建设工程合同管理费Word文档下载推荐.docx

1、第二条、管理内容：一、乙方应按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同及所有涉及与该工程有关的协议、文件、通知等内容要求，全面履行工程建设施工的各项管理职能。二、管理工程的主要概况：1、建设单位：2、工程名称：3、工程内容：4、施工管理范围：5、开竣工日期：自年月日开工至年月日竣工。6、质量等级：7、工程价款：总价款为人民币 元（￥ 元）。第三条、管理期限：自本合同签订生效之日起至工程竣工验收交付甲方，且工程竣工结算完毕，工程保修期满，工程款全部收回之日止。第四条、乙方管理目标及奖罚：一、乙方在完成本合同管理工作后，应确保甲方获得该工程建设单位最终结算总造价 %的利润，该利润不含税金（营业税、城

2、建税、教育附加税、印花税、所得税等）、定额管理费、投标管理费（包含代理费、标书费、交易费、公证费、保险费等）、二级建委管理费及上级有关部门收取的费用等；并负责工程款的清收。如乙方完成该管理目标，并将该工程所发生的劳务费、租赁费、材料费等一切费用付清后，剩余工程利润由甲方全部奖励给乙方；如乙方完不成该管理目标，乙方除承担工程管理所发生的所有费用外，还必须承担该工程最终结算总造价 %的罚款。二、对于乙方管理的垫资工程，其工程施工垫资资金全部由乙方自行负责筹集，甲方不承担任何责任。如乙方需向甲方借款，甲方视资金状况按银行同期贷款利率计取利息。如因乙方资金不到位，由此造成的一切责任损失均由乙方承担。三

3、、本工程上级部门返还企业的劳保费用归甲方所有，由甲方统筹管理，专款专用，用于稳定职工队伍，为合同制职工投保。乙方为管理施工本工程所使用的全部人员，除与甲方签订劳动合同的人员外，其余人员必须按照国家及地方的有关规定办理工伤保险、养老保险等，所需费用均由乙方或劳务公司承担；如乙方未办理或未及时办理相关保险，由此产生的一切责任、纠纷等均由乙方承担，甲方不承担任何责任。四、本工程人工费支出须严格执行甲方下发的工程项目人工费管理办法，不得超出人工费总量限额，并保证实报人工费明细的真实性，张贴上墙，人工费应发放到本人，不得代领，在安排开支方面做到专款专用，杜绝因付款不及时发生民工上访或其他诉讼事件的发生；

4、否则，每发生一起，罚乙方人民币 元。乙方不得以出售材料等方式套取现金，支付人工费；否则，甲方将按标的额的20%给予乙方处罚。五、本工程乙方选择劳务队伍必须符合上级主管部门的规定，使用甲方统一的合同版本签订劳务分包合同，施工过程中须及时办理签证和结算，避免纠纷，同时，必须按工程所在地政府主管部门的要求管理好劳务队伍。六、工程用料实行由甲方职能部门统一采购，具体执行甲方的材料管理文件规定。乙方管理时应严格实行限额用料制度，不得超出限额，超出限额部分甲方不给办理付款手续；发生工程变更需增加或减少限额用料时，乙方要及时写出追加减材料报告，经甲方预算处审核后严格实施。节余材料乙方不得私自处理或变卖，由甲

5、方统一调配处理；如乙方私自处理变卖，甲方没收乙方全部材料变卖所得，并按标的额的20%给予乙方处罚。七、本工程施工图预算必须由甲方预算处编制，其费用按甲方文件规定办理。八、乙方应认真按照工程标准、规范和设计的要求精心管理，组织工程施工。按合同工期按时竣工。工程质量应达到国家质量检查评定标准和建设工程施工合同规定的质量等级。工程开工前，乙方应与甲方质管处和安全处签订质量管理目标责任书和安全生产、文明施工责任状，并严格实施，确保做到以下几点：1、在本施工队内杜绝重伤以上事故的发生，年负伤频率控制在8以内。2、在部、省组织的安全大检查中，本队受检工程必须达到90分以上（创省级安全文明优良以上工地称号）

6、，在市级安监部门和甲方组织的安全文明大检查中，本队受检工程必须达到80分以上。3、杜绝设备消防一次损失￥3000元以上的安全事故。九、工程施工管理过程中，固定资产和流动资产的所有权归甲方集体所有，乙方要加强管理不得损坏、流失；否则，其损失均由乙方承担。十、确保工程签证按约定及时向建设单位办理签证，不得迟延；否则，由此造成的一切损失全部由乙方承担。十一、对于上级和有关部门收取的各项工程管理费、手续费等费用均由乙方负担，本协议存续期间乙方全面负责工程施工管理和一切责任，所发生的一切债权、债务及质量、安全、消防、偷盗等责任事故，均由乙方承担责任和经济损失，如因此给甲方造成经济损失，甲方将追究乙方的责

