周转材料租赁管理办法三篇Word文件下载.docx

1、租赁部应按合同规定提前做好供应准备。4、 项目部应根据施工进度，按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等），并经项目负责人签字后报送租赁部。各种计划与实际用量应基本相符，对计划与实际用量不相符，所造成的经济损失，由项目部全部承担。5、 项目部和周转材料均应建立周转材料台帐，做到名称、规格、进出场日期、数量准确，脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。周转材料及其附件实行配额租赁制，钢模配U型卡，每平方米不得少于25个，脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。二、 提退料、验收与结算1、 项目部按材料计划提料是，应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收，经双方核查后

2、签字认可，退料时，租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收，凡需方不派业务员到库房点收，一律以周转材料租赁部进出码单为准。2、 验收标准：（1） 钢模板：要求面平整，无大的翘曲，内外筋边齐全完好，筋边无断裂，无卷边，板面无孔洞，正面和背面的水泥及杂物要清洁干净。（2） 脚手架钢管：无弯曲、砸扁、扭曲、开裂、表面锈蚀严重，无切割或焊接，管面清洁。（3） 连接扣件：盖板无变形，配件完整，螺栓完好，表面清洁，无杂物。（4） 钢木脚手板：板面要平整，边筋要垂直，无脱焊，无扭曲，正反面无杂物。（5） 其它料具：无损坏变形，配件齐全，使用功能正常。3、 连续租用应按月办理手续，退料后的结算

3、应根据验收结果进行，租赁费、赔偿费和维修费一并结算收取。结算时间统一为每月15日。项目部每月20日前到租赁部核对每月进出数量、时间、金额，并办理当月租费签证，次月1日前双方在内行办理租费转账手续。4、 周转材料的租用按所租材料出库之日起到入库验收之日此为计算标准。5、 租费、维修费价格详表：品名单位日租金（元）综合维修费（元）备注钢管米0.01312.00/吨调直、清洁、防锈（新平模）平方米0.185.00清洁、防锈、焊接平模0.11阴角模0.15固角0.0150.50扣件套0.12清洁、润滑、校正U型卡只0.002钩头螺栓0.006小方盒个0.012底座三、 现场管理1、 存放于堆码：各种周

4、转材料都要分类按规范堆码整齐。钢模板应扣放，钢管底垫一头齐，钢木脚手板码放成方，高度不超过1.8米，各种扣件、配件应集中堆放并设有围挡。2、 支立使用合理，严禁长料短用，优料劣用，不得擅自截断钢管，不得在钢模板面上开洞或焊接，严禁用钢模搭桥、垫路及挪作它用，拆卸模板及脚手架时，不得从高处扔摔。3、 维护与保养：应随拆、随整、随保养；各种支撑料具，钢模及配件要及时进行清理、修整、刷油等。4、 建立健全周转材料具管理责任制。设立责任区、划去分片、包干负责，明确责任人。现场材料人员负责监督、检查、指导等工作。现场施工负责人实行全面负责制。四、 赔偿与罚款1、 达不到验收标准的周转材料，均作报废处理，

5、公司按当前市场价格收取相应的赔偿费：钢管、钢模按70%收取赔偿费，扣件按80%收取赔偿费。为确保工程的质量、安全，所有报废材料不得退还工程项目，由公司租赁部统一处理。2、 项目租用的周转材料发生丢失，按当前市场价格进行全额赔偿。3、 未经批准任意截锯钢管，定尺钢管，除按上款收取赔偿费外，另加收50%罚款。4、 在租用期间内擅自转让或对外单位租赁，公司租赁部按合同收取租赁费外，还将没收外租费，并给予一倍以上罚款。五、 从文件执行之日起，未完工的工程，前期文件执行的报损定额，一律不再计算器定额耗损。篇二：第一章总则第一条为了降低项目工程成本，充分发挥周转材料在施工中的作用，提高周转材料的利用率，特

6、制定本办法。第二条周转材料管理模式执行局相关文件的要求。第二章周转材料定义和范围第三条周转材料定义：周转材料是指在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原有的实物形态并逐渐转移其价值的工具性材料及配套附件。第四条周转材料主要品种范围包括：一、组合钢模板和其它大块定型钢模板；二、碗扣支架、钢管脚手架、门式支架、万能杆件；三、钢轨（包括重轨和轻轨）、枕木；四、钢板桩、钢管桩、大中型工字钢及槽钢、H型钢；五、贝雷梁及其附件、导梁、门架、军用梁；六、移动模架、挂篮、导管、非随机护筒、油罐、水罐、水泥罐、钢浮箱、钢套箱、集装箱；七、其它占用较大流动资金的周转材料。第三章周转材料配置第五条周转材料的配置应充

7、分利用各单位内部的现有资源，尽量减少新增周转材料。在满足工程质量和施工进度的前提下，项目部应结合施工方案，通过成本测算，决定是否新购置、加工、租赁或内部调剂使用周转材料。第六条项目部新购置（含加工）周转材料应写明情况以报告的形式上报各单位物资管理部，报告中要对购置周转材料的经济效果进行详尽的分析和说明，各单位相关部室及相关领导参与意见后报局物资管理部，经局相关部门及分管领导审批后实施。未经上级单位审批同意，项目部不得自行采购或加工周转材料。第四章周转材料采购第七条周转材料采购应严格按项目物资采购管理办法执行第五章周转材料验收保管第八条新购周转材料进场后，应由项目部物资部、工程部、经营部、试验室

