交通局正科级职位竞聘演讲稿Word下载.docx

1、我先后在财审科、人教科工作，也经历了下乡扶贫的锻炼，经过多个岗位的实践磨炼，培养了自己多方面的工作能力。四是能吃苦耐劳。我来自农村，能吃苦耐劳、任劳任怨。五是平易近人，热情服务，团结同志。对于机关和基层办事的同志，我始终以服务的态度，认真做好解疑释惑的工作，让前来的办事的同志都能满意而归，平时与单位领导、同事关系都很融洽。二、我有一定的组织协调能力和管理工作经验。自2019年3月份我负责局财务审计科全面工作以来，理顺了财务帐目，较好地处理了原财务上的历史遗留问题；与省交通厅、市财政局、审计局、物价局等部门协调，顺利通过了相关部门的财务审计和检查；协调市财政局争取了对我局在年度预算资金安排和中央

2、财政转移支付等资金拨付方面的支持。两年来，在财务管理工作上，我大力推行财务资料档案规范化管理和财务帐会计电算化管理；出台了多项财务管理规章制度；提高了财审科工作办事效率和服务态度；明确了财务审科工作人员的工作职责；加强了对两处及基层所（站）的财务监管力度；积极稳妥地做好了成品油价税改革资金的拨付管理等工作。通过两年多的努力，大大提升了财审科在交通系统内部的形象，财审科的工作也得到了各县交通局和基层所站的充分肯定。以上的工作经历让我有信心能尽快进入科长职位的角色。如果我有幸能够竞争上正科级职位，我将在以下四个方面做好科长工作：一是提高素质。要当好一名的科长，就要具备一定的综合素质。我将在以下四个

3、方面进一步提高自身素质：一是加强理论学习和业务知识学习。向书本学、向领导学、向同事学，向专家学，熟悉法律法规，深入基层一线调查研究，在实践中摸索，不断总结，以此来提高自身的业务水平和管理水平。二是加强自身修养。在工作上做到率先垂范，处事公道正派；在生活上严于律已，诚恳待人，对同事、对基层同志多一份理解和宽容，多一份信任和尊重，设身处地为对方着想，努力营造宽松、和谐的工作环境。三是加强自身的协调能力，处理好与政府有关职能部门和机关各科室之间的关系；四是进一步增强工作的责任意识，提高工作的魄力。敢于担当，敢于承担责任，不上交矛盾，不推卸责任，全面提高处理复杂问题的能力，协助分管领导做好工作。二是认

4、真履职。要当好一名科长，就要做到上为领导分忧，下为基层群众服务，工作到位不越位；抓工作重点，攻工作难点；对上级部门和领导布置的工作不讲条件，不讲价钱，按时保质完成；对局里的中心工作，不分分内分外，不推诿扯皮，服从大局，相互配合，共同完成。在工作中，多思考如何做好科室的重点工作，如何创新工作方式方法。积极向分管领导提出合理化的建议和措施，并抓好落实。三是转变角色。要当好一名科长，就要从科室职能角度出发，多思考如何履行好职能，积极谋划全年的工作，细化每月的工作，做到科室工作每月有计划、有安排、有措施，有落实。要转变角色，从以前副科长的工作岗位转变到科长的工作岗位上来，从协助科长做好工作到统筹安排科

5、室工作上来，由“要我做”转变为“我要做”；既要履行好科长职责，又要身先士卒，带领科室全体同志，齐心协力，按时保质保量完成工作。四是勤政廉政。科长岗位不是权力的岗位，而是责任的岗位，要当好一名科长，就要努力做到多跑腿、多思考、多汇报：，多跑腿就是要不怕多跑路，不怕多流汗，把日常工作做实做细；二是多思考，就是要在日常工作中多思考，多研究分析工作中的矛盾，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；三是多汇报，就是要多向领导汇报情况，多与职能部门、科室之间沟通，加强协作。同时做好自身的廉洁自律工作，做到有权不滥用，有钱不乱花，始终保持一身正气。认认真真做事，清清白白做人。尊敬的各位领导、各位评委

