成品油调运业务流程教学提纲Word文档下载推荐.docx

1、1 制定运输计划1.1 、特殊用户根据成品油经营计划和季度供应计划，结合自身要求，提前20-25日向销售提报下月度一次调运铁路预安排计划（包括品种、数量、到站、收货人等）。1.1.1 零售中心和提前10天向市場营销部提报下月度成品油需求计划。1.1.2 市場营销部根据成品油经营计划和季度供应计划，结合零售中心提报的成品油需求计划，提前20天向公司提报下月度资源需求计划。1.2 公司根据市場营销部和特殊用户提报的一次调运铁路预安排，经综合平衡后，编制分发站、品种、数量、到站、收货人的一次物流预安排计划，于当曰前20-25天炼化公司予以确认，由炼化公司运销部门联合盖章后报相关铁路局，并于月前5天将

2、批准结果通报公司。1.6 公司物流管理部门负责制定油库到加油站二次配送运输计划。1.7 公司物流部门在收集油库实物库存量、加油站付油量等相关信息基础上，制定二次物流运输计划2.2 公司物流部门逐日下达二次物流运输计划。3 执行运输计划 公司负责建立与炼化公司运销部门的联系与协调制度，并按照下达的月度一次物流运输计划与炼化公司运销部门共同组织好油品出厂工作。3.1 铁路运输计划的执行。铁路日请车计划由炼化公司运销部门和市場营销部共同盖章，由炼化公司提报铁路运输部门审批后，炼化公司运销部门根据批准的日运输计划组织装车和发运。3.1.1 市場营销部将反馈回的正式计划通知油庫。做好接卸准备。3.1.3

3、 炼厂发货后，炼厂负责将发货计量单传真至市場营销部，再由市埸营销部复印发货计量单后，将原件转油庫。3.1.5 油品到站后，油库工作人员首先要与炼厂计量单核对。如发现到站油品品种与计量单不符，或超定额差异时，油库需立即停止卸油，及时与市場营销部联系，并出具有关手续，由市場营销部与发货炼厂协调处理3.3 公路计划执行。凭公司开具的油品通知单到有关炼化公司提货。3.5 购买危险品货物保险时，保险协议由总经理签署，以规避货物意外损失。6 月度分析6.1 市場营绡部根据月度统计数据，对月度运输计划完成情况进行分析，查找当期运输计划执行中存在的问题，提出下一步工作重点，形成书面材料报总经理，并提交经济活动

4、分析会。四、业务流程图表控制点适用单位不相容岗位分值监督检查方法流程图1、制定运输计划1.1 、特殊用户根据成品油计划和季度供应计划，结合自身要求，提前20-25日向供货的炼化公司提报下月度一次调运铁路预安排计划（包括品种、数量、到站、收货人等）。1.1.1 零售中心提前5天向市埸营销部提报下月度成品油需求计划。1.1.2 市埸营销部根据成品油经营计划和季度供应计划，结合零售中心提报的成品油需求计划，提前2天向公司提报下月度资源需求计划。1321.1检查各单位是否在规定时间提报一次调运预安排计划。1.1.1检查零售中心的需求计划是否按期提报。1.1.2检查市場营销部的需求计划是否按期提报。 1

5、.6公司物流管理部门负责制定油库到加油站二次配送运输71.3检查是否制定二次运输计划。1.7公司物流部门在收集油库实物库存量、加油站付油量等相关信息基础上，制定二次物流运输计划。）1.7检查是否按要求上报相关信息。2.下发配送（运输）计划 33.执行运输计划非ERPERP2.1公司仓储部门设置实物明细账，仓储人员根据存货入库单，详细登记存货的类别、编号、名称、规格、型号、计量单位、数量等内容。对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独记录，避免与本单位存货相混淆。油庫2.1【ERP】不适用2.2公司财务部门审核采购合同、采购发票、退料清单和入库单等相关单据是否真实、准确，经审核无误后编制记账凭

6、证和帐表，制证人员、记账人员、稽核人员和财务部门负责人签字或盖章。公 司记账稽核2.2检查财务账、表是否正确，制证、记账、稽核人员和财务部门负责人签字或盖章。2.2【ERP】公司财务部门审核采购合同、采购发票、退料清单和入库单等相关单据是否真实、准确，经审核无误后在ERP系统中进行发票校验并打印会计凭证，会计凭证须经稽核人员、财务部门负责人签字或盖章。 102.2【ERP】检查财务账、表是否正确，稽核人员、财务部门负责人签字或盖章。2.3公司财务部门稽核人员，每月末对入库、出库和期末库存的数量、金额等情况进行稽核确认。分（子） 42.3检查是否核对一致，差异处理是否正确，有无财务稽核人员确认。

