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1、1、全面开展经营工作，提高经营意识逐步把经营工作贯穿到全年始终，在去年开展单装置经营分析的基础上，今年着重加强开展经营分析到班组、到岗位。根据气、烃和原油的市场价格，模拟市场收益计算装置的效益和盈亏平衡点，做到人人谈经营，班班重效益。2、逐级签订绩效合同，掌控经营风险年初按照分公司下达的生产经营指标，签订大队及领导班子与分公司的绩效合同。并根据各部门、单位的具体生产经营模式，逐级签订副职、机关各办和基层单位的绩效合同。通过层层签订，确保所有单位和部门在各项生产经营活动中，都能紧紧围绕大队的总体经营目标。3、及时上传计划合同，确保维修高效今年大队共签订各类合同24份，变更合同4份，合同付款22份

2、，无事后合同，为装置设备检、维修和应急抢修提供合同的法律依据。4、落实精细预算管理，严控经营成本在预算的管理上，按照装置运行实际进行“零基预算”，确定固定支出与可控支出，将预算优先于生产，优先于安全，压缩非生产性支出。在预算的执行上，严格按照预算指标及对应的产量指标认真执行，确保产量及预算指标完成。并依据产量增减变化，严格控制支出，增产可增加成本，减产要降低成本，将成本与产量联动，进而调动装置站队开源增效的积极性，体现预算的刚性控制。5、做好技能人才选拔，储备技术力量认真落实分公司技能人才管理规定，定期组织对在聘技能人才进行量化考核，并将业绩突出的员工推荐到分公司人事部参加晋级评审，做好装置操

3、作层面的人才接续工作，今年新聘任技师6人、助理技师2人、首席操作手8人，续聘技师1人、助理技师1人，新申报高级技师4人、技师5人、助理技师7人。6、开展人事纪律检查，营造良好氛围制定检查方案和检查细则，明确责任分工，深入基层站队、班组，有针对性、有重点地对长期不在岗、违反劳动纪律等情况进行全面检查、核实。严格审查各项申请审批手续，存档资料以及程序是否合规。7、立足科学管理模式，打造管理典型围绕油田公司深化改革的总体要求，结合分公司、大队发展面临的新形势、新任务和新常态，进一步推进管理创新工作持续、有效开展并发挥作用，提升大队管理水平，整理上报浅谈集中管控模式在北I-2深冷站的实际应用等3篇管理

4、成果、论文，通过深入开展数据集控改造、岗位优化配置、技能培训达标、制度流程再造、绩效考核提效等重点工作，全面实施大岗位集中管控工作，打造具有特色的生产运行集约化管理模式，为“集约化”工作在全公司的推广奠定了基础。8、落实年度重点工作，提升管理成效为了贯彻年初大队制定的“2016年度重点工作推进实施”活动，大队领导、机关各办定期组织对所属基层站队年度重点工作完成情况进行督办。各单位能够按照年初的计划、时间和进度完成今年的58项重点工作目标。在重点工作的实施中，各单位能够找到自身不足，通过不断完善，加强了站队基础工作，提升了站队管理水平。9、做好全员合规培训，养成合规意识加强合规管理，是集团公司党

5、组立足当前实际、适应变化的形势，着眼于建设世界水平综合性国际能源公司需要作出的战略性、全局性、制度性决策部署的整体要求。根据分公司统一部署，在网络平台集中维护全大队所有人员的信息，并组织各单位进行线下培训和答题，通过扎实做好全员合规培训，有效推动合规管理工作的规范化、常态化，帮助广大员工及时准确掌握公司合规要求，切实做到知行合一。10、持续推进开源节流，实现降本增效坚持把控制成本、优化运行等做为开源节流降本增效的重要手段，通过宣传教育，规范制度、严格管理，引导员工切实增强节能意识。在优化生产运行、修旧利废、节水节电、成本控制等生产环节中注重细节，把降本增效工作变成全员的自觉行为，养成从点滴节约

6、和在生产过程中厉行节约的好习惯。二、日常管理的一些做法1、机关工作要立足大队，有全局意识树立全局意识，深刻理解企业的发展目标，积极主动为单位整体的发展出谋划策，站在全局的高度，不断更新知识，开阔视野，创新工作。充分认识到自己作为单位部门中的一员，不利于发展的事不做，不利于发展的话不说，真正做到推动全局工作健康有序发展。2、机关工作要服务基层，有奉献意识树立奉献意识，在工作中立足于服务基层、服务生产，以强化作风建设作为搞好服务的关键点。按照政治坚定、学习勤奋、业绩一流、纪律严明、内强素质、外塑形象的机关干部标准，在科学发展、为基层服务上有思路、有举措、有成效，把强化自身素质建设作为提高服务水平的

7、基本点3、机关工作要专研业务，有学习意识树立学习意识，一是把学习业务与转变思想观念结合起来。牢固树立终身学习意识，建立学习经常化、内容科学化、形式多样化的学习机制。二是把学习业务与调查研究结合起来。不断增强认识问题、分析问题和解决问题的能力。三是把学习业务与推动工作结合起来。以学促工，以工验学，努力提高理论修养和工作技能。4、机关工作要团结协作，有互助意识树立互助意识，互相信任、互相关心、互相谅解，大事讲原则，小事讲风格，多沟通不猜疑，多谦让不争功。以发扬民主、和谐共处为目标，树立人人有责意识，工作上补台不拆台，增强组织的凝聚力和向心力。三、目前存在问题和不足1、部分工作管理标准不高。在日常工作中，还存在一些工作标准低、管理不严的现象。2、日常工作有时坚持不够深入，突击迎检工作时有发生。四、下步的工作打算1、加强日常管理考核，完善考核体系明确奖惩事项的立项条件和要求，优化运行流程，实现日常考核结果的适时传递和有效审核。修订完善日常管理专业事项考核标准，进一步提升考核标准的内容适应性和尺度合理性。2、建立后勤基础台账，实现信息管理统一制定台账格式及样本，基层单位以月报形式上报基础数据，大队将对每月上报的各项数据进行核对更新。通过基础信息台账的完善，为生活后勤系统开展各项工作提供基础数据。