ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:48 ,大小:1.59MB ,
资源ID:1418190      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/1418190.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(各报告知识点总结及模型收集.ppt)为本站会员(b****1)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

各报告知识点总结及模型收集.ppt

1、通过对部分优秀报告得学习,我收集了一些他们有益的知识点和模型,在此与大家分享,希望能对我们的水平提升有所帮助!,因采用市场比较确定均价必然因参考项目属性差异而产生误差,所以引入K(调差)值,并通过置信度综合修正参数进行估值修正;同时溢价因素之间往往相互影响,各因素增长空间的简单叠加将会导致多种因素的重复计算,因此引入M(多因素协调值)(且M1),对多种因素溢价的增长空间进行修正。,住宅与公寓/建立估算函数,构建价格估算函数为:,估算参数表:,【招商策略】针对不同类型的商家,采取不同策略,【招商策略】主力店招商策略,BACK,业态选择思路1:根据商业街区的定位模式,成行成市(同质同类),完全补缺

2、(同系不同类),扩大主题(不同系不同类),成行成市模式适用条件:需求持续增加,商家具有较高经营水平;交通及地域关联性强,一般在成熟商圈周边延展较易实现;特点:借势,吸引客户、共享客户、争夺客户。,补缺模式适用条件:市场同一类别业态不完善;市场商业主题有空白点或较为稀缺;市场对所缺业态有一定的消费需求。,小结:本项目的业态应选择以餐饮为主,不成熟区域商铺销售的常规模式:,按常规模式销售,难以实现项目目标,必须寻求突破。,常识1商铺是产生财富的载体,客户购买商铺的最基本目的是为了生财或升财,即追求财富利益,客户需求,商铺功能,租金收益,出租,转售,经营,业主只需收取租金,因“道路刚性”而稀缺,从而

3、产生增值,销售收益,降低房租成本,并获得营业收入,经营收益,长期收益,风险保障,资产沉淀,客户利益,融资工具,融资收益,融资,可作为不动产进行抵押或置信凭证,从而获得贷款,常识2投资与回报是客户购买商铺时最基本的决策动机,其决策角度与其财富或投资能力相关,一般而言,财富等级越高,越关注回报的长期性;财富等级越低,越关注短期快速回报及安全性;,常识3客户最终是根据经营前景来判断投资回报的,其最直观判断因素则是租金和售价,购铺用途,投资,经营,投资回报,经营前景,判断基础,收益途径,租金或转售价格,营业额,一般投资者的实际判断过程,内在经济原理,参考项目综合系数评估表:,市场比较法测算商业售价,铺

4、位划分原则:,独立街铺,封闭式内铺,本项目的铺位分割采取封闭式内铺的形式,相对而言更容易获得银行、投资者认同。,铺位分割建议,铺位划分要求:,独立封闭式内铺比虚拟产权内铺按揭问题上更容易获得银行支持;结合业态规划,尽量保证销售铺位与实际经营格局的统一;当地消防部门限定范围内,商铺尽可能独立经营,通道宽度设计以适合商场的经营为主;铺位实用率为当地投资者接受范围内;市场状况,目前在深圳和惠州许多商业都采取封闭式内铺的形式。,目前市场上主要存在着四种销售模式,每种销售模式有利有弊,适用于不同项目。,目前商业项目销售主要有四种操作模式,为满足不同的销售目标和赢利目的,采用不同的销售模式,所起到的作用也

5、不尽相同。,销售模式,优势:,发展商可在短期内回笼资金,降低项目整体资金压力,无需承担返租补贴与相关税费;将商业经营压力转移向中小业主,由其分担经营压力。,劣势:,产权分散,主力店或品牌店难以进驻;无法规划经营业态及规范整体形象;对于商业做旺主要靠市场自身调整,所需时间较长;若经营不好,对于项目整体形象有一定影响。,适用:,商业销售竞争不激烈导致市场成熟度低,投资客户缺乏了解;纯街铺销售;商业体量极少或零星商业物业。,各类销售方式分析纯销售方式,优势:,通过招商保证前期商业定位与形象;能快速回收资金,无需承担返租补贴与相关税费;短期内使业主获得稳定收益。,劣势:,铺位先租后售,影响销售进度,特

6、别是中小商户一般在开业之前才确定下来,开发商回笼资金的周期长;未出租的商铺销售难度较大,特别是大铺;投资收益明朗化,缺乏营销空间,售价与租金之间的收益回报往往难以达到投资者预期;中、长期收益难以稳定;后期经营管理难度较大,严重损坏商业形象与公司长期发展;各类手续复杂,易产生纠纷,影响公司品牌。,适用:,商业氛围已形成且正经营红火,无需担心后续收益;可销售物业有大型主力店进驻且长期经营保证,长期稳定收益回报;纯街铺或少量商业物业。,各类销售方式分析带租约销售,优势:,前期由发展商统一控制招商和经营,能确保既定的商业定位与规划,可以有效保证整体商业形象。帮业主坚守前几年守业期,既能坚定投资者信心,

7、又能在返租后卸下返租包袱;降低投资门槛,增加客户层面;3-5年返租期较适中,3-5年后商业有可能旺。,劣势:,承担前几年的返租补贴;返租结束后的统一经营管理要求较高;因返租而产生相应的返租法律风险。,各类销售方式分析短期(三年至五年)返租销售,优势:,前期由发展商控制招商,能确保既定的商业定位;给投资者坚定信心。返租销售,并适当降低投资门槛,可以扩大客户层面,有利于加快项目销售速度。如果项目经营管理非常成功,远期物业租金收益将有可能出承诺回报。,劣势:,承担十年的返租补贴;如后期经营管理没有达到预期目标,则承受返租年限越长,压力越大。因返租而产生相应的返租法律风险。,各类销售方式分析长期(十年

