挡车柱施工组织设计.docx

1、挡车柱施工组织设计B7生物医药园xxxx工程施工组织设计编制人：张笛时 间：2016年9月27日目 录一、工程项目概况二、 施工总平面布置三、主要工程量及施工方案四、工程质量保证措施五、施工进度计划六、工程施工安全措施七、文明施工保证措施一、工程项目概况（一）工程概况：B7生物医药园内停车杂乱无章，汽车停放到便道和草地上，为了有效的控制小区内停车秩序，在广场周围增加挡车柱，在甬路口部位设置活动挡车柱，在健身器材及草地部位设置固定挡车柱。（二）工程特点：施工技术、质量要求高，工期紧。（三）施工规范及验评标准：GB50300- 2001建筑工程施工质量验收统一标准二、施工总平面布置（一）施工准备工

2、作1、施工技术准备（1）开工前，应在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，进行现场核对和调查，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见报请设计变更。（2）根据现场收集的情况、核实的工程量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性施工组织设计，报业主批准。（3）开工前应做好施工准备工作。2、项目部管理人员我公司拟派有丰富施工经验的项目经理任本工程项目经理。各施工负责人均具有相关施工经验的人员担任。本工程项目部人员在三天内组建完成。按实际工程需要建立项目部人员，专人专职，全面控制施工质量及进度要求。工程总负责人：xxx电 话：xxx3、施工队人员施工队伍严格遵守施工工期，按照项目

3、部施工进度要求增减施工人员。施工队中要配备专业施工技术人员，施工人员用工数量满足进度计划要求。 人员分三批进场：（1）第一批：项目部全体人员与施工队的管理人员于开工前一天内进场。（2）第二批：施工队的施工人员于开工当日进场。（3）第三批：其他剩余人员按照施工计划的安排陆续进场，以保证施工进度确保顺利施工4.材料进场（1）工程开工前，认真、详细编制各单项工程的用料计划及本工程用料总计划；落实所用材料的合格供料方，本工程所需的所有工程材料均使用具有相应资质的并得到甲方确认的合格产品。（2）本工程所需的材料，不但要采用合格供应商的合格产品，而且要通过我公司的材料竞标，优选能保证按期供应、价格合理、优

4、质产品的单位。（3）项目经理部物资部配置专职管理人员，以确保施工材料的正常供应。材料进场前做出各种所用材料的进货检验工作，合格后分期分批组织进场。材料进场要作好存放保管工作，并认真作好标识。作好原材料进场复试工作，对复试不合格材料做退场处理。（二）施工布置说明1、尽可能方便施工、减少相互干扰和材料的二次搬运，确保工期计划中关键线路的施工任务优先的原则。2、保证交通通畅的前提下，便于施工物流的进出及内部循环。3、各种临时设施的面积、质量要与施工方案和进度计划相适应，材料储备和成品、半成品的加工能力要满足连续施工的需要，在方便生产和生活的同时尽量减少占地。4、布局要紧凑、合理，减少不必要的重复建设

5、，不能妨碍工程的正常施工。5、在施工现场临设正式搭建及投入使用前，要经过相关主管部门批准。6、临设拆除后应及时彻底清理干净，办理临时占地回退手续，并将需要恢复的绿化及其他公用设施重新恢复完善，达到有关部门、建设单位满意。7、不妨碍周围部门出入，及正常的工程建设活动。三、主要工程量及施工做法1、在面包砖及甬路部位安装挡车柱。面包砖处拆除面包砖、30厚1：3干硬性水泥砂浆，100厚C15砼垫层；甬路处拆除20厚碎拼大理石板，30厚1：3干硬性水泥砂浆，100厚C15砼垫层。每个基槽长*宽*深为200*200*250；2、基槽挖好后做200*200*250 C20砼基础，待基础砼强度达到75%以后，

