大唐沽源99MW风电工程精品工程策划书(EPC版).doc

1、45 大唐沽源闪电河风电场二期工程精品工程策划书大唐科技工程有限公司2017年8月目录一、编制目的4二、精品工程指导思想4三、编制依据4四、项目管理目标5（一）、工程质量管理总目标5（二）、工程安全管理总目标5（三）、工程建设工期总目标5（四）工程造价总目标5五、工程简介5（一）、 工程概况5（二）、 主要参建单位5（三）、特点和难点分析7六、精品工程组织机构、职责 、设计方案、管理流程和管理制度7（一）、工程项目的建设组织管理模式10（二）、建设项目组织管理总体框架图10（三）、项目公司部门设置方案，各部门的管理要素分配及主要管理职责10（四）、对设计单位的管理工作要求，设计单位的主要管理职

2、责11（五）、对施工单位的管理工作要求，施工单位的主要管理职责12七、精品工程目标与策划12（一）、总体目标12（二）、目标管控责任12（三）、工程职业健康安全与环境目标管理13（四）、工程质量目标管理14(五)、工程造价目标管理17（六）、工程进度目标管理22（七）、绿色施工管理23（八）、设计优化26（九）、施工优化26（十）、管理创新27（十一）、强制性条文执行28（十二）、科技成果申报28（十三）、关键部位质量控制要点29（十四）、安全健康与环境管理亮点30（十五）、土建工程工艺亮点31（十六）、风电机组安装工程工艺亮点32(十七)、电气设备及线路工程工艺亮点34（十八）、工程档案管理

3、亮点37（十九）、综合管理亮点38（二十）、生产准备38（二十一）、建筑形象及色彩策划39八、精品工程实施计划与验收、考评39（一）、实施计划39（二）、质量评价43（三）、工程验收44（四）、 精品工程评价45九、奖励考核4545大唐沽源闪电河风电场二期工程精品策划书一、编制目的以创精品工程为主线，落实国家建设工程质量管理条例、中国电力优质工程评选办法，全面贯彻集团公司“价值思维、效益导向”的理念，落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求，落实集团公司工新【2015】57号文件要求，结合中国建设工程鲁班奖评选办法、风力发电工程达标投产验收规程（NB/T31022-2012），把本

4、工程建设成大唐集团精品示范风电工程、从而实现项目即投产、即稳定、即盈利、即达设计值。二、精品工程指导思想围绕公司工程建设总目标，按照工程建设精品工程标准，确定综合创建目标和指标，落实精品工程的各项保证措施，提前策划，实现精品工程建设全过程创建成功。明确创建精品工程和责任单位，并运用监督检查、考核评比、总结提高等激励手段进行过程管理，激发各参建单位的各方面潜能，从而确保高标准完成工程各项建设任务三、编制依据1 关于加强重大工程安全质量保障措施的通知（发改投资20093183号）；2 国家级优质工程审定办法（2013年修订稿）；3 中国建设工程鲁班奖（国家级优质工程）评选办法（2008年版）；4

5、中国电力优质工程奖评选办法2013；5 风力发电工程达标投产验收规程（NB/T31022-2012）；6创建电力优质工程策划与控制（中国电力建设专家委员会编）；7电力建设工程质量监督检查典型大纲（风电 2009版）；8风力发电场项目建设验收规程DL/T5191-2004；9建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006；10中国大唐集团公司风电工程设计指导意见；11中国大唐集团公司风电工程主要设备采购指导手册；12集团公司风电项目精品工程管理办法0320中国大唐集团公司工程管理标准；13工程策划管理规定中国大唐集团公司工程管理标准（Q/CDT 203 01012009）。14绿色施工导则

6、(建质2007223号)15电力建设工程质量评价管理办法（2012版）16风力发电企业科技文件归档与整理规范（NB/T31021-2012）17卓越绩效评价准则（GB/T 19580-2004）四、项目管理目标（一）、工程质量管理总目标； 1、基本目标：本工程质量标准全面执行国家和电力行业颁布的有关规范、标准，使本工程范围内的建筑、安装、调试项目的合格率达到100%；将项目打造为精品工程。 2、争创目标：达标投产、一次通过环保、水保、土地、电网公司、质检等政府部门的工程项目验收；（二）、工程安全管理总目标；杜绝重大人生伤亡事故；不发生人身死亡事故；不发生重大机械设备事故、火灾事故；不发生重大交

7、通事故；不发生重大垮塌事故、水淹厂房事故；不发生有影响的环境污染事故；安全生产标准化达到集团要求的等级标准，创集团公司安全文明样板工地；（三）、工程建设工期总目标；计划开工时间：2017年8月20日；计划投产时间：2017年12月30日；全部计划投产：2018年7月10日；工程总工期4个月；（四）工程造价总目标；总造价控制目标：150355.65 万元；单位造价控制目标:7536.62元/kW；五、工程简介（一）、 工程概况大唐沽源闪电河风电场二期工程本工程位于沽源县城东北约24km处，拟建场址地处平缓起伏的丘陵地形区，海拔高度在1450m1520m，地形广阔且起伏不大，工程地质条件良好，有S

8、244省道及县乡道通过。 大唐沽源闪电河风电场规划容量200MW，已建成一座220kV升压站，本期建设容量99MW，安装45台2.2MW风机，以6回35kV馈电线路接入已建的闪电河220kV升压站#2主变35kV侧。本期工程扩建1台100MVA主变压器和220kV母线间隔，并与一期工程共用已建成的一回220kV送出线路接入电网500kV沽源小厂变电站。 （二）、 主要参建单位1、主要参建单位单位名称主要工作任务建设单位中国大唐沽源新能源有限公司工程建设融资及全面管理总包单位中国大唐科技工程有限公司现场的全面管理设计单位中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司风电场及主控楼设计风机基础设计监理

