警翼知识产权贯标培训PPT推荐.pptx

1、做好预警、有效避免专利侵权纠纷,专利包含的隐含信息；及时了解技术、产品、市场、人员情况，更好了解对手，做好布局,发明成果的90%首先在专利文献中公开.充分利用专利信息,可以节约开发经费60%、开发时间40%,一、知识产权&企业发展,8,案例：某制造恒温面板，尤其是冷藏汽车外壳的中小企业，有一定核心技术。通过专利情报分析，发现三个跨领域应用方向：航空制造、海上钻探、和制药业。并布局一是用于国防领域和海上钻探的绝缘和自承重面板，二是用于冷藏货车的滑动侧门;三是用于制药工业的耐高温面板模具。三项专利带来多份商业合同和许可协议，营业额逆势增长20%,一、知识产权&企业发展,9,“平均每款正版APP对应

2、26.3个盗版APP”中国手机APP安全性分析专题报告,一、知识产权&企业发展,10,高成长科技企业贷款难,轻资产 缺抵押 信用贷 额度低 高成长 持续缺钱,股权融资并非总能称心如意,估值谈判差距大 业绩承诺对赌难 耗费时间周期长,一、知识产权&企业发展,11,企业基本情况蚁视ANTVR是一个国内创新品牌，2014年初在国际知名众筹网站kickstarter进行众筹项目ANTVR KIT仅用40天，众筹金额超过目标金额，达到26万余美元，刷新中国项目的海外众筹记录，成为kickstarter的明星项目技术成果蚁视ANTVR专注于虚拟现实、增强现实、全息现实等穿戴式设备拥有多项专利：虚拟现实技术

3、、复眼光学技术、全息显示技术等发展现状创立时间短，2014年3月创立，无营收、无固定资产已完成三轮风险投资（亚杰、创东方、红杉资本）融资方案质押“2项发明专利+7%股权”获得银行贷款1000万元获得未来股权投资期权2000万元,穿戴式显示技术的极致,一、知识产权&企业发展,12,提 纲,知识产权&企业发展,为什么要做贯标,1,什么是贯标,怎么做贯标,国标重要条款,13,做事情，靠体系，而不是靠感觉！,二、为什么要做贯标,14,被举报招股说明书造假！5项专利技术已经被国家知识产权局于2010年2月终止了专利权，终止原因为：未缴年费！六年后，“六年前折戟IPO苏州恒久光电科技昨再过会”,损失了6年

4、的宝贵时间。,二、为什么要做贯标,二、为什么要做贯标,因侵犯商业秘密罪，离职员工获刑3年,2013年，违约使用客户名单侵犯商业秘密案（该案入选“2013年江苏法院知识产权典型案例”）,15,16,二、为什么要做贯标,背景：2013年，违约使用客户名单侵犯商业秘密案（该案入选“2013年江苏法院知识产权典型案例”）事件：江苏弘业永盛进出口有限公司（以下简称弘业公司）是一家拥有进出口经营权的公司。被告人费某于2000年进入弘业公司工作，后升任副总经理。弘业公司通过多年的开发与贸易，掌握了与其交易客户的交易习惯、交易意向等特殊经营信息，与客户相互磨合形成一定的业务关系。被告人费某与弘业公司签订劳动合

5、同书，在合同附加保密条款。同时，该公司每月向费某支付保密费。2010年5月，费某从弘业公司离职后，至2012年3月期间，其违反与弘业公司签订的保密协议，使用其所掌握的弘业公司的经营信息，以江阴晟腾进出口有限公司、无锡睿创进出口有限公司名义与客户甲、乙、丙公司开展外贸服装出口业务。该三家客户未再与弘业公司开展业务。经审计部门审计，公诉机关指控被告人费某给弘业公司造成损失890余万元。法院审理后认为，被告人费某违反约定，使用其所掌握弘业公司客户名单的商业秘密，给商业秘密的权利人造成特别严重后果，其行为已构成侵犯商业秘密罪。依法判处有期徒刑三年，缓刑五年，并处罚金400万元。,企业知识产权管理，问题

6、俯拾即是,1、对公司某重要新产品申请了发明专利，专利代理机构两年之后才告诉我这专利“不行”！（被驳回，理由是无新颖性、创造性）2、市场上发现疑似仿造我们技术的产品，但拿专利去告他们，官司却输了！（专利被规避了；专利被无效掉了）3、公司“放弃”了一批比较老的专利（主动不缴年费），后来看到某个专利貌似有用，后悔了问说，能不能恢复专利权利？！4、委托高校教授研发一项新技术，后来发现他将该技术卖给了同行，我们出钱、对手得利！5、公司老板比较苦恼，建了这么久的研发中心，就是没有产生几件专利！,二、为什么要做贯标,17,6、公司生产部将技术图纸发给外协厂家，没有任何管理措施，导致后续问题7、公司销售部参加

7、CES展会，被人投诉说我们的展品“有知识产权问题”，眼看要给咱撤展！8、公司采购部购置了一批配件用来生产我们的无人机产品，却被人起诉说，那配件有他公司的知识产权，我们侵权了！9、我公司收购了另一家公司，后来发现它宣称的技术专利却在公司原老板名下，甚至还有老板娘名下的！,二、为什么要做贯标,企业知识产权管理，问题俯拾即是（续）,18,10、用了一个漂亮字体用作公司LOGO，后来被一家叫做”方正“的公司索赔！我换还不行吗？11、我公司人力资源部通过猎头公司引进了一个高工，却被他的原单位起诉说我们侵犯商业秘密，而且在我公司的研发成果属于对方所有？12、我公司技术人员离职了带走了公司的图纸工艺配方另立