7、2.3【ERP】不适用大学生对手工艺制作兴趣的调研3. 存货仓储保管标题：大学生“负债消费“成潮流 2004年3月18日现在是个飞速发展的时代，与时俱进的大学生当然也不会闲着，在装扮上也不俱一格，那么对作为必备道具的饰品多样性的要求也就可想而知了。3.1公司仓储、供应及相关部门拟定仓储保管工作规程，经公司分管副经理审核批准后执行。然而影响我们大学生消费的最主要的因素是我们的生活费还是有限，故也限制了我们一定的购买能力。因此在价格方面要做适当考虑：我们所推出的手工艺制品的价位绝大部分都是在50元以下。一定会适合我们的学生朋友。（六）DIY手工艺品的“创作交流性” 28-2购物环境与消费行为 20

8、04年3月20日 2（三）上海的文化对饰品市场的影响3.1检查仓储保管规程是否建立，并经审批。1、你一个月的零用钱大约是多少？3.2各级仓储人员按照仓储保管规程，对存货分类保管；仓储部门负责人至少每月检查一次，并做好检查记录，及时处理安全隐患。对违反规程造成存货损失的，要追究责任人责任。经分（子）公司经理批准，依据价值损失的大小和事故等级做出相应处罚。这里有营业员们向顾客们示范着制作各种风格炯异的饰品，许多顾客也是学得不亦乐乎。据介绍，经常光顾“碧芝”的都是些希望得到世界上“独一无二”饰品的年轻人，他们在琳琅满目的货架上挑选，然后亲手串连，他们就是偏爱这种的方式，完全自助在现场，有上班族在里面

9、精挑细选成品，有细心的小女孩在仔细盘算着用料和价钱，准备自己制作的原料。可以想见，用本来稀奇的原料，加上别具匠心的制作，每一款成品都必是独一无二的。而这也许正是自己制造所能带来最大的快乐吧。（二）DIY手工艺品的“热卖化”保 管检 查审 批 23.2实地检查安全隐患。对造成存货损失的，检查是否有处理依据。3.3公司相关责任部门确定重要存货目录，根据年度生产经营计划、财务预算和市场情况，对重要存货拟定合理库存，报分管副经理审批后实施。经 办审 批32.3检查是否制定重要存货目录，重要存货合理库存是否经过分管副经理审批。3.3.1市场营销部定重要存货目录，根据年度生产经营计划、财务预算和市场情况，

10、对重要存货拟定合理库存，报分管经理审批后实施。省 分公 司3.3.1检查是否制定重要存货目录，重要存货合理库存是否经过分管经理审批。3.3【ERP】公司相关部门确定重要存货目录，根据年度生产经营计划、财务预算和市场情况，对重要存货拟定合理库存，报分管副经理审批后实施，并在ERP系统中进行相应维护。3.3【ERP】检查是否制定重要存货目录，重要存货合理库存是否经过分管经理审批，并在ERP系统中维护。3.4内部移库，仓储部门按照业务部门开具的衣裤通知单办理内部移库。移库过程中应分别填写出库、入库单（或凭据），每日编制出入库日报表（或系统生成的报表），经仓储部门责任人审核签字。对于生产环节的内部物料

11、出入库或互供，可以用相应报表（收付存平衡表、产销存平衡表、销售报表等）代替移库单据，但此类报表须经物料往来方责任人（或剂量人员/统计人员）和仓储部门负责人审核签字。仓 储部 门业 务部 门0.53.4检查移库通知单或移库单，出、入库单（或凭据）、出入库日报表是否经仓储部门责任人审核。3.4.1物流配送部必须依据公司制定的移库配送计划，凭“派车单”打印移库单，办理付油和出库手续。市 分公 司经 办验 收 0.53.4.1检查派车单、移库单相关手续是否齐备，相关人员是否签字审核。3.4【ERP】内部移库，仓储部门按照业务部门开具的移库通知单在ERP系统中办理移库；移库单据须由收发货双方责任人签字确认。3.4【ERP】检查移库单据是否经过收发货部门责任人签字确认。3.5公司仓储部门根据存货库存收发情况，每月编制存货使用及结存情况报表，报告需采购试点的储量。至少每半年进行一次存货状态分析，对异常情况报警明示。供应、生产、营销、财务等部门共同研究降低（提高）库存方案，报分管经理（或总会计师）审批。3.5检查存货使用及结存情况报表、存货状态分析书面材料。降低（提高）库存方案是否按规定批准。3.5【ERP】公司仓储部门根据存货库存收发情况及ERP系统中生成存货使用及结存情况报表，报告需采购时点的储量。供应、生产、营销、财务等部门共同研究降低（提高）库存方案，报分管经理（或总会