保健品发言稿Word文档下载推荐.doc

1、謝謝大家！篇二：保健品总经理发言ppt1:冬季营销战役中载誉而归ppt2:诸位同仁，大家下午好!今日中国，给予我们前所未有的机遇，这是一个难得的重商时代，难得的以经济建设为核心的时代，xx是一家专门从事健康服务的企业，我们提供一流的产品与一流的健康理念，我们拥有一流的营销平台，最先进的营销模式。xx为我们提供了不平凡的人生舞台，我们北大荒绿色食品人注定要成为中国健康产业终端领域最受人关注的企业。ppt3:一个企业能否做大，做久，做强，不是靠运气，当然有运气的成分，但更多的是靠企业战略和核心竞争力，我们北大荒绿色食品的战略思路明确、清晰。我们可以将近期的战略问题分为几个方面：1、企业文化建设；2

2、、机制完善、组织建设；3、战术系统、平台搭建；4、目标完成、载誉而归。一、企业文化建设ppt4:xx是一个大舞台，它能让各个年龄层的人展示自我才华。这里没有保守，没有羁绊，没有尔虞我诈，没有相互倾轧，也没有裙带缘旧。这里重视知识、智慧、公正，尤其重视成绩，这里有同事间的仁爱，有对长辈的孝敬。ppt5:1.使命我们的使命就是将先进的营销理念与管理模式带进健康服务产业，将健康与快乐带给需要的中老年人，培养人才与经营人才是我们重要的使命。xx总已经明确指出：“我们要让xx的老人健康长寿，xx乃至全国的老人及家庭都吃xx，更多的人快乐养老，更多的人高质量的了晚年生活。”ppt6:2.信仰信念坚持长期，

3、勤劳朴实；从严务实，雷厉风行；思想健康，积极主动；勤于交流学习，互相勉励；关心从身边做起，孝敬父母，尊敬老人。信条热爱祖国，热爱事业，关爱家庭，忠于企业，积极上进。ppt7:3.目标让勤劳的同仁快速成长，帮助积极进取的人改变落后的思想、摘掉贫穷的帽子，帮助年轻的创业者提升自主经营的能力，帮助同仁在创业的过程中提高领导的素养，帮助积极进步的优秀青年建立完善幸福的价值观。“创业文化干事业”是市场启动期的重要企业文化，我们都经理过从了解行业，解决就业，选择职业、专业到现在的开始创业干事业？我们北大荒的平台是我们创业的平台，更是我们干事业的平台，“你觉得你是在干事业吗？”今天我们就有部分经理加入xxx

4、创业大军，成为加盟经理。试问他们是今天才开始才有创业思想的吗，不是，是在“你我同行、志在巅峰；追寻梦想、热血升腾；持之以恒、众志成城的工作中才有的！二、 机制完善、组织建设ppt8:xx将要成为一个创业者成长的乐园，未来企业家的孵化器。我们期待员工快速成长，并开始创业，为事业而打拼，我们衷心希xxx能够培育或支持优秀的xx人成为企业家，成为社会的精英，加盟经理分配机制就是我们最好的创业保障。ppt9:1、创业积累的财富机制销售部经理加盟政策在员工销量提成的基础上，我们增加了返利，在现行年代，保健品的价值是公开的，保健品的利润也是公开的，没有一个企业或老板能够独吞或者垄断全部利润，共赢合作市最好

5、的前提xxx。我们在座的各位为什么能和xxx走在一起？缘分是其一，共同的利益和创业的梦想才是关键因素。公司投资，公司抗风险，大家一起创业，一起发展，大舍大得，小舍小得！公司考虑是长期发展，目前的投入是没有收回的，大部分是用来练兵，打基础，用来解决员工经理的思想问题，一年的时间是教育成本。现在准备好了没有？靠销量营造大家创业的平台，考每个人的长期发展观营造热烈的销售文化氛围！每个人不再是为公司干！每个人不再是为苹果手机干！每个人不再是为了处对象，为了结婚干！我们一起创业吧！我和大家一样，充满激情！ppt10:2、主动经营和被动工作，堂堂正正赚钱为谁工作？领导不监督就不做计划！领导不罚款就不按时间

6、完成！领导不要求上报就没有结果和总结！连考勤都不愿意打，到底是在为谁工作？思考过吗？有答案吗？目前员工都有希望成为同龄人的骄傲对象，但心态必须端正。每一个同仁的成长都有过程。ppt11:新员工学习基本常识，接受公司统一思想，在公司战术模式下的勤劳工作，在拒绝和痛苦面前的磨练，口碑、科普、拜访、送礼的过程熏陶。半年的时间。3000元以上的月收入。老员工学会组织活动、传授技能、维护顾客、管理顾客、主动交流、主动学习。一年的时间保持在5万元以上的年收入。主管招聘、培训、分析指导、帮助新员工的成长销售，一年的积累实践，经营、组织、战术、技能。第一年x万以上的年收入。第二年保持x万的年收入、第三年x万的

7、年收入。ppt12:3、组织建设我们每月都将在x号举办创富说明会，分享加盟经理的财富故事x号举办战术技巧讨论会，这里将是一个年轻人成长的大学校，这所学校拥有理念、理论、交流以及实践，这些足以保障员工健康、稳健的成长。我们计划在年冬季战役磨练后，发展10名以上加盟经理，培养50以上名优秀员工，让我们共同努力，为我们共同的事业一起呐喊！三、 战术系统、平台搭建ppt13:xx是一个令老年人快乐的健康家园，是需要健康的人的健康加油站，我们将致力于打造温馨的环境、专业的服务、快乐的氛围，让我们的顾客亲人发自内心的亲近愉悦。ppt14:1、战术系统目前我们的营销流程是：通过科普摆台，xx领赠我们解决了大