6、、各位同事，如果我竞争成功，那是组织上和大家对我的信任和鼓励，我将一定恪尽职守，认真履职，以实际行动履行好自己竞职演讲的承诺，不辜负组织的重托。如果落选，说明我与组织上和大家的要求还有差距，我将继续努力，一如继往做好本职。我的演讲完毕，谢谢大家！尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先衷心感谢组织上给予我这次参加正科长职务竞争的机会。更要特别感谢大家的信任、理解和支持。我叫xx，本科学历，70年11月出生。89年3月入伍，90年6月入党， 91年9月至95年7月毕业于原长沙工程学院，学士学位。99年初转业。03年6月任交通运输局办公室副主任、主任科员；06年8月至08年7月兼任交通窗口负

7、责人；08年底至今年5月由于运安科科长胡民礼同志一直被抽调在市汽运公司督导改制工作，组织安排我负责运安科日常事务。追忆军旅生涯，激情澎湃；回顾交通往昔，思绪万千。今天，我以平和的心态参与正科长职务竞争，认为自己具备以下四个方面的条件：一是积极探索，勇于实践，组织协调能力不断提高。我先后参加过局“三讲”教育、整治经济发展环境、“创优”等多项中心工作。并负责交通窗口以及运安科日常工作近四年之久。任窗口负责人期间，首先制定窗口管理规定，规范工作人员日常行为，针对窗口办理项目，制订内部流程图，最终实现了“一站式”服务、“一个窗口”审批的工作目标，窗口也连续两年被市文明办评为“文明窗口”。二是思想端正，

8、扎实肯干，始终保持良好工作作风。任科员时，经常加班加点，吃苦精神强。任办公室副主任后，心系群众。记得04年办理职工房屋土地证时，为确认房屋四邻界址，我一家家产权单位去跑。不怕跑细了腿，磨破了嘴，碰破了头，频繁奔波于国土局、房产局和产权单位之间，千方百计，解决问题。三是严守纪律，服从大局，时刻牢记组织观念。由于组织需要，我的工作岗位几次变动，但从无怨言，始终做到爱岗敬业。06年8月为配合市委“3+1”发展战略，调任交通窗口负责人。08年下半年受组织指派参加市汽运公司改制工作领导小组。之后，又要求我负责运安科日常工作，我都二话不说，立刻投身新的岗位。四是兴趣广泛，充满活力，积极参加社会实践活动。我

9、曾在全省交通系统书法大赛中荣获二等奖，并荣幸加入xx市书法家协会，先后参加过xx、新余两地书画联展、市政府纪念抗洪五周年书画展、xx市第三届美术书法展暨“民生杯”书画大展等多项大型文化艺术活动。多年来，虽然埋头做了一些工作，但组织上却给了我很多荣誉：先后被评为优秀公务员、局交通系统“优秀党员”，3次被评为全省春运工作先进个人，5次被评为局机关先进工作者等。当然，我也清醒地认识到自己还存在一些不足。如果组织信任我，把担子交给我，我会尽心尽力、尽职尽责做好工作。具体讲，就是坚持“一个原则”，实现“两个转变”，提高“三种能力”，抓好“四项工作”。（一）坚持“一个原则”就是坚持“感恩做人，负责做事”的

10、原则。在工作面前，学会感恩；在责任面前，时常反省。因为只有常怀感恩之心，懂得自我反省的人，才能在工作中不断地分析原因、改进工作，从而使自已的工作能力得到不断的提高。（二）实现“两个转变”一是实现角色的转变。即由一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领科室同志，协力同心，共同进步。二是实现思维方式的转变。即从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，如何办好”的方式转变。围绕局中心工作，制定科室工作计划，注重抓落实。（三）提高“三种能力”一是提高思想政治工作能力。思想政治工作是一切工作的生命线。如果说，在战争年代，面对无数艰难困苦，需要一股决不屈服的革命精神，一

