪酬管理制度这一块非常薄弱，并没有遵循薪酬管理制度设计的目的、原则及制定依据，以至于员工的薪资及绩效考核等处理非常的不透明，不完善的薪资管理制度大大降低了员工工作的积极性，阻碍了医院前进的步伐。（一）医院薪酬管理制度的现状医院对不同工作性质的员工进行分类，针对所分类别制定了相应的薪酬模式，匪类对待，各取所需。管理人员实行以绩效为主导的薪酬分配制度。普通职工实行岗位绩效工资制，职工的工资主要是由基本工资+岗位津贴+绩效考核+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+处方提成+奖金构成；其中职工的基本工资为1

10、800-2300不等，岗位津贴200-500不等，加班工资每小时为正常上班时间内工资的1.5倍（其中周末加班2倍，节假日为3倍）。针对有住房需要的职工会在一定程度上给予住房补贴，同时对每位职工都有50-150的交通和通讯费补贴，并且在节假日都会给予每位员工200-500不等的节日奖励。医院会在每位新员工入职的时候给员工购买五险和社保，保证了员工的福利。月末医院会根据每位医生开出的处方单计算提成，年末会根据一年来每位员工的上班情况以及工作表现及质量给予800-2000不等的年终奖励。并且医院也设立了薪酬管理委员会（主任：院长，成员：副院长、主办会计、出纳）。薪酬委员会主要负责审查人力资源部提出的

11、薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段，设立合理的薪酬管理制度，调动员工的积极性。（二）医院薪酬管理制度的弊端1、薪酬体系缺乏透明度XXX镇中心卫生院对于薪酬透明度没有给予足够的重视，使单位职工对自己企业的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。如：某一位医生到月底拿了2800元，只知道安单位规章或者服从部门负责人的要求。他根本不明白自己的工资总额是根据他岗位的基本工资+绩效考核+加班工资+提成+津贴得来的。2、福利单一，激励性差中心卫生院现行的福利主要是每个月会给予员工50-150的交通费和通讯费补贴，节假日加班补助，社会保险，住房等方面进行补助，采用的福利分配制度仅是现金刺激。其实人的需要是有层次的

12、、多样性的。所以，应当突破传统的框架，拓展一下思路，将可能激发积极性、有利于员工自我价值实现的措施与手段，均纳入薪酬之内，从最大程度上提高员工的积极性。3、采用过于“刚性”的员工工资制度，平衡有余但缺乏弹性过去，医院改革之前单位员工获得工资的一个重要因素就是资历，资历越高，报酬越高，而且只是上升，这就进入了一个怪圈，学历在高没用，工作在努力没用，这种刚性现象会使单位成本过高，另一方面也会大大的降低员工的工作积极性和工作质量。而且工资体系结构过于复杂，医院发展发展多年也对以前的工资体系结构进行了创新，在新情况下，也采取了新的工资分配方式，但是又缺乏考虑，使得工资体系的结构更加复杂，一般员工难以捉

13、摸。这种企图求全责备的方法反而使得工资体系异常庞大，丧失了合理的工资理念，激励效果不大。4、缺乏具有长期激励功能的薪酬体系医院现在仍实行工资加奖金的一般模式，但是并不与市场准确接轨基础比较差，这对员工特别是管理层的长期激励功效不强难以有福同享有难同当，员工也不会去考虑单位长远利益，缺乏一个有效的长期激励功能的机制，只有当自己真正做出贡献，取得成绩之后，才能获得认可。5、绩效考核不明确，员工工作积极性不高现行的薪资管理制度对绩效考核这一板块的概念甚是模糊，考核方法不合理，员工上班迟到早退现象严重，有些医务人员对待病人的态度很差，工作质量不高，病人无处说，但是月末这些医务人员却还是可以拿到较高的绩

14、效考核工资，这对于那些工作认真，服务态度好的医务人员很不公平。三、针对卫生院目前薪酬管理的问题提出一些建议结合“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案（一）深化基层医疗卫生机构综合改革。完善基层医疗卫生机构编制管理、补偿机制、人事分配等方面的综合改革措施，巩固基层改革成效。健全基层医疗卫生机构稳定长效的多渠道补偿机制，地方政府要将对基层医疗卫生机构专项补助以及经常性收支差额补助纳入财政预算并及时、足额落实到位，中央财政建立基本药物制度全面实施后对地方的经常性补助机制并纳入预算；加快落实一般诊疗费及医保支付政策，确保基层医疗卫生机构正常运转。健全绩效评价和考核机制，在平稳实施绩效工资的基础上，有条件的地区可适当提高奖励性绩效工资的比例，坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，调动医务人员积极性。有必要在乡镇卫生院实行全员聘用，未位淘汰，打破工资界线，从而激活人员的工作热情。同时，乡镇卫生院要明确功能定位，坚持综合服务功能，防止盲目向医院发展