1、岗位类别管理人员修订者修订时间2015-4-30岗位职责及工作内容职责概述具体工作职责及工作内容日常工作1、做好招聘管理工作。2、做好培训管理工作。3、做好岗位设计和分析、定岗定员管理工作。4、做好考勤管理工作。5、做好员工劳动合同、人事档案、员工测评、员工调配、员工沟通与诉求、工伤、离职、特殊人员、劳资纠纷、劳动争议及人事信息管理等人事工作。6、做好员工社会保险、商业保险缴纳管理工作。7、做好顾问、特聘人员管理工作。8、参加每周一会议。9、全面负责体系建设、制度建设、绩效考核、合理化运动、工作督查、组织机构及流程设计、计划管理、总结管理等工作。10、负责运行管理制度的运行控制。管理制度存在不
2、合理之处，须立即进行分析，并制定整改措施。11、负责公司所有制度的审核、督查、考核。12、负责公司干部岗位说明书绩效考核项目的编制、修订、运行和解释，并负责对公司绩效考核工作进行监督、检查、指导。13、做好公司合理化运动的组织、协调、推动工作。评定是否及时，员工提报建议是否方便，建议的实施推广是否及时、有效等。具体负责公司合理化的初审分类、管理类合理化建议的评定安排工作。14、负责公司生产经营指标的监督，发现异常组织相关责任部门分析原因进行整改。若本岗位无法解决时，及时向总经理汇报，上一级领导无法解决时，及时向董事长汇报，直至解决。15、做好分管区域内现场的管理，每天上班后先打扫完毕所辖卫生区
3、的卫生，每天下班前关闭所使用的电脑电源等；长时间离开办公桌将椅子归位放好，桌面文件、笔筒、水杯等整齐有序摆放，桌面不摆放与工作无关物品等。16、每天汇总业务人员的周报和日报。17、负责公司文件的管理。18、做好公司照相器材的管理：妥善保管照相器材，无丢失、损坏，保证电池随时有电。19、做好领导安排的临时性工作。月度工作1、每月组织各部门制定三件事，并跟踪三件事工作的完成情况。2、对业务人员的周报和日报，形成月度汇报文件。季度工作1、每季度第一个月负责组织对上季度公司合理化建议奖励情况进行总结排名，出具通报。年度工作1、组织各部门编制并完成公司的年度工作总结，经总经理审核后，报董事长批准后下发。2、每年10月份组织召开一次合理化运动专题会。汇报关系直接上级：总经理本岗位：直接下级：岗位任职条件最低学历专科专业要求人力资源或企业管理类专业工作经验从事3年以上企业管理工作经验，具备人力资源管理专业知识熟练掌握人力资源管理等知识；熟悉基本的人力资源法律、法规；熟练使用自动化办公软件软件。能力素质具备较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精神。 资格证书其他要求年龄30-45周岁2
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