小区改造围墙道路立面装饰绿化庭院工程施工组织设计方案.docx

1、小区改造围墙道路立面装饰绿化庭院工程施工组织设计方案第一章 施工程序总体设想第一节 编制依据及原则一、编制依据1、比选邀请书2、施工现场踏勘和调查的情况3、相关规及标准序号标准名称标准编号1城市道路工程设计规CJJ 37-20122城镇道路路面设计规CJJ 169-20123城市道路路线设计规CJJ 193-20124城市道路路基设计规CJJ 194-20136无障碍设计规GB 5076320127公路工程抗震设计规JTGB 02-20138混凝土路缘石JC899-20029土工合成材料塑料土工格栅GB/T 17689-200810风景园林图例图示标准CJJ67-9511道路交通标志和标线GB

2、 5768-200912公路交通标志板JT/T279-200413路面标线涂料JT/T280-200414道路交通反光膜GB/T 18833-201215城市道路交通标志和标线设置规GB 51038-201516城市道路交通管理设施设置技术规DBJ 61/T72-201217供配电系统设计规GB50052-200918城市道路照明设计标准CJJ45-201519城市道路交通设施设计规GB50688-201120低压配电设计规GB50054-201121建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200122建筑工程抗震设防分类标准GB50223-200823城市电力电缆线路设计技术规定DL/T5

3、221-200524建筑结构荷载规GB50009-201225砌体结构设计规GB50003-201126混凝土结构设计规GB50010-2010（2015年版）27混凝土结构耐久性设计规GB/T 50476-200828建筑地基基础设计规GB50007-201129建筑地基处理技术规JGJ79-201230地下工程防水技术规GB 50108-200831混凝土结构工程施工规GB 50666-201132钢筋焊接及验收规程JGJ 18-201233钢筋机械连接技术规程JGJ 107-201634混凝土外加剂应用技术规GB50119-201335混凝土膨胀剂GB 23439-200936接地装置安

4、装03D501-437园林绿化工程施工及验收规CJJA3 82-201238建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202-200239混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-201540混凝土结构加固设计规GB50367-20134、国家现行法律法规（1）中华人民国合同法（2）中华人民国水污染防治法（3）中华人民国环境保护法（4）中华人民国劳动法（5）中华人民国大气污染防治法（6）中华人民国职业病防治法（7）中华人民全生产法（8）中华人民国测绘法（9）中华人民国环境噪声污染防治法（10）中华人民国建筑法（11）建设项目环境保护管理条例（12）建设工程质量管理条例（13）突发公共卫生事件应急

5、条例（14）建筑工程安全生产管理条例（15）建筑安全生产监督管理条例（16）建筑工程质量保修办法（17）建设领域推广应用新技术管理规定（18）建设工程质量检测管理办法（19）工程建设标准强制性条文（2013年版）（20）城市绿化规建设指标的规定（21）建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（22）城市绿化条例（23）建筑工程安全生产管理条例（24）建筑工程质量管理监督法规文件汇编（25）房屋建筑和市政基础施工实行见证取样和送检制度（26）2014年建设工程施工现场扬尘治理专项行动工作方案（27）关于在建设工程施工现场推广使用远程视频监控系统的通知（28）市有关消防及安全

6、的法规5、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。二、编制原则1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、本着“百年大计，质量第一”的原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任

7、务。5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点、确保工期、均衡生产、留有余地。6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。第二节 总体概述一、工程概况1、工程名称：2、业主单位：3、建设规模及容：本项目属于小型工程建设容有建筑拆除工程、建筑工程、装饰拆除工程、装饰工程、电气工程、建筑智能化工程、市政道路工程、绿化工程、庭院工程。4、项目地点：市门头沟区龙泉镇水闸

8、西路、龙门二区社区二、工程目标1、质量目标：全部施工项目符合比选邀请书中的图纸技术规和设计要求，达到合格工程标准。 2、工期工期要求：计划开工日期（具体以开工令为准）：2017年10月23日计划竣工日期：2017年12月21日本工程工期共计60日历天。我公司保证在60个日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的要求。3、安全目标本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故。“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。“一创建”即：创建安全标准工地。4、环境保

9、护目标；“两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。第三节 施工组织管理机构设立一、成立施工组织机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。二、组织机构的设置本工程设立“社区改造工程项目经理部”。下设四部一室，即技质部、工程部、财务部、设备物资部和项目办公室。技术质量部下辖试验室和专业测量组。详见下图（项目经理部组织机构框图）三、施工组织管理机构的运作1、我单位将按ISO9001国际质量

10、体系标准要求严格管理。为了优质、按期完成本工程，选派有建设部项目经理资质、具有丰富市政施工经验的人员担任该工程项目经理，并调派在我单位长期施工市政项目且有地区施工经验的专业队伍分别担负建筑工程、道路工程、装饰工程、庭院工程、绿化工程的施工。2、所有进入本工程的管理人员、技术人员均有岗位证书和与之相对应的技术职称，组成一个整体素质高、对外形象好、质量意识强、管理水平高、精干高效的项目经理部，对该工程进行统一指挥、协调和管理。四、项目管理机构的职能分工1、项目经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保

11、护等全权负责，满足合同的各项要求。（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。（3）全面负责并接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。（6）领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。2、项目副

12、经理（1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与外界的协调工作。（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。（7）负责最终交付后的服务管理工作。3、项目总工程师（1）在项目

13、经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。（4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。（5）负责对特殊工种岗位培训及考核工作。（6）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。4、项目总经济师（1）在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。（

14、2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。（3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。（4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。（5）负责工程计量报量审核工作。5、工程部（1）负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施容，以保证总进度计划的落实。（2）在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。（3）负责施工能力评价的信息汇报，对作业人员在施工过程中的监督检查。（4）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。（5）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。（6）负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。（7）