采购师考试综合练习试题文档格式.docx

1、D.是企业的技术诀窍和能力以及这些技术作为一个整体时所发挥的综合优势C4、下面有关对“弹性”的描述中不正确的是：A.需求曲线越平缓，需求弹性越大；B.需求曲线越陡峭，需求弹性越小；C.弹性大于1意味着数量变化比例大于价格变化比例；D.弹性大于1意味着数量变化比例小于价格变化比例5、下列采购事例中属于非生产的业务性需求的是：A.一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车；B.某印刷企业采购两台印刷机；C.一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头；D.某公司采购一批办公室照明用日光灯管。6、在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。A.日常型；B.杠杆型；C.瓶颈型；D

2、.关键型多项选择题7、供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于：A.采购品项的类型B.供应市场的变化情况C.公司领导的意愿D.公司的运作情况E.与供应商的关系A,B,D8、下面有关基于环境的采购政策相关的描述是：A.供货商需要通过ISO14000认证；B.它是完全来源于原始资源还是具有再生资源成分；C.用于评价投标的标准应该具有透明性；D.无论形式如何，产品是否可以再利用或再生利用；E.有效处理报废产品需要哪些资源。A,B,D,E9、在下列各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：A.多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一、两家供应商报价；B.采购方公司的质量管

3、理团队与某一供应商联合提出新的产品规格；C.对某种商品，各个供应商的报价互相接近；D.对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑；E.每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同。A,D,E10、由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据（）加以描述。A.生产过程B.服务方法C.产出和结果D.行业标准11、在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。A.低IOR/高支出水平B.低IOR/低支出水平C.高IOR/低支出水平D.高IOR/高支出水平12、（）可以用来对比一个公司在不同时间的经营状况，也可以用于不同公司之间的对比。A.利润比率B.使用资本

4、回报率C.财务比率D.净利率13、在同样一组供应商被重复要求呈送报价时，下面（）种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助。A.与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性B.大量供应商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供应商，从而使他们成为“指定”给客户的供应商C.供应商使采购公司的业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供应商赢得合同D.一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标14、假如供应商制定了不能满足最低目标要求的报价，你必须（）A.准备继续谈判并继续寻找其他的最佳选择B.准备终止谈判并继续寻找其他的最佳选择C.准备终止谈判并放弃寻找其他的

5、最佳选择D.准备继续谈判并放弃寻找其他的最佳选择15、在国际贸易术语解释通则中，卖方支付主要运费的一组术语为（）。A.E组B.F组C.C组D.D组16、时间绩效的选择应该集中在监控（）上，而不是监控活动完成的百分比。A.活动开始B.活动结束C.活动的开始和结束D.活动的机动时间17、需要长期采购的关键型采购项目，应选择（）的供应商。A.必须长期具备提供低成本和技术领先产品的能力B.与企业的业务战略一致C.必须有稳定的财务状况和持久的市场地位但又不利用其支配地位D.没有与企业的竞争者建立任何优待关系E.必须在可能给采购企业带来最高风险的领域具备特殊能力A,B,C,D,E18、在接受与评估报价时，

6、有关反常的低价格的描述（）是正确的。A.供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，这在执行过程中不可避免地会产生问题B.一个不道德的供应商为获得合同而故意定低价格，在合同实施过程中会偷工减料C.供应商给初始需求制定很低价格以期在后续的交易中获得收益D.供应商的低报价是真实的，特别低的价格是为了进入新市场或消减过多存货E.无论供应商的低报价是否真实，都不要拒绝供应商的报价A,B,C,D19、在商品服务资本投资的说明中应包括的内容是：A.关于质量等级的信息（含可能接受的损害率）B.重量（含正负偏差）C.规格（含容许公差）D.花色（含容许公差）E.质量检验方法20、下列对内部标准化相关的描述正

7、确的是（）A.采购说明中使用的外部标准要适应公司内部标准B.无论何时都应尽可能采用内部标准C.可以扩大质量选择范围D.可以减少不同规格品种的数量21、在对所采购产品很难描述的情况下，使用（）来明确产品的规格类型更为合适。A.技术规格B.样品C.构成规格D.性能/功能规格B更多内容请访问睦霖题库微信公众号22、在下列关于因果关系分析预测方法的描述中，正确的是（）A.主要方法是线性回归分析法B.对过去的需求数据利用一系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法C.主要有移动平均法和指数平滑法D.这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用23、客户利润矩阵中保护象限内，具有（）的特性。A.客户

8、的销售价直销，但是高服务成本B.客户的销售价值相对大，但是低服务成本C.客户的销售价值相对大，但是高服务成本D.客户的销售价值小，但是低服务成本24、如何采购品项对公司竞争优势至关重要，或者可以在很大程度上实现本公司产品/服务的差异化，则可以采用（）B.品牌商标C.性能规格D.标准化的采购说明E.样品A,B25、良好的组织目标的特征是（）A.相关而可考核的B.有挑战但可实现的C.有时间限制的D.具体而明确的E.完整并相互平衡的B,C26、使用POCKET方法时，请判断“劳资关系”属于下面哪组因素（）A.PB.OC.KD.E27、需求水平受到下面哪个因素的影响（）A.销售者的数量B.投入资源的价

9、格C.购买者的偏好D.投入资源的价格28、企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围。A.供应商的积极性程度B.对企业的影响程度C.市场与技术的变化速度D.支出水平29、下面关于对“弹性”的描述中不正确的是（）A.需求曲线越平缓，需求弹性越大B.需求曲线越陡峭，需求弹性越小C.弹性大于1意味着数量变化比例大于价格变化比例30、使用POCKET方法时，请判断“E”中包括哪些内容（）A.贸易政策法规B.劳动力C.经济政策汇率D.原材料与零件E.经济周期A,C,E31、产品生命周期各阶段包括（）A.导入期B.成长阶段C.生

10、产阶段D.成熟阶段E.衰退阶段32、将至少找到三个供应商，大家一起工作，利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出先进的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围（）A.成本B.质量C.服务D.可获得性33、如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供应商能够多方面地与企业进行业务往来，说明公司业务对供应商有较高的（）A.积极性水平B.总体积极性水平C.吸引力水平D.业务价值34、下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易（）A.橡胶B.电解铜C.轴承D.谷物35、如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目），那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。A.战略合作B.传统/市

11、场化C.机会注意行为D.战术合作36、关键项目采购人员应是（）A.有较强创新能力B.低级职位C.善于与人建立关系D.必须具有战略意识E.强硬的谈判风格A,C,D37、转换成本包括（）A.采购价格B.谈判成本C.员工对新供应商的抵触D.新库存的采购E.过时库存B,C,D,E38、当确定供应商评价标准的权重时，（）是设定权重的基础。A.公司的供应目标B.采购品项的指出水平C.采购品项的类型D.对供应商信息调查的情况39、当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应商的（）的因素显得更为重要。A.能力方面B.积极性方面C.质量D.服务40、供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示出高等级，下面哪种组合是正确的（）