8、门户，我们却拿他没有办法！13、管知识产权工作的同事离职了，工作陷入混乱、一头雾水啊！,企业知识产权管理，问题俯拾即是（续）,二、为什么要做贯标,19,知识产权（专利）主要跟研发有关系吧，跟我部门（或跟我的工作）没有关系；我们公司也没有几件专利、商标，不需要搞神马“知识产权管理”吧；我们公司也没遇到什么知识产权纠纷，搞“知识产权管理”没有太大必要吗；。,二、为什么要做贯标,企业知识产权管理，问题俯拾即是（续）,20,二、为什么要做贯标,贯标的好处,加大高附加值知识产权产品产出 加强管理，提高意识 促进知识产权合理化运用 全面保护知识产权 保障合作、投融资、上市的顺利开展 为获取政府资助、项目申

9、报加分,21,二、为什么要做贯标,（七）发挥各项政策引导作用。围绕产业转型升级和创新驱动发展，综合运用财政、税收、金融等政策引导企业完善知识产权管理体系，调动企业实施规范的积极性。推动大型骨干企业优先采购认证企业的产品，降低知识产权风险。完善高新技术企业认定管理办法，将认证情况作为高新技术企业认定的重要参考条件，积极推动企业知识产权管理体系认证与高新技术企业政策的衔接。鼓励外经贸企业建立和完善知识产权管理制度，提高防范国际贸易和投资活动中的知识产权风险和处理涉外知识产权事务的能力。鼓励引导认证企业申报高技术产业化项目、国家科技重大专项、中小企业发展专项等项目，申报国家技术发明奖、中国专利金奖评

10、选等奖项。,22,提 纲,知识产权&企业发展,为什么要做贯标,1,什么是贯标,怎么做贯标,国标重要条款,23,三、什么是贯标,“贯标”对于企业来说，就是贯彻实施企业知识产权管理规范国家标准GB/T 29490-2013。,质量管理体系是对客户的保障（ISO9001）环境管理体系是对社会的保障（ISO14001）职业健康安全管理体系是对员工的保障（OHSAS18001）企业知识产权管理体系是对企业的保障（GB/T 29490-2013）,24,企业知识产权管理规范国家标准,本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。,三、什么是贯标,起草单位

11、：国家知识产权局、中国标准化研究院批准发布：国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会实施时间：2013年3月1日,25,知识产权贯标的核心价值-解决问题,第一，贯标是帮助企业解决实际问题第二，贯标是帮助企业以系统化、制度化的方式解决问题,三、什么是贯标,26,知识产权贯标的核心价值-“人事财险”,管人知识产权创造者、管理者理事各环节各部门的知识产权事务管险知识产权相关的经营风险理财无形财产的保值、增值,管人,理事,管险,理财,三、什么是贯标,27,三、什么是贯标从国标条款“引言”看,28,三、什么是贯标国标条款第7条 基础管理,内容,知识产权侵权与被侵权的主动防范，堵漏洞、提意识、增效益

12、,知识产权的利用、预警、知识产权产品化、专利实施、许可、转让及质押入股,知识产权有效管理，权属变更，放弃，日常维护等。,申请、创造、挖掘专利等知识产权、引导知识产权开发、知识产权法律化、产业化,获取,维护,保护,运用,29,三、什么是贯标国标条款第6条 资源管理,人力资源（6.1）,财务资源（6.3）,基础设施（6.2）,信息资源（6.4）,全要素资源配置,30,三、什么是贯标国标条款第8条 过程管理,贯穿企业经营全过程实施运行要点,立项,31,三、什么是贯标四级体系文件,体系文件,第一级：知识产权目标应有量化指标（定量和定性）规划、年度目标、年度工作计划等。,第二级：部门职责、内部审核、管理

13、评审,第三级：对知识产权获取、维护、运用和保护过程进行控制（谁做、做什么、何时做、怎么做）。,第四级：知识产权活动形成的记录,32,一张图看清知识产权贯标,三、什么是贯标,33,三、什么是贯标,34,提 纲,知识产权&企业发展,为什么要做贯标,1,什么是贯标,怎么做贯标,国标重要条款,35,四、怎么做贯标,1,2,3,4,5,6,7,辅导流程,36,四、怎么做贯标,37,四、怎么做贯标,认证流程,1,1,2,3,4,5,6,38,四、怎么做贯标,认证决定,做出认证决定通过后颁发知识产权管理体系认证证书,39,提 纲,知识产权&企业发展,为什么要做贯标,1,什么是贯标,怎么做贯标,国标重要条款,

14、40,目 录,41,前言引言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 知识产权管理体系5 管理职责6 资源管理7 基础管理8 实施和运行9 审核和改进,前 言,42,本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。本标准由国家知识产权局提出并归口。本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。,43,引 言,0.1 概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。0.2 过程方法输入是企业经营发展对知识产权管理的需

15、求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c）防范知识产权风险，保障投资安全；d）提高生产效率，增加经济效益。通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a）激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。,策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；检查：监控和评审知识产权管理效果；改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。,44,引 言（续）,0.3 原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a）战略导向（求真务实）统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。b）领导重视（首要工作）最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。C）全员参与（各司其职）知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。0.4 影响因素企业实施本标准应考虑以下因素：a）经济和社会发展状况，法律和政策要求；b）企业的发展需求、竞争策