8、)返租销售,短期返租相对于长期返租,后期返租压力小,后期风险小;同时也更能趋向政府相关政策,避免政策风险。,各类销售方式分析长期返租与短期返租的比较,从销售角度分析:,短期返租与长期返租都会降低客户投资门槛,使得销售速度加快,两者不会对销售成果产生非常大的区别。,从开发商风险角度分析:,商业布局一般分为五大类,主要依据项目的地块特征、建筑规模、交通、以及周边状况来定。,商业布局:,环绕街铺型,社区商业分类的核心标准是商业面积与住宅面积的比值,临界点分别是5%、2%。,社区商业分类标准:,分类标准:,社区商业分类主要依据六大因素来判断:项目商业面积与住宅面积的比率、人均商业面积、主力业态、商业分

9、布形式、所处区域性质和交通条件。,社区商业分类的核心标准:依据该项目的商业面积与住宅面积的比值来判定。,从市场实现角度,本项目商业可能适宜社区型商业,满足项目和周边人群需求。,商业属性判断,麦地路商圈主要商业设施调查分析 人人乐购物广场,注:以上相关数据来源于实地调查,包括对项目的测量及对部分商家的访谈;仅供参考,几种突破模式的对比和借鉴分析,通过差异化和创新产品竞争市场,以产品演绎生活方式,是对上述案例分析之后的启示。,高速发展阶段的房地产特征研究郑州处于的房地产发展阶段,2004年郑州市人均生产总值达到2350美元,按照经验和惯例,正处于房地产发展的高速阶段;郑州市房地产的各项发展阶段亦与

10、快速发展期的房地产主要特征相吻合。,2000-4,000US$,4,000-8,000US$,8,000-20,000US$,0-200US$,启动期 快速发展期 平稳发展期 减缓发展期,处于快速发展期的房地产主要有如下几个特征:房地产供给需求旺盛,开工面积、竣工面积、年销售量等增幅较大;房地产价格持续上浮,价格增长幅度远高于同期经济发展水平和居民收入增展水平;土地市场异常活跃,土地价格的增幅高于房产价格增幅,土地一级市场与房地产二级市场交相呼应;房地产开发水平不高,升幅较快,开发商对项目开发决策能力迅速提高;产品创新的速度加快,客户需求多元化和产品多元化趋势明显,房地产开发商对项目的模仿能力

11、较强。,本项目的R1(非期望结果)和R2(期望结果)分析,S,R1,R2,北区中段开发热度较高,成为郑州市房地产的热点区域;北区中段项目竞争激烈,产品线路较宽;北区属于城市边缘区域,目前配套设施方面存在一定的不足;项目本身并无明显比较优势资源;已团购4万平方米,团够的价格较低;郑州房地产发展处于上升阶段,市场发展迅速,项目操作空间比较大。,甲方对利润要求不低于行业平均利润率;甲方希望项目能够站在更高的角度来解决问题,具备前瞻性;,客户AIO分析,特征提取:喜欢高品味喜欢创新的产品重视社区文化和交往圈心态开放比较注重价格对比和产品对比,本项目客户定位一高端产品的客户定位,消费符号:汽车:经济型或

12、中型轿车服装:国产名牌、国际品牌消费:咖啡、茶馆、中高级餐厅、SK-2教育:重点学校、私立学校,来源:郑州市区,金水区占据较大比例职业:政府高层、企业高层、海归、知识型企业合伙人、高级技术人员等目的:改善居住环境为主要目的年龄:30-45岁收入:家庭年收入8万元以上特征:格调、品质、文化、简洁、休闲、不过分张扬、善接受新事物,来源:郑州市区及省内其他城市职业:各行各业的小老板、生意合伙人目的:改善居住环境、投资、增值为目的年龄:30-50岁收入:家庭年收入10万元以上特征:炫耀、身份、占有欲强、附庸高尚,知识中产阶级,经营型富贵阶级,投资客户,开发战略的分项描述竞争应对策略,市场上已经出现的产

13、品形式较为丰富,满足中端以上客户的联排、叠加、花园洋房、高层公寓、退台洋房等都已出现;多数已出现的产品类型成熟度不够,在产品细节上把握较好的仅有郑东第一大街、联盟新城等,这些项目上的产品基本为平层的花园洋房;项目周边区域的多层产品素质还有进一步挖掘的空间。,区域竞争度,区域成熟度,四个象限:,1:区域陌生、市场竞争不激烈,2:区域陌生、市场竞争激烈,3:区域成熟、市场竞争激烈,4:区域成熟、市场竞争不激烈,通过对区域成熟度和区域竞争程度的研究寻找差异化的突破方向:,突破方向,本项目的差异化策略主要通过对市场细分的差异化为指导,并以提供具备差异化特征和创新产品为指导策略,来塑造项目的相对比较优势和核心竞争力,因而差异化的路线是:基于市场细分基础上的创新产品和原有升级产品,地块因子分析地块自身资源的匹配度及本项目自身档次的限定,以上分析表明,本项目地块自身因素对楼盘的开发档次有一定限定,适宜开发中档、中高档产品的住宅项目;但是不具备开发高档住宅和顶端豪宅的先天条件。本项目开发高档产品受到项目资源情况的限定,必须通过对社区内部环境的营造和居住氛围的倡导才能加以改善。项目开发中低档产品和小户型公寓将会受到成本、区位、公共效能等因素的影响。,

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1