8、多数保健品营销公司数据搜集难的问题，这是值得自豪的，也必将是行业内的重大历史事件。但是，第一，目前我们的预热会邀请的上会率还是比较低的xx市场部、xx市场部是30%左右的预热会上会率，xx市场能达到40%以上，这个数字是不是可以再提高呢？第二，更主要的是我们上预热会后的顾客再次上销售会的数字更是低的可怕，整体收单上销售会比率为5%，同时，我们销售会购买率均在80%以上，也就是说我们办卡顾客的转化率比较低，如果能提高顾客办卡后的上会率、转化率必将使我们的销量大幅提升！ppt15:我们要怎么解决呢？首先，可以在预热会就卖货。其次，我们在办卡有销售会之间目前的动作只有家访，那么提高家访能力是最有效的

9、途径之一，我们所有xx人的头脑要随时保持清晰，我们从事的行业是健康服务行业，健康产业是领域，服务是性质，我们不只推销产品，我们还推广健康，是在提供健康咨询服务。显而易见，我们必需提高自身的专业素质，要提高服务的意识与品质，同时我们每个员工都应打造自我的服务品牌建设，强拜访能力。另外，部分区域还可以尝试在销售会前除家访外，增加一个服务环节比如旅游、新老顾客茶话会（鼓楼店计划在店内增加一个茶室）等，当然我们的同仁还有很多更好的办法，我们可以在今天的大会上的发言中学习学习。ppt16:2、平台搭建今天我们大会优秀的主持人xxx总，同时也是我们xx的企划会务总监，他来自北京市场部，是我们众多老总在五月

10、份就向张总申请的重要工作人员，他将会全面协助公司搭建我们的销售平台，在未来的时间里，我坚信我们的企划会务将会上一个大的台阶。在平台建设上我们见致力于：有机食品店作为基础销售平台的建设，提升店内店长、店员服务理念，食品店不仅是一个销售平台也是一个服务平台，要确保整个销售流程的畅通。企划会务专家平台的建设，人员上包括增加主持人2名，企划2名，临聘专家若干，近期工作包括：新的xx印刷、xx视频改编、xx的拍摄、企业宣传图片墙的建设、11月26日大活动和12月26日公司成立一周年活动策划等等。ppt17:人力资源平台的建设，人力资源是企业发展的生存资源，近期我们首先需要加强人力资源部的招聘能力，其次，

11、建立并完善组织培训体系，再次，完善公司制度，制作员工手册等。财务方面。财务体系完，日后物流配送制度的建立。ppt18:四、目标完成 载誉而归2012年的黄金时间又来了，你做好准备了吗？你准备拿几枚金牌，破几项纪录，你能在2012年xx的冬季战役战役中留下些什么呢？xx总经理期望大家能够在接下来的工作计划中做到以下几点：工作要有计划，制定计划要有指导，完成要有时间，过程要有监督，结果要有反馈!ppt19:冬季战役即将开始，时间定为2012年11月1日2013年1月31日。先确定目标：xxx1月份依靠科普口碑新资源，加强培训指导，创建2013年开门新辉煌。定下自己的目标，勇敢的目标。我们要学习菲尔

12、普斯或中国跳水队，有目标的生活，没有目标而生活，恰如没有罗盘而航行；遇到所有的力，都变成了阻力。ppt23：为什么你是穷人，因为父母而贫穷吗？不是，因为你没有立下富人的目标。杰出与平庸根本差别并不是天赋、遗产、机遇、而在于没有目标。即使有目标为什么大多数人还是没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想者。请计划你的工作，工作你的计划！ppt23:最是一年好风景，满城菊花胜黄金。ppt24:伙伴们，冬季战役的号角已经吹响。一年的辛勤耕耘，换来麦穗的沉甸甸，冠军的领奖台也摆好了，收获的季节到了，冲刺的时刻也到了，发令枪已经清脆的响起。你准备好了吗

13、？你愿意拼一下吗？xxx需要你的成绩，公司等着你载金而归，你的灵魂深处也在等待着属于你的营销。梦想跃起，为荣誉而拼搏！因父母期盼而坚持。有梦就有未来，爱拼才会赢。ppt26:最后我祝愿冬季营销战役誓师大会完满举办，愿大家在本年冬季营销战役中载誉而归！篇三：保健品企业年会领导致辞发言稿参考范例一、保健品企业年会领导致辞发言稿参考一三湘四水，看不尽江山多骄；人杰地灵，数不清壮志豪情。躬逢伟大的中华民族复兴的盛世，我们聚集了一批优秀甚至卓越的人才，一起弘扬健康长寿事业。尽管这条创业的道路上一路坎坷，我们依然百折不挠、永不言弃！我们是一支充满理想与激情的团队，我们有着自己秉承的精神追求与价值追求。我们希望将健康与快乐传递给更多的朋友，力争将健康长寿的事业传承与发扬光大，这是我们共同追求的梦想！更多内容请浏览会销人网新的一年，我们已站在新的起点上，憧憬着更加美好的未来。我们力求以超越专业的理想、高度的历史责任感和睿智的发展眼光，准确认知与把握企业发展的历史阶段，抢抓机遇；以科学发展观统领企业经营、管理和发展的整体工作，通过自主创新、树立品牌、资本运作、优化产业链和促进行业政策环境建设来提升企业的核心竞争力和企业规模价值，通过树立企业文化、完善以人为本来构建和谐公司。