9、单位赤峰蒙东电力工程监理有限公司工程项目监理施工单位上海电力建设有限责任公司风机安装风机基础及集电线路基础升压站的建设调试单位当地电业局及主设备生产厂家变电所及设备调试运行单位大唐沽源清洁能源公司生产运营维护管理2、主要设备一览表名称数量型号制造厂风力发电机组及附属设备45台Vistasi依据招投标结果定夺塔筒依据招投标结果定夺依据招投标结果定夺主变压器1台依据招投标结果定夺依据招投标结果定夺无功补偿依据招投标结果定夺依据招投标结果定夺保护系统依据招投标结果定夺依据招投标结果定夺远动及通讯系统依据招投标结果定夺依据招投标结果定夺高低压开关依据招投标结果定夺依据招投标结果定夺电流电压互感器依据招

10、投标结果定夺依据招投标结果定夺集电线路设备依据招投标结果定夺依据招投标结果定夺高低压电力电缆依据招投标结果定夺依据招投标结果定夺风场风机变压器依据招投标结果定夺依据招投标结果定夺（三）、特点和难点分析3.8 主要施工重点、难点和解决方案3.8.1工程特点本工程工期紧任务重，需完成包括风机基础、箱变基础、场内、外道路施工、基础接地及集电线路铁塔基础等工作内容。现场采用商品混凝土，用混凝土泵车浇筑送混凝土。工程施工总体程序直接受道路及基础施工方案的制约，对机组施工作业面布置和设备配置方案进行充分论证是技术准备工作的首要重点。风机基础的开挖回填、桩基、混凝土浇筑及钢筋制作量很大，人力、物力、财力等方

11、面需加大投入、加强管理，保证工程按计划进行。风电场检修道路尚未修建，故道路施工是所有作业面展开施工的关键，现场将会存在交叉作业，影响材料运输，制约工程进度，以多开作业面为主，加大人力与机械设备的投入，加大协调力量，保证设备良好的工况和按时进场，确保按时开工，迅速进入施工高峰，是施工准备期的工作重点。本工程施工高峰期适逢秋冬季，秋冬季施工时需要采取有力的保护措施以保证工程质量，因此施工效率降低，影响工程进度。 风机基础施工的施工对施工人员的技术、质量、安全交底工作也是重中之重，能否让施工人员完全理解、掌控对该新工艺的技术要点，也将成为制约工程进度的重要因素。3.8.2 工程重、难点及相关措施3.

12、8.2.1工程重、难点a）根据本工程的施工特点及现场施工条件，风机基础前期施工阶段，围绕场内交通道路、风机天然地基开挖、桩基。由于整个土石方工程量很大，因此保证施工进度的重点在于现场施工道路及风机基础施工。现浇基础混凝土、桩基施工强度高，施工过程中，合理安排混凝土施工时段、合理有序地调节混凝土浇筑仓位，是保证混凝土顺利施工的重点。高温季节施工合理安排和组织协调是项目管理中的重中之重。b）风机基础施工重点应当放在基坑开挖及维护、预埋螺栓拼装及安装、混凝土浇筑、灌浆及预应力张拉上，施工难点为预埋螺栓系统安装。c）本工程适逢秋冬季节，施工现场昼夜温差较大，风机锚栓重力式基础大体积混凝土受水泥水化热作

13、用产生的内部约束应力和外部约束应力影响较大，极易产生表面裂缝与贯穿裂缝，故而在特定的环境下针对混凝土进行水化热分析并制定相应的技术措施保证基础混凝土质量是本工程一大难点。d）本工程项目较多，涉及面较广，原材料加工运输是本工程又一大重点。3.8.3采取的措施3.8.3.1施工措施a）制定切实可行、安全可靠的开挖及运输方案，保障道路及风机基础土方开挖进度；制定详细、可行的风机基础施工工艺流程及施工要点，组织施工人员认真学习。b）加强组织机构 充分认识本工程施工的特点、难点，严格按照标书要求的施工程序、技术要求组织施工。选派责任心强、素质高，具有丰富施工经验的施工管理人员和队伍，配备先进的机械设备及

14、物资装备。3.8.3.2技术管理措施a）编制重难点专项施工方案和相应的高温混凝土施工专项方案指导施工。b）实施网络、形象进度管理制度。建立每单项工程、每季度、月进度、周进度网络计划和形象进度图，实行周形象进度控制，精心组织，精心施工，确保工期目标的实现。c）结合本工程的实际情况，编制合理的施工组织设计，各单项工程开工前预先编制施工方案，向作业人员进行技术交底，每个单项工程和重要工序均编制作业指导书，严格按照作业指导书进行施工。3.8.3.3资源配置措施a）设备的配置：设备的配置以石方开挖为主导，抽调性能完好的设备进场，进行前期施工，然后根据施工进度，新购置一定数量所需设备，用于本工程施工。b）人员：选用特别能吃苦，具有丰富经验，业务素质高的各专业技术人员参与本工程建设。3.8.3.4材料供应措施a）组织专人对工区附近地区的原材料供货商进行调查，按照业主和监理规定程序报批后，建立合格分供方名册，完善采购渠道，保证施工物资供应；b）建立材料计划制度。单项工程开工前应编制材料计划，分别编制季度计划、月计划，若有必要则编制周计划；做到各种物资计划结合工程实际，编制合理，做到即不影响工程施工，又不造成物资的积压。3.8.3.5人员培训措施a）施工人员进场前，