我国少儿艺术培训行业概况总结Word下载.docx

1、3、行业发展概况 随着人们物质文化生活的逐步提高，民众对于艺术素质教育的意识也逐渐提升，需求结构不断扩大，需求前景广阔。艺术培训既是文化艺术消费，更是文化艺术再生产，不断推动文化市场发展，为市场发展提供大批高素质生产力。（1）中国少儿艺术培训市场规模分析随着人民群众物质文化生活的逐步提高，人们对孩子的艺术培训越来越重视。望子成龙、望女成凤，无数家长的殷殷之情、切切之心，催生了一个新兴市场“艺术培训市场”，加上艺考的持续升温和家长对孩子音乐、美术、语言等素质教育的重视，近几年来艺术培训市场得到了空前发展，由此各种经营性的文化艺术培训机构应运而生，并发展成为具有吸引力的行业，拥有较大的需求和消费市

2、场。截至 2014 年底，我国少儿艺术培训行业市场规模达到 330 亿元左右。目前我国2-12 岁少儿超过 2.2 亿，基数庞大，少儿教育面临前所未有的发展空间，预计我国每年参加各类艺术培训的青少年儿童将超过 1 亿人次。2015 年之后，随着计划生育政策的放开，城市化水平、人民收入水平的提高，少儿艺术培训市场迎来了更加快速的发展。未来 3 到5 年，国内少儿艺术教育培训市场潜在规模将达到600 亿元。（2）少儿艺术培训需求分析 我国学龄人口数量庞大，教育消费占到中国社会中坚阶层家庭收入的 1/7，并且该比例预期还将持续增长。中国人重视教育，教育支出是我国居民家庭的主要消费性支出之一。近十年来

3、，中国家庭教育支出规模年均复合增速为 10.7%。2014 年我国家庭的教育支出规模在万亿元以上。近几年，子女教育占家庭消费比重在不断上升，同时线上教育相对线下教育的比重也在上升。根据国家教育部全国教育事业发展统计公报，未来 5-10 年教育培训市场的规模将达到 5,000 亿。（3）政府大力支持民办培训机构，促进市场发展和品牌形成 近年来，各级政府纷纷出台文件和政策，大力支持民办教育和培训机构的发展，为培训机构的存续和发展提供了难得机遇。在国家的大力支持的内驱动力和巨大的市场需求体量的外驱动力下，我国的艺术培训行业不断发展，部分培训机构已经开始升级转型，向更为专业化、服务化的品牌方向发展。4

4、、行业发展趋势 由于学校教育对少儿艺术教育的分配不足，校外艺术教育市场仍然是少儿艺术教育的主要市场。随着中国计划生育政策的放开，城市化水平的提高，以及人们收入水平的提高，对少儿教育支出仍呈相对上涨趋势，少儿艺术培训市场可期。此外，随着行业日渐发展成熟，少儿艺术培训市场的规范化和品牌化趋势日渐加强，行业的准入门槛也有所提高。未来少儿艺术培训市场发展领域主要集中在少儿音乐、舞蹈、美术等，少儿投资重点将集中在少儿艺术品牌、偏远地区、新型领域，规模化、系统化和品牌化的少儿艺术培训将成为主要的发展方向。（1）少儿艺术培训细分方向发展趋势 随着国内经济水平的提高，城市和农村家庭收入的提高，少儿教育支出也在

5、家庭支出中逐渐增长，少儿的发展成为家庭关心的主要问题。而随着国内少儿电视节目的热播及少儿选秀节目的播出，少儿在音乐、舞蹈等方面学习的热情增加，多数家长希望少儿参加演出活动以提高胆量，增强自信，加强自我修养，培养良好的气质。在这种市场趋势推动下，少儿音乐、少儿舞蹈的市场规模仍将有扩大趋势，但未来的发展趋势则是规模化的、系统化和品牌化的少儿艺术培训将成为主要的发展方向。目前全国 4-18 岁少儿美术入学率不足 15%，市场规模不足 100 亿，待开发市场潜力巨大。未来的 20 年将是少儿美术教育高度发展的阶段，每年将有近千亿的市场规模，目前少儿美术培训行业发展很差，大品牌很少，只有目前的不到5 家

6、的区域品牌，全国 90%的城市没有美术品牌，90%的城市甚至没有过千人的美术学校，因此，少儿美术教育领域有着巨大的发展潜力，未来 10 年4-18 岁美术教育将在我国除一线城市外的二、三线城市呈现快速发展，并延伸至乡村，增长速度定会大幅提高。随着国家对语文国学的重视，少儿艺术培训在国学教育方面的关注度将会增加，比如戏曲、古筝、琵琶、围棋等，一些国学传统艺术，也将成为少儿提高国学修养的主要领域。就目前来看，少儿国学艺术教育市场不大，但加盟连锁性质成为国学艺术的主要方式。（2）少儿艺术培训市场将持续蓬勃发展 在未来较长一个时期内，我国的人口出生人数仍将高企，伴随经济和社会持续稳定的发展、社会竞争的

7、加剧以及人们对艺术素质教育重视程度的不断加强，少儿艺术培训市场仍具有较为稳定的需求体量，将持续蓬勃发展。此外，受我国经济驱动力转型的有利影响，国家对于民营培训机构的支持有望持续加强。市场细分带来的机构转型升级是必然趋势。当前受到我国少儿艺术培训行业市场饱和程度和需求结构多元升级的双重影响，我国的少儿艺术培训机构未来的竞争将会以核心竞争力为根本，促进机构向专业化、服务化和品牌化三个方面转型，并产生一批具有稳固市场地位的机构品牌，形成大品牌全局涉足、中小品牌专业立足的多元市场结构。培训机构的专业化体现在两个方面：一是培训内容的专业化，随着我国人民物质生活的逐渐满足和对精神生活需求的加强，国民对于艺

