移动医疗商业计划书2文档格式.docx

1、第二章第三章第五章 1、1公司性质-4 1、2公司任务-4 1、3组织结构-4 1、4机构设置及其职责-5 1、5信息平台资源管理-7 盈利模式分析 2、1盈利模式-9 2、2市场前景-12 公司战略 3、1战略目标-12 3、2战略优势-14 3、3战略系统-15 营销策略 4、1初始策略-15 4、2扩展策略-15 4、3终极策略-16 财务销售分析 5、1销售原则-16 5、2营销方式-17 5、3风险与发展预测-20 市场背景总结背景：上世纪90年代以来，医院管理信息化得到迅速发展，也极大的提高了医疗管理的效率与质量。据了解，目前国内三甲医院绝大多数都组建有内部局域网，安装了医院管理信

2、息系统（以下简称HIS），实现了住院管理、药品管理、财务管理等的信息化。新医改方案发布后，医疗信息化市场争前恐后的竞争势头更加明显。然而，政策出台、标准发布、资金到位? XX年更像是医疗信息化市场大规模爆发前的预热阶段，真正的大规模爆发将会在XX年来临，国内外厂商在医疗信息化市场的角逐将进入实质性阶段。展望：目前市场最火热的是移动医疗O2O，但是我公司认为在云端、可穿戴设备、物联网等技术条件还未完善。所以我公司以医疗信息服务平台为产品过渡这一相对空白期。并且新医改方案中提出，通过信息化手段建立医院间的资源共享，从而实现医疗服务资源的最优化整合和最大协同效应。因此，建立一套以病人为中心的数字化管

3、理信息系统，实现各业务信息系统的集成是医疗机构的当务之急。因此，IT厂商应当考虑如何帮助医疗机构解决新老系统之间的集成问题，帮助各种异构平台不同应用之间的复杂集成共享问题。1、1公司性质我们模拟的企业名称为3DG（3D Group）医疗合作有限公司，企业长期一来注重于信息医疗服务的一体化和完整、接连性质。公司服务方向如下： 1、2公司任务 本平台的宗旨是：永远提供性价比最优的产品及服务给我们的客户。一般情况下医院信息化项目都是项目型销售，供应商提供项目需要的硬件终端产品，定制医疗应用软件，并负责和医院HIS系统或者电子病历系统做接口，获取数据，来完成医院应用需求。并多方向发展各类业务1、3组织

4、结构 我公司将采用职能式组织形式 1、4机构设置及其职责股东会决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。董事会召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决篇二：XXX医疗信息科技公司商业计划书杭州步同科技有限公司 医疗信息化科技项目商业计划书 第一章：摘要 . 4第二章：市场分析 . 9一、市场介绍. 9二、目标市场. 10三、顾客的购买准则. 11第三章，竞争性分析 . 12一、竞争者. 12四、未来市场预测及影响因素 . 13二、竞争策略或消除壁垒. 141竞争策略 . 142、竞争优势 . 15第四章；产品与服务 . 16一、产品品种规划. 16二、本项目的核心技术. 16三、本项目产品在市场的地位. 16四、服务与支持. 17第五章 市场与销售 . 18一、市场计划. 18二、销售策略. 22三、建销售渠道的原则. 23四、价格策略. 24五、市场营销. 241、产品推广酒会 . 242、互联网促销 . 243、刊