ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:17.77KB ,
资源ID:14159703      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/14159703.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(推荐下载精益专员个人简历表格Word格式.docx)为本站会员(b****1)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

推荐下载精益专员个人简历表格Word格式.docx

1、 广东-惠州 身 高: 160cm意向地区: 广东-广州、 广东-惠州、 广东-深圳意向职位: 工业/工厂类-IE/工业工程师行政/人事类-人事专员1经营/管理类-经理助理寻求职位: IE、 物流供应链、 生产管理教育经历2006-09 2010-06 广东海洋大学 工业工程 本科培训经历2012-08 2012-08 信华精益有限公司 TWI 培训2010-04 2010-05 东莞新新溢眼镜有限公司 ISO140002010-04 2010-05 东莞新溢眼镜有限公司 ISO90012*公司 (2012-02 至今)公司性质: 私营企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路担任职位: 精

2、益专员 岗位类别: IE/工业工程师工作描述: 1.熟练运用 IE 七大手法进行现场改善,消除浪费,降低成本;2.精通 PTS 常用各类时间研究方法,进行生产线平衡分析改善;3.损失工时记录与分析,改善设备利用率;4.统筹精益生产活动安排、制度建设和绩效考核等工作,并组织开展精益培训工作;5.推进实施整个供应链的精益活动交流与开展等相关工作。3*公司 (2009-01 2012-12) 外资企业 行业类别: 其它生产、制造、加工 IE 工程师 岗位类别: 1.负责新产品导入项目,解决产品转量产过程中的流程及技术问题;2.对产品标准工时的测定及管理,以及产能、辅料、内部周转包装方式的制定;3.车

3、间的物流分析改善以及产品制程问题的改善及异常工时的评估;4.协助新生产方式的导入(如:CELL 单元生产模式);5.对生产车间 5S 布局规划及实施查核;6.对所负责车间改善提案项目的可行性评估及实施进度跟踪以及效果确认.4项目经验人机联合作业分析改善 (2012-11 2013-02) 提案人和项目推进组长项目描述: 本项目主要针对为解决用人成本上升问题,利用人机联合作业分析、动作分析和程序优化进行的一人操作多机台改善,有效减少了作业用人,缓解招工难问题的用人压力。共减少 5 人。责任描述: 项目涉及 IE 人员、工程技术人员、PE 和质量部门等。作为精益推进专员和项目推进组长,需与各部门负

4、责人沟通,协调好各部门的工作。1.进行人机联合分析,发现存在 6.5s 的人等机作业,但单纯增加一机台作业时间不足;2.进行动作分析,发现人员有多余动作,需进行工装改善和程序优化来消除;53.联系工程技术部门,研讨工装改善和程序优化方案;4.联系 PE 部门,安排改善样机;5.联系质量部门,对改善样机进行验证;6.IE 人员收集样机数据,验证效率提升效果;7.召开效率会议,展示改善效果,公司领导决议改善进行时间和责任部门;8.协同各部门推进方案;9.由 PE 制作 SOP;10.各部门协同认证项目效果。6配件工程布局优化改善 (2012-08 2013-02) 推进组长 配件工程改善前为 一

5、字形作业,夹具和产品的流转线路不合理,人员走动多,作业方法没有标准化。变更 一 字形为 U 型布局,利用物流分析方法,动作经济原则,5W1H 提问技术,ECRS 四大原则、作业测定、平衡分析和流程程序分析,进行了包括布局改善,设备、工夹具改善,作业方法等各类改善,配件工程效率提升 20%,年节约约 40 万元人民币。 作为推进组长,本人的主要职责为组织和安排各部门相关人员参与项目推进任务。1.每周组织的效率会议上要求项目人员共同参与并提出问题点,分清责任人员,制定推进完成日期;72.跟进问题点推进情况,协助关闭问题点;3.个人负责基本的数据收集和分析:a.绘制布局图,进行物流与经路分析;b.分

6、析 WIP 堆积量和夹具需求数;c.进行流程分析、作业测定和平衡分析;d.设想需求工装夹具,与工程技术人员讨论研发。4.协助生产管理部门和 PE 推行方案;5.由 PE 制作 SOP;6.各部门协同认证项目效果。8技能专长专业职称:计算机水平: 中级计算机详细技能: 熟练掌握 Word、Excel 等 office 软件和 CAD,Photoshop 等绘图软件,熟悉 Dreamweaver、VF、C+语言、ERP(金蝶)等软件。技能专长: *熟悉各种机械工艺规程、制造技术、生产管理、财务管理等技术;*灵活运用 IE 七大手法;*普通话粤语流利,还会客家话,闽南话等地方方言,英语也有一定的水准

7、。语言能力9普通话: 流利 粤语: 流利英语水平: CET-4英语: 良好其 他: 客家话、闽南话;流利求职意向发展方向: 希望能从事 IE 工程师,项目工程师、生产管理,物流管理,供应链管理,成本控制,采购,人事资源等相关方面的工作。熟悉各种机械工艺规程、制造技术、生产管理、财务管理等技术,懂得工业工程手法以及现场 IE 应用,会一般的流程图绘制;熟悉 Dreamweaver、VF、C+语言、ERP(金蝶)软件,熟练掌握 Word、Excel 等office 软件和 CAD/solidworks,Photoshop 等绘图软件。其他要求:10自身情况自我评价: 对改善生产线平衡,解决现场的异常和不良有一定的经验。较强的逻辑思维能力,工作认真、细心,经过一年多的历练增加自己的责任感和团体精神,具备一定的沟通能力和工作组织能力。14 年精益专员个人简历表格就为大家介绍到这儿了,希望对大家有所帮助,更多精彩内容尽在。(51edu)在建设过程中引用了互联网上的一些信息资源并对有明确来源的信息注明了出处,版权归原作者及原网站所有,如果您对本站信息资源版权的归属问题存有异议,请您致信 qinquan#51edu(将#换成),我们会立即做出答复并及时解决。如果您认为本站有侵犯您权益的行为,请通知我们,我们一定根据实际情况及时处理。tips:感谢大家的阅读,本文由我司收集整编。仅供参阅!11

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1