6、上面安装挡车柱，面包砖及甬路部位采用活动挡车柱，健身器材部位采用固定挡车柱，安装采用胀栓固定。挡车柱在路口因过电动车及消防要求设置两个间距为1500活动挡车柱，其它部位挡车柱间距为1200。3、在草皮部位挖200*200*250坑，采用浇筑200*200*250 C20砼基础，待基础砼强度达到75%以后，在基础上采用胀栓安装固定挡车柱，最后恢复草皮。四、工程质量保证措施：（一）工程质量目标：合格（二）质量要求 1、散水素土基础分布夯实，坡度按4%向外坡。2、不锈钢栏杆安装牢固、美观。（三）确保工程质量的具体措施1、技术、质量交底（1）工程开工前由技术人员对项目部和各职能部门组织进行技术交底，使

7、项目部工作人员对工程内容熟悉，并准确而清楚地了解技术要求，以便保质保量完成施工内容。（2）工程项目经理应经常与项目部管理人员就施工生产与技术要求对照起来，从而全面贯彻标准。2、建立、健全工程质量管理保证体系根据工程实际情况，在公司范围内合理选定工程施工队伍，实现工程项目经理部组织最优配置。项目部质量管理体系详见项目经理部质保体系机构图3、材料质量保证（1）材料的采购计划要有质量标准要求，而且使用前材料需经项目经理部自检合格后，报建设单位进行材料质量检查和验收。并按要求对有复检要求的材料进行复试。（2）材料搬运、贮藏 1）根据产品的特点，选用适当的搬运设备和工具。 2）搬运人员必须按搬运要求检查

8、所运产品的标识，同时防止产品磕伤损坏。3）运至现场（或仓库）的产品，材料员负责采取防护措施，并按指定的地点分类分别堆放。4）产品入库加以标识，区别存放，并及时记录好以备查用。5）对易燃、易爆、有毒产品应实行专库存放保管，做好标识，以防乱用。 6）经常检查库存和堆放情况，及时反映库存动态，做好清查盘点工作。7）对超过贮存期限和变质的产品加以标识，并按相关规定及时处理，防止误用。4、特殊过程、关键工序质量保证措施 特殊过程、关键工序，要根据施工图及施工现场实际情况确定，编制工序作业指导书。对新材料、新技术、新工艺的推广运用；质量通病、影响本工程质量主要的关键部位及关键问题等，应提出质量保证措施。5

9、、明确工程质量控制点（1）根据公司质量管理体系文件，将工程质量控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底。（2）质量控制人员必须在现场进行重点指导、检查和验收。（3）工程质量控制点要实行责任制。 6、现场试验、检验管理 项目经理部技术负责人负责施工过程中的各项检验工作，试验负责人对材料试验和试验结果准确性负责，材料供应部门及试验员，负责材料送检、入库验证、贮存及记录工作，质量管理人员负责工程产品的检验与评定。（1）进货检验和试验材料进入施工现场先由材料员向材料供应者索取进货清单和合格证书，然后根据材料的性质放在适当的地方，最后就其数量、质量、规格、技术性质、供应单位名称、合格证书编号进行登

10、记，并在材料上进行标识。（2）过程检验和试验质量负责人在执行检验过程中必须真实地反映工程质量管理点的质量，并形成质量记录。质量记录应按施工过程的顺序保持完整和连续性。项目技术人员根据质量记录、检验和试验报告判定工程的质量，质检员或技术员在实施检验和试验的过程应尽可能不占用工期，但也不允许例外放行，不合格品必须经过处置后方能进行下一道工序。单项工序质量检验程序详见后附图单项工序质量检验程序各工序施工前现场施工准备及技术准备（技术资料、图纸、技术交底等）施工过程中，技术质量人员对质量情况的监控施工过程中，建设单位对质量情况的监控工序施工工序施工过程中，工程操作人员的自检、互检未达到验收标准自检、互