11、种战胜困难的拼命精神；那么，在和平年代，面对现代化建设的重任，同样需要理想和信念，来激发我们的潜能，增强干工作的积极性和创造性。二是提高工作创新能力。在现代科学技术日新月异，信息瞬息万变的时代，一个不善于提出新问题、开拓新领域的人就永远只能被动挨打。三是提高组织协调能力。交通行业，点多面广，面临的问题错综复杂。工作中，必须要明确目标，统筹兼顾，做到合理安排各种资源、协调各方关系，切实把工作抓紧抓实。（四）抓好“四项工作”一是抓学习强素质。活到老，学到老。只有不断地学习，才能不断地提高自身的综合素质。二是抓调研献良策。养成良好的工作习惯，掌握第一手资料，真正为领导决策服务，当好领导的参谋助手。三

12、是抓制度促管理。“其身正，不令而行”，以自己的模范行动带动部属严守规章制度。四是抓勤政树形象。做到腿勤、脑勤、嘴勤，树立廉洁高效的良好形象。竞争上岗，有上有下，无论如何我都将一如既往地做好人、做好事，请领导放心、同事们放心。谢谢大家！尊敬的各位领导、各位评委，同事们：下午好！为了担起一份更重的责任，今天，我走上这个演讲台,参与正科职位的竞争。感谢组织上给了我这次机会，我非常乐意接受组织的评判和挑选。我叫xx，35岁，现任办公室副主任，本科学历，中共党员。7年前的公务员考试，让我荣幸地加入了这个大集体，成为交通的一员。这7年，是xx交通由“通”到“畅”、由“线”到“网”大发展、大跨越的7年，也是

13、我个人思想和工作不断取得进步的7年。在大家的关心下，我由一名科员成长为办公室主任的得力助手，负责的督查、信息、调研、史志、建议提案办理等工作先后受到省、市表彰，起草的文稿也得到领导和同事们的认可。我非常高兴自己成了交通的一分子，成了一粒铺就交通之路的小沙石。科一级中层干部是交通运输事业发展的中坚力量，在当前交通运输职能转型期，科长肩负着重大责任。我认为，当好一名科长，至少必须具备四个方面的素养和能力：1、能够对国家政策法规、班子决策部署从宏观上精准把握、微观上精准执行。科长上有局领导，下有科员和基层，识大体，顾大局，准确理解法律法规、政策决策和领导意图，并在工作中不偏不倚贯彻执行，时时处处维护

14、全局利益，是科长的第一要义。中文专科、法律本科的知识结构，让我的理解力、判断力有了较好基础；6年从教、2年检察院工作的经历，又让我把握政策、理解法规的能力得到进一步提高；尤其是担任办公室副主任后，在处理大量文件、起草领导讲话以及和同事们的广泛接触中，让我对政策决策的理解力、判断力、执行力得到了全新的提高。局领导、各位资深科长的优秀政治品质也时时感染我、影响我，服从大局的意识、紧跟组织的导向已成为我的第一工作思维。每一项任务，我都力求执行不走样、落实不打折。这次“内强素质、外树形象”教育活动，在局班子的领导下，我准确把握要求，协助分管领导提建议、抓推进，促落实，使活动成为“多年来交通系统在全市范

15、围内开展的声势最大、参与率最高、社会影响和活动层面最广的一次活动”。2、当好一名科长，必须具有一定的组织协调、凝聚人心的能力。科长这一角色，在科室内部是一个带头人，是某一个方面、某一项工作的负责人。一名好科长，应该是一个敢于担当、懂得组织协调、能够团结带领科室成员一起为事业而奉献的科长。办公室副主任工作经历，让我有机会在和市委、市人大、市政府、市政协的办公厅，以及诸多单位的沟通协调中得到充分锻炼。我能够团结同志，谦虚、平和的为人品质，让我的工作得到了最广泛的支持。我和同事们在肝胆相照中增进了友情，在共同提高中推动了进步。3、当好一名科长，必须具有较高的综合素质和创新精神。科长决不能做“甩手掌柜”，什么责任都往下推，什么工作都往基层压。一名科长，要会干事、能干事、干成事，要有较高的综合能力，能对全年以及一个时期的工作定目标、出思路、