经理人必备的16个商业分析工具doc资料Word文档格式.docx

1、从与企业经营相关的顾客（ Customer）、竞争对手（Competition）、公司自身（ Corporation）3 个视角分析获得成功的关键因素（ KFS），构建企业经营战略。五力分析模型（ Five Forces Model）对 5种关键竞争因素进行分析，掌握行业竞争现状和市场吸引力，有助于企业的战略立案。SWOT明确企业的资源优势 （Strengths）、竞争劣势（Weaknesses）、外部环境变化带来的机会（ Opportunities）和威胁（Threats）等，将这些因素有机结合起来，以此确定企业经营战略。7S 模型指出企业战略必备的 7个要素。大致分为硬件3S（战略、制度或

2、系统、组织结构）和软件 4S（价值观、能力或技能、企业风格或经营模式、人才）。PEST从政治（ Politics）、经济（Economics）、社会（ Society）、技术（Technology） 4个视角分析构成企业组织的外部环境。平衡计分卡（BSC）不仅关注财务指标，而且在增加客户、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上，使企业业绩评价趋于平衡和完善，利于组织的长期发展。价值创新计划（ ERRC）在降低生产成本的同时，为提高面向顾客的价值，从消除（ Eliminate）、降低（Reduce）、提升（ Raise）、创造（Create） 4点出发分析。GE 矩阵根据长期行业吸引力和竞争力整

3、体（强弱） 2项对企业开展的业务进行评估。 2项均高时，说明增强；1项低时，说明维持现状； 2项均低时，说明需要考虑保持收益的对策。现在是个飞速发展的时代，与时俱进的大学生当然也不会闲着，在装扮上也不俱一格，那么对作为必备道具的饰品多样性的要求也就可想而知了。价值链分析法400-500元 13 26%从上游工序到下游工序，把企业的价值创造过程当成一个独特的价值链看待。对在什么环节产生什么价值，应该加强哪些环节等问题进行分析。三、主要竞争者分析优势矩阵（Advantage Matrix）从关键竞争因素的多少，以及构筑行业优势可能性的大小两个坐标轴出发，把行业分成 4种类型。类型不同，采用的战略会

4、随之变化。产品投资组合管理（ PPM）情感性手工艺品。不少人把自制的手机挂坠作为礼物送给亲人朋友，不仅特别，还很有心思。每逢情人节、母亲节等节假日，顾客特别多。用市场增长率和相对市场占有率对多家企业进行评价，将它们分为 4类。通过对各企业现金持有量的分析，考虑业务的重新选择与集中，现金*，从而对投资进行调整。安索夫矩阵上海市劳动和社会保障局所辖的“促进就业基金”，还专门为大学生创业提供担保，贷款最高上限达到万元。一种通过新旧市场组合和产品组合分析企业经营战略的模式。分为市场渗透战略、新产品开发战略、新市场开拓战略、多元化战略 4个选项。（四）DIY手工艺品的“个性化”价值组合管理（ Value

5、 Portfolio）一种用于分析对什么项目进行投资及企业重组等问题时采用的方法。资本效率是从企业股东立场出发的视角，与具体展望间的协调一致性则是经营者的视角。“碧芝”隶属于加拿大的公司。这家公司原先从事首饰加工业，自助首饰的风行也自西方，随着人工饰品的欣欣向荣，自制饰品越来越受到了人们的认同。年碧芝自制饰品店在迪美购物中心开张，这里地理位置十分优越，交通四八达，由于是市中心，汇集了来自各地的游客和时尚人群，不用担心客流量问题。迪美有多家商铺，不包括柜台，现在这个商铺的位置还是比较合适的，位于中心地带，左边出口的自动扶梯直接通向地面，从正对着的旋转式楼拾阶而上就是人民广场中央，周边、条地下通道

6、都交汇于此，从自家店铺门口经过的的顾客会因为好奇而进看一下。投资组合技术分析他们的成功秘诀在于“连锁”二字。凭借“连锁”，他们在女孩们所喜欢的小玩意上玩出了大名堂。小店连锁，优势明显，主要有：纵轴是对企业的贡献度，横轴是占据竞争优势的投资组合，以此对技术主题进行定位。还可用于分析未来的发展趋势。大学生的消费是多种多样，丰富多彩的。除食品外，很大一部分开支都用于。服饰，娱乐，小饰品等。女生都比较偏爱小饰品之类的消费。女生天性爱美，对小饰品爱不释手，因为饰品所展现的魅力，女人因饰品而妩媚动人，亮丽。据美国商务部调查资料显示女人占据消费市场最大分额，随社会越发展，物质越丰富，女性的时尚美丽消费也越来

7、越激烈。因此也为饰品业创造了无限的商机。 据调查统计，有50% 的同学曾经购买过DIY饰品，有90% 的同学表示若在学校附近开设一家DIY手工艺制品，会去光顾。我们认为：我校区的女生就占了80%。相信开饰品店也是个不错的创业方针。标题：大学生究竟难在哪？创业要迈五道坎 2004年3月23日情景规划（Scenario Planning）采用情景规划法对几种未来可能发生的情况进行立案时，用冲击性和不确定性两个坐标轴对各种扑朔迷离的变化原因进行分析，以此界定关键要素（ ScenarioDriver ）。特别推荐：东方出版社最新奉献日本组织促进协会“向会议要效益”系列图书，本系列图书共四本，向会议要效益1：好会议是策划出来的、向会议要效益2：视觉化你的会议、向会议要效益3：让会议抓住焦点、向会议要效益4：用会议激活团队，此套图书是每一位经理人的必备课程。