弱电工程施工组织方案新Word下载.docx

1、2.2.2进场的准备工作 72.3 施工布置及说明 82.3.1 施工布置编制 82.3.2 施工用电 82.3.3 施工用水 82.4 工程的主要特点 92.5 施工步骤及方法 92.6 施工重难点及关键工序说明 112.6.1 工程的重点与难点 112.6.2 工程的关键工序说明 112.6 施工文档管理 122.7施工物料管理 13第三章 主要工具设备计划 133.1安装施工主要工具设备 133.2 施工测量仪器配备情况 143.3 设备安装调试设备配备情况 14第四章 施工进度计划 15第五章材料供应计划 165.1 施工材料供应计划 16第六章 工程质量保证措施 19第七章 安全施工

2、保证措施 19第八章 施工工期保证措施 20第九章 文明施工保证措施 21第十章 环境保护及节能措施 23第十一章 对专业施工单位的配合 23第一章 工程概况及施工组织机构工程概况本弱电项目涉及网络、电话。工程内容为安装及设备调试。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织施工，各相关单位密切配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。工程位置及规模本工程位于河南省开封市71320部队内，建设工期为：开工日期2011年8月28日，竣工日期2011年9月30日，施工总工期为33天。1.3 施工组织机构我司针对该项目成立专门项目组，

3、并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。序号工程类别人数1项目负责人1人2现场工程负责人3调试安装5人第二章 施工总体部署及布置施工总体部署本工程的施工要做到不影响整体工程进度。本工程的施工可以分为二大部分：第一部分：箱体的安装；所有线缆的敷设与测试；第二部分：所有系统设备的安装调试；施工准备工作施工前的准备工作在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。准备工作包括： 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与施工的人员。 针对工程的具体情况和特点，组织准

4、备投入到施工的员工进行岗前培训，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。进场的准备工作甲方批准后方可进场施工。1、组织施工人员进场。2、组织施工工具设备进场，并就好位。3、组织部分施工材料入场。4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、质量、安全交底。5、落实甲方对接人及联系方式指标存档，随时处理工程项目中出现的问题。施工布置及说明施工布置编制1、 甲方拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等；2、 所有施工管线材的安装采用暗敷的方

5、式，并需符合规范标准、结实美观。3、 施工工人宿舍准备在现场附近租房居住，提高工作效率，缩短工期。施工用电经过实地检测，甲方供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需甲方提供为工地提供强电接口。工程的主要特点1、 该工程涉及区域较大，范围广，信息点多，工期跨度非常短，时间紧迫。2、 先进超前：1） 其它系统：均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。3、 本工程采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。施工重难点及关键工序说明工程的重点与难点1、不同管槽、管材的精工制作。2、各种线缆的敷设施工。3、各子系统相关设备的安装与调试。工程的关键工序说明本工程的关键工

6、序为：各种信息点的安装与测试；各弱电系统设备的安装调试等。 1各种线缆的敷设： 超五类网线：应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。 3各种信息点的安装与测试： 超五类信息模块、光纤接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。 4各弱电系统设计的安装调试： 本弱电工程系统设备调试包括：网络设备调试、电话设备调试等。 各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。2.6

7、施工文档管理1、 工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；2、 所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；3、 档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；4、 所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。5、 工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。2.7施工物料管理把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。材料进场必须出具合格证，必须对材料进行抽样送检。项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理，由于系统集成

8、的物料非常多，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。第三章 主要工具设备计划3.1安装施工主要工具设备1、 冲击手电钻2把2、 平击手电钻2把3、 照明电灯4套4、 电源地拖2套5、 电源插板4个6、 剪钳2把7、 尖嘴钳5把8、 老虎钳2把9、 一字镙丝批4把10、 十字镙丝批6把11、 界刀2把12、 打线器3把13、 双绞线压线钳2把14、 同轴线压线钳3把

9、3.2 施工测量仪器配备情况1、 数字万用表1个2、 网络测试仪2套3、 光纤测试仪1套以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位情况。3.3 设备安装调试设备配备情况1、 笔记本电脑1台第四章 施工进度计划在施工前，由甲方项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划。详细进度表见相关文档。第五章材料供应计划5.1 施工材料供应计划1、 主要材料使用计划表（根据具体情况确定）（1）网络系统：项目编码项目名称计量单位工程数量030212001001电气配管M1260.6030212001002385.4030

10、21200100349540302120010047005030212002001线槽台186030202001001终端设备317030212003002电气配线16712.780311*落地式机柜、机架架90312*局域网交换机10030204031001小电器14511网络调试及运行系统（2）校园广播系统：m2159.00 0302120030012269.00 110.00 22.00 扩声系统设备2.00 背景音乐系统设备100.00 1.00 背景音乐系统台 系统（2）校园广播（风雨操场）系统：154.177.913.2156.2103.912（3）有线电视系统：15.644658047361846传输网络设备个分配网络设备20（4）监控系统：设备名称产品型号数量单位