华海合力铸造中心三期钢结构工程施工组织设计文档格式.docx

1、 第三节、工程材料.3 第四节、本工程施工要点及难点.3 第五节、工期及质量要求.4第三章、施工组织与部署.4 第一节、项目管理组织机构.4 第二节、管理职责.5 第三节、相关执行标准和遵循制度.8 第四节、施工准备.9 第五节、施工现场准备.11第四章、钢构件的包装、运输、装卸及堆放.13第五章、施工方案.16 第一节、安装前的准备工作.16 第二节、钢柱吊装.20 第三节、屋面梁安装技术措施.28 第四节、吊车梁的安装方案.30 第五节、高强度螺栓连接方案.33 第六节、现场焊接及焊缝检测.39第七节、现场涂装方案.45 第八节、金属围护系统的安装方案.47第九节、施工进度计划及各阶段进度

2、保证措施.55第六章、安全文明措施.58 第一节、安全生产管理体系.58 第二节、施工安全要点.59 第三节、文明施工管理.62第六章、质量保证措施.64 第一节、制作质量管理.64第二节、安装质量管理.65第三节、质量保证措施及体系.66附： 施工总平面图施工进度横道图 吊车行走路线图第一章 编制依据本施工组织设计编写的内容适用于合力铸造中心三期钢结构工程，它的设计和施工按照国家、安徽省、合肥市等地方有关规范标准执行。在编制的过程中主要采用的依据和规范有：1、安徽合力股份有限公司提供的相关图纸；2、施工合同的有关规定；3、公司的质量手册、程序文件、作业指导书等相关文件；4、建筑工程施工质量验

3、收安装统一标准（GB）；5、钢结构工程质量验收规范（GB）；6、屋面工程技术规程（GB）；7、建筑钢结构焊接规程（JGJ）；8、钢屋架检验及验收标准（JG9-1999）；9、建筑防腐蚀工程施工及验收规程（GB）；10、涂装前钢材表面除锈和除锈等级（GB8923）；11、工程测量规范（GB5002693）；12、建设工程项目管理规范（GBT503262001）；13、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）；14、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）；15、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）；16、国家、安徽省、合肥市有关建筑工程安全、文明施工的规定；17、其它相关规程和技术

4、标准。第二章 工程概况第一节、工程基本情况1、工程名称：合力铸造中心三期工程2、建设单位：安徽合力股份有限公司3、设计单位：机械工业第四设计研究院4、监理单位：5、施工单位：第二节、建筑概况1、建筑面积：12977.38。2、建筑层数： 一层3、建筑高度：檐口高 13.28m4、设计使用年限：主体50年5、抗震烈度： 7度。第三节、工程材料1、吊车梁、门式钢架选用Q345B钢；墙面、屋面檩条为Q345B镀锌构件；屋面板：0.5厚无锡新大中牌海蓝色镀锌彩钢板，50厚玻璃纤维保温棉；墙面板：0.5厚无锡新大中牌白灰色镀锌彩钢板；底漆为二道红丹防锈底漆，面漆为二道中灰调和面漆。2、连接节点采用摩擦性

5、高强螺栓，性能等级为10.9级，抗滑移系数不小于0.35，符合GBT36321995规格；栓钉符合GB10432。3、手工焊时选用的焊条应于主体金属相匹配，Q235钢焊接、Q235钢和Q345钢连接焊接选用E43型焊条，Q345钢焊接选用E50型焊条。第四节、本工程施工要点及难点1、钢结构加工质量的控制钢结构的施工质量必须从钢结构所用的原材料进厂到构件成品出厂全过程进行严格把关控制，特别是钢柱和梁的尺寸精度，和相关辅房连接节点加工尤为重要。2、安装现场的平面布置 现场平面布置，首先要保证足够的面积堆放一定数量的构件，满足安装的需要，堆放的位置尽量靠近安装位置，本工程作业面大，因此在不影响其他单

6、位施工的前提下多选几个堆场，构件型号要合理调配，既要保证本工序的施工，又要照顾到其它相关工序的施工，施工工期紧，吊机行走路线必须平整坚实（平面布置图见附页）。3、结构的测量、放线和校正测量工作是钢结构安装质量控制最重要的工作之一，预埋螺栓、角柱、边柱测量定位是本工程的重点，要高度重视，精心施测，测量工作要贯穿于整个施工过程。4、构件型号比较多，因此构件存放的位置和进场的先后顺序直接影响到施工进度，要尽量保证材料到现场一次到位，避免二次倒运，构件进场计划要周全。第五节、工期及质量要求 1、工期要求本工程钢结构完工只有120天，因此施工时要有周密的进度计划，和其他单位密切配合，确保工程按期完工（进

7、度计划见附表）。2、质量和安全目标2.1、质量目标：达到国家验收标准合格等级2.2、安全目标：确保工程设备安全，杜绝重大人员伤亡事故及机械伤害事故发生。第三章 施工组织与部署第一节、项目管理组织机构1、项目管理组织机构图：2、主要项目管理人员：序号名 称姓 名职 称1项目经理荣 耀一级建造师2执行经理薛 辉工程师3技术负责人张 慧4施工负责人刘 宁5安全管理杨 敏6质量管理谷 程7资料管理薛小丽第二节、管理职责1、项目经理1.1、明确本工程质量职能分工，对各职能岗位人员的工作质量，负领导责任。1.2、贯彻实施公司质量体系文件，严格执行质量管理的有关规定，落实质量奖惩制度。1.3、负责本工程各类

8、资源的管理，并合理进行配置，以保证工程质量和进度。1.4、对本工程质量和进度负责，对施工人员违反工艺造成的质量问题，负领导责任。1.5、提供本工程有关的管理评审资料，积极配合内部质量审核，对出具的不合格项认真整改，确保不在发生同类不合格。1.6、定期组织本工程质量分析会，督促、纠正及预防措施的实施。2、技术负责人2.1、在经理领导下，对工程质量、技术工作负责。2.2、领导项目部，负责抓好质量管理体系运行。2.3、主持编制本工程项目质量计划，施工组织设计、编制、审核项目方案、作业指导书和工艺标准。2.4、协助经理召集质量分析会，组织，指导工程质量的控制与监督，组织实施对工程质量的定期检查、评定、

9、整改及工程竣工交验。2.5、审批工程用料计划，施工中的急需放行和例外，转序，办理让步接受和降级使用。2.6、组织对特殊过程的人员资格、工艺措施、设备状况的确认，确定施工质量控制的技术文件。2.7、指导、监督现场各级人员做好质量记录。组织各专业技术人员收集、整理、汇编工程质量记录及交工验收资料。2.8、负责审核施工测量，组织检验与实验工作的实施，确认不合格产品对质量的影响及处理办法。2.9、组织、指导统计技术在施工过程的应用。3、执行经理3.1、协助项目经理，负责施工中资源的合理配置。3.2、负责在施工过程中，贯彻实施质量方针和目标，对施工中的质量问题负领导责任。3.3、负责本工程施工计划的实施，劳动力调配，一般物资和施工机具的配备。3.4、对施工过程中的工程质量，负领导责任，监督、检查、施工过程中整改措施的落实。3.5、组织成品保护措施和实施，对实施情况负责。3.6、组织工程预检，配合工程交验。4、技术组4.1、按有关规定，收集、编制、保管各种技术文件和资料，并保证其质量，对因文件和资料的差错而引起的质量事故负责。4.2、负责技术交底，指导施工人员按施工图纸和有关技术文件，进行施工及现场实验，并对其结果负责。4.3、参加工