8、术培训专业化的要求亦不断提升，要求培训人员具有过硬的相关艺术学科基本功、较强的艺术素养和丰富的教学经验。二是培训机构的专业化，消费者要求培训机构在教育过程和模式上提高专业水平。少儿艺术培训的消费者，即家长们可分为两种需求，一者是兴趣培养型，该类型的消费者对于培训机构对少儿的兴趣培养和教学方法具有较高的要求；二者是竞争力培养型，该类型的家长对于培训机构的专业化教学和应考能力培训具有较高要求。随着不同机构在不同的细分市场中的专业化竞争表现，将形成一批消费者口碑好和专业化认可程度高的国内品牌。（3）“80 后”成为主力家长人群，适龄学习人群阶段性增长 目前，“80 后”父母逐渐成长为参与少儿艺术培训

9、的主力家长人群，这一代年轻父母大多接受过良好的教育，经历过社会快速变革的时期，接受新事物的能力和意愿较强。这一代家长不仅重视孩子的应试教育，更重视孩子的素质教育，尤其是艺术教育，并希望通过艺术教育来陶冶孩子的情操、磨练孩子的意志、提升孩子的气质。另一方面，随着国家逐步放开二胎政策，我国人口出生率将可能上升，未来适龄学习人群也可能出现增长。因此，预期未来的少儿艺术培训行业将会保持稳中有升的发展态势。5、行业壁垒 少儿艺术培训行业面临的壁垒主要分布在以下几个方面：（1）人力资源壁垒 由于少儿艺术培训行业具有专业性的特点，对从业人员的综合素质及专业技能要求较高，要求有过硬的专业技术和良好的管理能力。

10、行业人才的培养需要一个长期的过程，人力资源匮乏是少儿艺术培训行业发展的重要制约因素。培训行业的核心竞争力之一就是师资力量。优秀的师资力量对于从事培训行业的企业来说主要作用有两点：首先是优秀的授课老师是吸引受教育者的重要因素。其次，为了应对不断发生变化的培训行业，师资的教研能力也是企业成长的基石。因此，行业新进入者面临缺乏优秀师资力量和缺乏对于教育及课程本身的钻研能力的困境，需要通过花费大量时间和成本来弥补缺陷，从而面临成本高、利润低，甚至亏损的情况。（2）品牌壁垒 品牌的树立是长期积累的结果。与普通商品不同，少儿艺术培训行业终端用户在选择少儿艺术培训学校之前，通常不能判断其提供的产品及服务的价

11、值，交易的不确定性较高。因此，客户倾向于通过少儿艺术培训学校的信誉来判断其服务质量和水平，从而降低其交易成本和风险。因此，良好的品牌和较高的行业知名度成为少儿艺术培训学校的核心竞争力之一。由于培训细分市场繁多，企业多而分散，各类企业在行业内竞争非常激烈，企业要有一定的知名度，才能够在竞争中获胜，因此形成一定的品牌壁垒。由于受教育者对培训机构缺乏统一认识，在甄别上存在一定难度，因此具有成立时间较长、规模较大、口碑良好及市场影响力较大的企业更易被受教育者选取。而起步晚、规模小、知名度低的企业在发展初期，很难被受教育者认同，从而面临短期内盈利能力较差的情况。（3）营销壁垒 培训行业的目标客户主要为适

12、龄的受教育者，客户分布十分广泛。完善的营销是培训机构抢占目标市场、扩大市场占有率、提高品牌影响力的有力手段，有助于其发挥在产品销售、市场推广、客户服务等方面的规模优势。特色的产品或服务，也可以借助成熟的营销服务网络迅速抢占市场，更快的为客户所接受。因此，营销模式以及与之相关的管理经验及市场风险控制能力，也是本行业的进入壁垒之一。（4）资金壁垒 培训行业也是资金密集型企业，其成本主要为教师的人工成本和培训场地租赁成本等，该类成本逐年上升，且增长幅度较大。对于行业新进入者来说，需要在成立初期投入大量资金，且该部分资金很难从银行等金融机构获得贷款。因此，初期资金的投入成为培训行业新进入者的壁垒之一。

13、6、行业风险特征 （1）政策风险 少儿艺术培训行业对政策的依赖性很强。针对少儿艺术培训行业，国家对各个细分艺术培训行业规定了各种各样的措施来鼓励或者限制行业的发展。不排除将来政府的政策发生重大变化或是有重要的举措、法规出台，引起市场的波动，从而给少儿艺术培训行业的经营者带来的风险。（2）经营管理风险 经营管理风险是指企业的决策人员与管理人员在经营管理过程中出现失误而导致公司盈利水平变化，从而产生投资者预期收益下降的可能。为持续提高少儿艺术培训行业的经营能力，少儿艺术培训行业未来生产经营规模将进一步扩大，但由于少儿人口的地域分布并不十分集中，这就对各企业的综合管理水平提出了更高的要求；同时，各企业未来少儿艺术培训方式将更加多元化，对企业的经营管理能力要求也不断提高。在此过程中若各企业的管理能力不能适应实际需要，将可能对经营业绩及未来前景构成不利影响。（3）行业竞争日趋激烈的风险 全国范围内，艺术培训机构数量众多，目前并未形成垄断或寡头。同时，由于艺术培训行业发展空间非常大，必然会吸引新企业的不断加入，现有企业为了获取更多的利润，也会采用扩大生产规模、提高技术水平等方法增强竞争力。此外，随着互联网应用程度的加深，实体艺术培训形式还面临着线上艺术培训形式的挑战，传统的艺术培训机构面临着新型经营模式的挑战。