光华平台从专业人才走向管理考试答案Word文档格式.docx

1、 妥协 顺应 集思广益 逃避 3:整合团队优势最佳的结果是 （3分） 一加一大于二 一加一等于二 一加一等于一 一加一大于等于二 4:管理者角色这一概念的提出者是 （3分） 亨利明兹伯格 帕金森 科威 爱德华.波诺 5:以下属于东方企业选拔管理人才标准的是 （3分） 专业技术能力 资历 人际关系 6:下列不属于决策性角色的职能的是 （3分） 分配企业包括人力、物力、资金等各种资源 担当人员配备、培训、交流、激励的职责 提出有创意的发展观念 负责调停企业内部的问题 7:下列管理的含义最恰当的是 （3分） 使企业的所有成员各司其职，充分发挥好各自作用 决策、分配、指导和控制 通过其他人的努力，去完

2、成的工作目标 维持企业运转、经营的正常秩序 8:下列关于资讯性管理角色的说法不正确的是 （3分） 技术人才转型的管理人员尤其要避免出现截留信息的情况出现 管理者所搜集的信息都应当是关于事实的信息 发言者的日常活动包括举行董事会议，向媒体发布信息等 管理者必须通过各种渠道积极地收集与工作有关的资料及情报 9:下列属于专业技术人员特质的是 （3分） 观念上非黑即白 宏观把握 关注结果 依靠概念性的理念 10:下面对人的行为构成持久影响的思维层面是 （3分） 意识 潜意识 前意识 无意识 11:下列属于集思广益的前提的是 （3分） 双方配合、合作的态度 重视差异的存在 弥平双方的差异 以上都正确 1

3、2:下列不属于发展优势的要求的是 （3分） 关注并充分利用下属的优点 改正下属的缺点 安排下属去做他们擅长有优势的工作 以表扬员工的成绩作为工作重点 13:下面关于六帽思考法的说法不正确的是 （3分） 黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来 其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考 由爱德华科威博士开发并流行于西方企业界 六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式 14:对于工作，管理人员通常 （3分） 没有制定明确的目标，工作中随机应变 追求事事具备 完成一件再去做另一件 对于所有关键要素都要齐头并进 15:如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会

4、放弃继续这一行为 （3分） 行为人智商过低 行为需要付出的努力很小而可能的回报很高 行为人智商过高 下面符合西方管理者特征的描述是 回答：正确 往往在思维习惯上更多着眼于缺点 天生具有安全感 倾向于使用训猴的管理方式 认为员工必须进行监督才能完成工作 下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是 牺牲了工作速度 体现了认真负责的态度，应该提倡 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍 忽略了对最终结果的认定 人生的命运最终决定于 错误 行动 习惯 思维 品格 对于专业团队应更多使用训练海豚的方式，下列理由中不正确的是 能使员工始终处于愉快的心境中，快乐的工作 调动好其主观能动性，为组织

5、、企业创造更大的价值 鞭策惩罚只会适得其反 专业人士需要充分地发挥自己的创造能力，才能创造高绩效 下列不属于决策性角色的职能的是 下列属于专业技术人员特质的是 下面对人的行为构成持久影响的思维层面是 下列属于集思广益的前提的是 无论是在高层、中层还是前线，都需要掌握的技能是 理论操纵技能 专业技术技能 与人沟通交往的技能 时间管理技能 最重要的工作是think的管理层是 前线管理者 中层管理者 高层管理者 一线管理者 下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是 亲力亲为 强将手下必弱兵 追求技术完美 不打无准备之仗 以下关于利益回报点的说法，正确的是 回报需要足够大 要通过价值思索要求 回报要及时 下列不属于发展优势的要求的是 越接近一线越侧重的管理技能是 技术性技能 人际关系技能 目标管理技能 行为交往方式中最理想的状态是 竞争