8、、财务部等成立验收小组，共同按着合同规定要求对周转材料的规格、数量（重量）、质量、安全、配件等进行验收，并严格填写验收记录单，登记周转材料管理台账。第九条从原材料仓库领出用做周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出账、周转材料进账等手续，并提供给项目财务部作相关科目的增减。第十条对周转材料的保管、保养、维修和调配等工作，项目经理部须配备专人负责，保证充分发挥周转材料的利用率和使用价值。第十一条凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐；露天存放时要加垫木，并采取防潮、防锈、防腐、防盗措施，小件及配件应入库存放。为延长使用寿命，保证及时提供完好的周转材料，

9、应克服重使用、轻管理、轻维修的不良倾向。第十二条每月应对周转材料进行盘点，对盘盈、盘亏的周转材料及时查明原因，填写周转材料盘点记录单，对于丢失报废的周转材料填写周转材料丢失报废单及时进行账务处理，并列入当期的工程成本第六章周转材料使用第十三条周转材料在施工现场使用过程中，执行“谁使用谁负责保管，谁丢失损坏谁赔偿”的原则。第十四条项目提供给分包队伍使用的周转材料，分包队伍使用前应提出书面申请，申请应备注周转材料的计划使用部位、计划使用期限、经项目分管领导批准后，签订使用维修、保养保管及丢失损坏赔偿协议，并按有关规定办理领用手续。第十五条提供给分包队伍使用的周转材料，项目物资部与分包队伍之间要严格

10、办理周转材料的交接手续，清点数量，验明质量，明确现场保管、维修、损坏及丢失赔偿责任，必要时可扣分包队伍一定数额的使用保证金，当工程完工周转材料如数交回时再返还保证金，以避免周转材料的丢失和人为的破坏。第十六条周转材料在使用过程中要维持其原有形状，由分包队伍负责使用期内的维修、保养等工作，并不得随意割改或更换零配件、改变结构。任何人任何情况下不得擅自出租、出借、转让、变卖、抵押项目的周转材料。第十七条周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小、以长改短、改变其形状（如确因施工需要改变形状的，经请示项目经理批准后方可进行），不得乱拆、乱丢、乱摔和挪作他用。因故意行为造成周转材

11、料及其它损失的，将按情节轻重给予责任人相应的处罚。第十八条为提高周转材料的周转率，各分包队伍必须保证在申请的时间内使用周转材料，不得超期使用（特殊原因及甲方原因导致的除外），并且在使用的过程中要保证周转材料的完好率100%，若在使用、保管过程中致使周转材料丢失、损坏（不能修复）的，由分包队伍补全数量或按新品原值的100%赔偿，赔偿金额冲减项目材料费成本，对用完不及时通知移交及严重超期的要扣取相应租金第十九条周转材料使用结束后由分包队伍负责清除表面砼及杂物，否则可视情况收取一定的清洁费用，使用单位要对周转材料进行维修、整理、分类堆码，做好清点移交准备工作。各分包队伍必须安排专人保管、维修、移交周

12、转材料。第二十条周转材料的调拨要办理调拨手续，经现场主管领导批示后物资部门予以调拨。调拨时移交人、接收人应对移交数量、规格型号、技术状态、使用状况、交接日期进行签字确认。交接时发生的移交人负责装车，接收人负责卸车及倒运，由此产生的费用由各负责人承担。第二十一条周转材料当月实际使用次数，应由项目物资部填写周转材料摊销单按月提供每一工程使用周转材料的名称、规格、数量、使用次数、使用期限等资料，签字后与报表一起报送财务部，作为周转材料使用摊销的原始记录，财务部据以计算当月摊销费并计入生产成本的材料费用成本。第七章周转材料摊销第二十二条周转材料摊销由项目部物资部和财务部根据周转材料的性质、使用次数、使

13、用时间等综合因素共同考虑确定，并报上级单位物资管理部批准。第二十三条周转材料的摊销方式有：一、一次摊销法：指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入工程成本。这种方式适用于以下周转材料：（一）、易腐、易潮、易变形的周转材料；（二）、本工程专用的周转材料（单件原值30000元以下），如：各类专用模板等；（三）、部分大型周转材料的配品备件，如：配套的螺栓螺母等。采用一次摊销法的周转材料，帐销物存，仍需按要求登记周转材料管理台帐和上报报表。二、分期摊销法：指根据周转材料的预计使用期限（不超过三年），计算每期摊销额，分期摊入工程成本，但是考虑到新品的使用效率较好，应按原值五、三、二的比例进行三年的摊销分配。其计算公式为：周转材料每期（月）摊销额=说明：1、N为原值摊销比例，第一年为50%，第二年为30%，第三年为20%2、预计残值回收率为购入原值的5%三、分次摊销法：指根据周转材料的预计使用次数，计算每次摊销额，分次摊入工程成本，但是考虑到新品的使用效率较好，应按原值五、三、二的比例进行三年的摊销分配，其计算公式为：周转材料每期摊销额=本期使用次数四、定额摊销法：指根