7、任。十二、本工程不得转包，未经甲方书面同意，不得分包，否则发生一切责任、纠纷，一律由乙方承担；甲方并按分包或转包工程造价的20%对乙方给予处罚。各工种施工间的配合，应严格按照内部协作管理规定执行。十三、本工程竣工验收交付建设单位后，乙方应组织人员及设备必须在五日内撤离施工现场；工程竣工后的场地清理及保洁、保修等，由乙方负责，达到甲方要求，否则，由此所发生的费用甲方有权从工程拨款中扣除。十四、工期奖罚除执行与建设单位签订的建设工程施工合同条款外，每拖期一天，甲方按工程总造价万分之五/每天的比例对乙方加罚。因建设单位原因工程拖期，乙方应及时办理签证手续后，工期方能予以顺延。十五、确保所管理工程的施

8、工质量一次性验收达不到“合格”，或所用材料不符合国家标准及合同要求，乙方无条件返修至合格，费用由乙方承担；甲方并处以乙方工程总造价3%的罚金。十六、乙方管理本工程过程中如需对外签订协议、合同等，必须按甲方规定加盖甲方合同专用章。乙方不得私自对外签署与本工程有关的任何协议、资料、单据等，如未加盖甲方合同（或财务）专用章，均属乙方个人行为，一切责任损失均由乙方个人承担，甲方概不认可，并有权按甲方规定对乙方严肃处理。虽有甲方盖章但有乙方签字的协议、合同、资料等，不能免除乙方应负的管理责任。第五条、甲方的权力和义务：1、给乙方在内部设立账户并保证其资金正常使用。为加强资金的流通和合理利用，甲方有权采取

9、措施督促乙方及时进行工程决算，清收工程拖欠款。2、资金使用时乙方必须为甲方提供合法、真实、有效的资金支付发票或经财务认可的凭证。3、有权对乙方管理工作进行检查、监督，对工程的质量、工期、安全进行监督，如乙方管理不善，甲方有权责令乙方整改。若因乙方原因给甲方造成的一切损失，甲方有权采取措施从乙方交纳的风险抵押金、股金及红利中扣除，并追究乙方的管理责任。4、协助乙方为本工程提供必要的技术支持，提供与建设单位签订的建设工程施工合同副本一份，协助乙方办理工程竣工验收及结算等事宜。5、本工程经甲方审计完毕，并由乙方支付了应付费用、收回全部工程款的前提下，甲方将乙方应得的奖励予以兑现。第六条、乙方的权力和

10、义务：1、乙方在工程施工期间，应长驻工地现场，全面负责工程施工管理等各项工作，包括人员的安排、工程进度、质量、施工组织等。2、认真遵守国家的法律、法规和甲方的规章制度，无条件接受甲方的检查、监督，全面完成本合同规定的各项指标。3、乙方要代表甲方认真履行、全面完成甲方与建设单位签订的工程合同中的全部条款，维护甲方的社会信誉。工程开工前乙方应做好施工人员的安全教育工作，遵守甲方的各项安全管理规定，同时要编制安全施工生产的技术措施报甲方审批备案。4、按甲方要求的格式和时间，乙方及时提报各种（项）施工（及竣工）资料和统计、计划、财务报表等，认真搞好各项经济核算，费用由乙方承担。5、工程开工前5天，乙方

11、提供施工组织设计、施工方案、进度计划、用料计划及有关技术资料、报表等，报甲方审核批准。6、乙方组织的项目管理和施工队伍，不得招聘未成年民工和童工，相关岗位工作人员必须持证上岗，施工现场人员必须按规定办理相应证件，所需一切费用均由乙方承担。7、乙方在安排开支方面应做到专款专用，要设置以单位工程为对象的成本核算明细账、材料明细账、费用明细账、机具保管帐、应收工程款明细账、货币资金使用明细账、应付材料账款明细账等核算账薄，严格执行财会制度的核算程序，制定成本降低计划和材料耗用限额用料计划。8、工程竣工必须及时结算，及时清收工程拖欠款，乙方要自始至终的负责工程款的收取，造成拖欠的一律由乙方负责清收。乙

12、方应保证职工工资的按时发放，如因发放工资不及时，发生职工上访事件，甲方将追究乙方责任。9、工程竣工前乙方必须按建设工程施工合同约定的日期将工程决算书报送建设单位审核；工程竣工备案前，必须将建设单位审定盖章的工程决算书报送市主管工程造价管理机构登记盖章，负责及时进行竣工结算。10、乙方应做好工程保修工作。保修期内乙方接建设单位及监理或甲方通知后12小时内必须到达现场，按确定的时间内容进行回访，否则，将按损失额的双倍价格加罚乙方。篇二：工程建设项目管理合同范本 工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼 委托方：石家庄广播电视局（总台）服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公

13、司工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。第一条 词语定义业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。设计单位：指发包人委托的负责本工程设

14、计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控