《机电实务》案例考点Word文档格式.docx

1、【考点三】按性质分，投标可分为哪几类？投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。【知识拓展】（了解）： 风险标。明知工程承包难度大、风险大、且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但由于队伍窝工，或因为工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，就是风险标。投标后，如果总是解决得好，可取得较好的经济效益，可锻炼出一支较好的施工队伍，使企业更上一层楼；解决得不好，企业的信誉、效益就可受到损害，严重者可以导致企业亏损以至破产。因此，投风险标必须谨慎从事。 保险标。对可以预见的情况从技术、设备资金等方面都想好对策之后再投标，叫做保险标。企业经济实力较弱，经不

2、起失误的打击，往往投保险标。 盈利标。如果招标工程是本企业的强项，但却是竞争对手的弱项；或建设单位意图明确；或本企业任务饱满，利润丰厚；这些情况下的投标，才投盈利标。 保本标。若企业无后继工程，或已经出现部分窝工而必须争取中标，但对于招标的工程项目，本企业无优势可言，竞争对手又不多，此时，就是投保本标。 亏损标。亏损标是一种非常手段，一般在下列情况下采用，即：本企业已大量窝工，严重亏损，中标后至少可以使部分工人、机械运转，减少亏损；或者是为在对手林立的竞争中夺得头标，不惜血本压低标价。以上这此虽然是不正当的但在激烈的竞争中时有发生。【考点四】影响投标决策的主观因素有哪些？客观因素有哪些？1、主

3、观因素：技术实力经济实力管理实力业绩信誉实力2、客观因素： 业主、监理工程师的情况分析竞争对手的情况分析承包工程的风险【考点五】对投标单位的资格审查一般包括哪些方面？（P99案例第2问）企业概况企业概况及履约能力说明资料；企业业绩近三年施工业绩及其证明材料；资质资格企业营业执照、企业资质等级证书；法人资格证书；授权代表的授权委托书；资源（财、机）近三年的财务审计报告；主要施工机具、机械设备一览表。另外注意：资格审查应该在投标之前进行，由招标人审。2H320013掌握机电工程项目合同签订与变更【考点六】机电工程项目总承包合同范围工程总承包范围如果包括：工程设备采购，负荷联动试车或投料试生产出产品

4、，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。【考点七】工程变更包括哪些变更？设计变更包括哪些变更？工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。【考点八】合同风险有哪些？合同风险的防范措施（或规避对策）有哪些？（重点）（一）合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。（二）规避风险的对策（P93，重新整理，这样更有利理解和记忆）1. 分散和转移风险：投保；分包2. 预防风险：签订一个完善有利的承包合同。

5、在合同中明确：业主的供料责任（质量、时间）；业主的风险责任；协调责任；明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料。3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。4.外汇风险回避：利用各种可能进行国际合理避税；利用资金进行有利于自己的国际贸易。2H320014掌握机电工程项目分包合同管理【考点八】简述工程分包的范围。（判断工程是否可以分包？1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；3.一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。注意：不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师

6、）的认可。分包单位不得再次把工程转包给其他单位。【考点九】分包、总包、业主三方的关系（提取P94-95第三至第七大点，容易出判断分析题）1.分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，总包方均要承担连带责任，业主既可以向分包方，也可以向总包方提出索赔。2.总包方对分包方及分包工程的施工，应进行全过程的管理。这包括了：施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等的全过程。3.分包方不能直接与业主或监理发生联系（因为二者没有合同关系）。例如：分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认

7、可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。【考点十】对分包工程施工管理的主要依据（了解）工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。2H320015掌握机电工程项目合同索赔的应用（重点）【考点十一】按索赔发生的原因（或索赔的目的），可以分为哪些索赔？1、按索赔目的可分为工期索赔、费用索赔。2、按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔。考法见教材P100【案例2H3200

8、10-3】【考点十二】简述索赔的处理过程（或索赔程序）1、发出索赔意向通知：书面形式，仅表明意向，不涉及索赔数额，文字应简明扼要。2、准备资料3、编写索赔报告：是正式报告。4、提交索赔报告5、评审索赔报告（监理工程师评审）6、谈判7、争端解决。3种解决方式：谈判；提交总监理工程师解决；仲裁。注意3个28天（时效性）：索赔事件发生后的28天内，施工单位应发出索赔意向通知。否则视为放弃索赔。施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告。监理工程师在收到索赔文件后的28天内给予答复；若未答复，视同索赔要求全部得到满足。【考点十三】承包方实施索赔的理由有哪些？（经常要求分析索赔的合理性，不要背

9、要求理解）1.发包人违反合同，给承包人造成时间、费用的损失；2.工程变更造成的时间、费用损失；3.监理工程师的错误造成的时间、费用的损失；4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成的承包人的费用增加；5.非承包人原因导致项目缺陷的修复所发生的费用；（如不可抗力）6.非承包人原因导致工程停工造成的损失；（选址不当，如发现地下文物）7.与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。【考点十四】索赔的计算掌握教材P99案例【2H2320010-2】、【2H2320010-3】、【2H2320010-4】2H320020机电工程项目施工组织设计2H320021掌握机电工程项目施工组织设计策划与编制施工组织设

10、计是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件。【考点一】施工组织设计编制依据（6条）工程施工合同及招标、投标文件已经批准的初步设计及有关的图纸资料工程概算和主要工程量设备清单及主要材料清单主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料现场情况调查资料【考点二】机电工程施工组织设计类型（判断施工组织设计属什么类型？理由？1.施工组织总设计。一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2.（单位工程）施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。3.施工方案。一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，

11、例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。（结合背景分析，应编写哪些主要的施工方案？2H320022 掌握机电工程项目施工方案编制【考点三】施工方案的编制依据1.已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件；2.已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；3.合同规定采用的标准、规范、规程等；4.施工环境及条件；5.类似工程的经验和专题总结。【考点四】施工方案的内容 1.工程概况及施工特点。2.确定施工程序、顺序和施工方法。3.对各种资源的配置和要求。4.进度计划安排。5.工程质量要求。6.安全技术措施。简化记忆：工程概况、施工顺序、资源计划、进度计划、质量、安全注：单位

12、工程施工组织设计的主要内容比施工方案的内容主要多了：施工准备计划、主要技术经济指标、施工总平面布置。2H320023 熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法【考点五】对施工方案进行经济评价，常用的方法是什么？施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。（1）综合评价法公式： （2）用上述公式计算出最大的方案评价值，就是被选择的方案。【考点六】需要进行经济分析的施工方案有哪些？经济分析常见的主要施工方案有：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试

13、验及无损检测方案；采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。该知识点的考查方式见P197【案例2H320120-2】第5问【考点七】施工方案的技术经济比较包括哪些方面？1.技术的先进性比较比较各方案的技术效率。如：吊装技术中的起吊吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。2.经济的合理性比较3.方案的重要性比较2H320024 熟悉机电工程项目施工总平面图设计与管理【考点八】施工总平面图的设计要点（同时也是设计步骤）起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置；交通运输平面布置；办公、生活等临时设施的布置；供水、供电、供热路线的布置；经济指标。掌握教材P107【案例2H320020-1】2H320030机电工程项目施工资源管理 2H320031掌握机电工程项目人力资源管理的要求持证上岗【考点一】特殊作业人员（特种作业人员、特种设备作业人员）的管理要求有哪些？（分析特种人员管理在哪些方面失控或哪些方面需改进？）重点进行专业技术培训；参加考试合格；取得相应的资格证、操作证，并保证符合性和有效性；