1、200道题有25道为不计分的参考题。其余175道题目中，答对106道即通过考,试。,考试范围以PMBOK GUIDE为核心的项目管理知识，以及项目管理所涉及的一些通用管理知识。,PMP认证方式,试题类型,1，运用PMI主义：,你是专业的项目经理，管理是你的核,心职能。,必须以专业的方法做项目，即遵循,PMBOK的要求。,强调事业环境因素和组织过程资产。强调历史信息，强调经验教训总结，,强调记录。,答题技巧,问题重在预防，而非解决。,必须有明确的目标，必须有正式的计,划，才可行动。,干系人很重要，尽早识别全部干系人,并让其参与。,项目经理必须被任命，PM是管理工作,的核心责任点。,项目是系统工程
2、，项目经理是整合者，,多重约束牢记在心。,答题技巧,1，运用PMI主义：,项目管理以结果为导向，项目成功是,项目经理的最终责任。,变更影响项目成功，项目经理应影响,变更发生，管理变更。,项目经理的主要责任是整合项目，整合通过沟通实现，项目经理要花75%-90%时间用于沟通。,项目经理应该拒绝提供不重要的信息,要求。,必须详细描述工作，责任必须明确。任何情况下，质量都要达到客户满意。削减费用的前提是削减项目范围，而,不是牺牲质量。,项目经理必须遵守公司规定、职业道,德、法律。,项目经理必须主动，不等不靠；无论,环境如何，先尽自己的努力。,一切决策必须以事实为依据，以程序为准绳，正确的程序优先于正
3、确的结果。,防止范围潜变，杜绝质量镀金。项目必须收尾。,公正、公平、公开、勇敢、诚实地面,对现实。,处理各方关系时，都要本着双赢理念。,2 常用的答题法则：,相关性法则相对性法则重复性法则矛盾性法则,答题技巧,主动性法则,不抓凶手法则陌生词法则,不改选项法则,答题技巧,3.考试时的默认条件,你是身处北美的经过认证的PMP.大项目、矩阵组织,你是项目经理，并且是甲方。,公司有项目管理政策，有流程，包,括风险，质量程序。,答题技巧,有组织过程资产，包括历史信息、WBS,模板等。,公司有质量部门等职能部门并参与项,目。,一般都处在多项目环境，有PMO.,关于合同题目，如果没有说明买卖方，,你就是买方,答题技巧,留心那些代表普遍性的答案，这类答案可能包括：总是、绝不、必须、或者完全这类标志性词语，而他们通常是错误答案。,正确的选项不一定在语法上也正确。注意题干中的除了，不包括。,答题技巧,
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