11、检合格工序、半成品修整后，自检、互检合格施工班组长通知施工负责人进行验收项目经理、施工、技术、质量、专项技术负责人施工班组长施工负责人组织交接班组验收达到验收标准，进行工序验收建设单位复核，验收工序成品验收合格，进入下一道工序（3）最终检验和试验单位工程竣工后经过项目部自检合格，整理好质量记录（工程竣工资料）交公司总工办核定，公司总工办就质量记录核定合格后由项目经理部技术人员将质量记录提交质监站核查。对于检验过程中提出的问题或不足的地方，项目部应及时整改，直至完全达到标准为止。（4）检测设备管理 1）现场所用检验、测量和试验设备，使用前必须检定或校准，合格后方能投入使用，并报建设单位审批。所有

12、检验、测量和试验设备在使用中要定期校准、检定。 2）所有的检定合格的检测设备都应贴合格标签。标志内容包括编号、有效期、检定员，并应与检定证书相符合。 3）应做好般的日常维修工作，精密、贵重设备须设立专用柜或专用箱，指定专人负责保管，所有的检测设备须定期清洗、擦拭、上油、校准。（5）现场检验、试验的质量记录 1）项目部技术人员负责工程质量记录的收集、编目、保管等。项目部负责工程竣工资料及其他资料的编目、归档贮存保管和处理。 2）质量记录分为工程质量记录和质量管理体系运行记录两大类。应分别有关规范和质量管理体系文件要求进行整理。 3）质量记录的填写应规范、齐全、准确、工整，必要时应附图说明。对质量

13、记录作必要的更正时，更正处应有更正人的签名。所有内容应及时记录，严禁事后补做和伪造。 4）由项目经理部技术负责人对工序等的质量记录进行审核、鉴定，符合要求后交资料员汇总。7、为业主提供服务措施（1）施工过程中的服务 1）在工程项目开工前进行图纸会审，项目经理组织本工程有关人员审核图纸及准确理解图纸要求，会审后，将审图意见送交建设单位，由建设单位组织召开工程设计图纸会审会议。 2）工程开工前将由公司内部审批合格的施工组织设计提交建设单位审查认可。 3）严格按工程施工规范、设计图纸、施工组织设计和合同工期要求施工。 4）积极参加建设单位组织召开的工程施工协调会，了解建设单位的需求，听从建设单位（包

14、括设计单位）的协调，并认真执行协调会的决定。 5）对建设单位提供的产品进行有效的控制，发现质量问题及时向建设单位报告。 6）按合同要求，建设单位及其代表提出对本公司采购的物资在履行验证时，应及时提供条件，积极予以配合。 7）工程质量检查和评定由项目部质量管理人员提前一天书面通知建设单位，还必须附有技术部门确认的质量自检记录。项目经理部在施工中应积极配合建设单位对施工全过程的质量进行监督和检查。 8）对质量不合格的项目按程序实施调查分析并纠正，及时向建设单位报告实施情况。9）工程竣工时，确定经本公司最终验证通过后的工程才予以交付，并听取建设单位及其代表的意见，对不满意的项目按要求整改。（2）工程

15、交付后的服务根据合同规定，工程交付后在保修期内应对工程实施保修服务，保修期外业主有要求时，积极提供维修及服务。工程交付后应做到：1）执行工程回访。由工程项目部组织进行回访，回访时间一般在工程交付使用6个月后开始，或经过一个雨季使用后进行回访。2）保修服务。根据业主提出的投诉和工程回访中发现的质量问题，填写质量回访记录，将记录分至有关部门，然后，制定保修措施，由工程项目经理部负责落实保修工作。总之，保修服务重要的是做到及时到位，服务热情。五、工程进度计划：本工程计划开工日期： 2016年10月1日，计划竣工日期：2016年10月15日，施工日历天数15天。为保证施工进度，我方将采取以下措施： 1、制定详细的进度计划，根据工程量合理安排劳动力。根据实际进度情况，结合进度计划，找出进度滞后原因，进行合理分析，制定相应合理的调整措施，及时有效的对进度偏差进行调整，保证工程顺利竣工验收，对于因操作失误造成延误工期的施工班组根据实际情况处以相应的经济处罚。2、根据建设单位的工期要求，结合工程特点，考虑到气候等影响因素，形成流水作业，交叉施工，使整个施工过程连续均衡，有主有辅