XXX分院院长竞聘报告Word文件下载.docx

1、今天，正是凭借着对事业的无限至爱与深情，我才义无返顾地走上了这个展示自我的讲台，希望我的能力能够得到大家的认可，更希望这次竞聘能成为我人生道路的一个新的起点。 下面我就向考评委员会的各位领导汇报一下我的基本情况及履职设想，希望能够得到大家的认可。 一，个人基本情况 本人今年XXX岁，高级工程师，国家注册咨询工程师，曾担任XXX分院主任工程师，现任总院办公室副主任。 二，我的优势分析 有人说过，每个人“自己就是一座宝藏”，而实力与自信就是发掘这座宝藏的金钥匙，那么在竞争XXX分院院长这一岗位上，我自信具有以下优势： 第一，我具有丰富的工作经验 我1987年参加工作以来，一直在设计院，长期从事XX

2、X专业的设计研究工作。细细算来，至今已经整整15个年头了。在这15个年头里，我的足迹遍布全省，主持和参与设计了近20条高速公路的XXX设计， 而且担任了有多项国家重点建设项目的负责人，这些工作经历，使我积累了丰富的XXX设计施工经验。同时，在领导的关心和同事们的信任之下，我还担任着中层领导工作，积累了一定的管理经验。 第二，具有较强的理论研究和科研设计能力 长期以来，我醉心于公路设计的实践与研究，不断加强学习和实践，努力探询理论与实践的最佳结合点，并以实践研究为基础，发表学术论文十余篇；另外，我参与设计的项目，还多次获奖：1998年获中国勘察设计协会命名的“XXXCAD开发研究”QC小组国家优

3、秀QC小组；2000年获省发展计划委员会和省工程咨询协会优秀工程咨询成果二等奖；2002年我个人获得江苏省交通厅授予的“十佳咨询设计人员”荣誉称号；2016年获宁杭高速公路（南京段）建设建功立业劳动竞赛活动先进个人荣誉称号。 这些金灿灿的荣誉，既是对我科研和工作能力的肯定，更是激励我进一步做好工作的强大动力。 第三，熟悉分院的基本情况，有利于更好地开展工作 2002年分院成立伊始，我就加入其中，成为分院的首批工作人员，分院的的“拓荒者”。可以说我是分院的元老，我对分院有着深厚的感情。而且，我曾担任分院主任工程师职务，对这里的一草一木，对这里的每项工作都非常熟悉，对分院有着较为深刻的了解。我相信

4、这将是我做好工作的强有力的保障。 第四，我具有广泛的社会资源 中国是个特别注重感情、人情化特浓的国家。这年的工作阅历也告诉我这样一个道理：良好的人际关系对于一个人的事业成功具有重要意义。所以，在工作中，我以真心真诚地广交朋友。在长期从事XXX的设计施工过程中，和业主建立了朋友似的良好关系，熟悉业主的工作思路和工作方法，业主对我的信任度、认同度较高；同时在分院担任主任工程师期间，我与分院领导配合默契，得到了业主和总院领导的一致好评。另外，在总院生产经营处任职副主任期间，我利用总院生产经营的平台结识了不少新的业主朋友，形成了自己的人际关系网络，建立了较好的人际关系资源。这些都有助于我进一步拓展工作

5、。 第五，我具有较好的沟通能力 二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。虽然我的性格较内向，但通过多年担任项目负责人、主任工程师及生产经营处副主任的锤炼，培养出了较好的与人沟通能力；另外，本人为人谦和，做事得体，多年的设计及施工配合工作，使我接触到了形形色色的业主，掌握了一定的与人沟通的技巧。较好的沟通能力和技巧可以使我做起院长工作来得心应手、游刃有余。 第六，我具有吃苦耐劳、爱岗敬业的品质 应该说，我是设计院的一名老兵了。我非常的庆幸能够生活和工作在这样一个充满活力、处处洋溢着人性化管理的大家庭里。对设计院，我始终怀着无比的真诚和高度的忠诚，所以工作中，

6、我始终能够坚持吃苦耐劳、兢兢业业、锲而不舍、乐于奉献。做事兢兢业业、脚踏实地。有付出必有回报，在XXX分院任职期间，我年年被评为先进工作者，而且能和群众打成一片，具有良好的群众基础。 三，职位认识 XXX分院成立于2002年，当时的成立宗旨是为适应高速公路设计市场的需求，抢占高速公路XXX设计先机，为设计院寻求一个新的经济增长点。经过近4年的努力，在领导的关心以及分院员工的拼搏下，XXX分院已经发展成为拥有32名设计人员的专业设计团体，承担了省内省外多个重大项目的XXX设计，从业内一个默默无闻的新兵发展成了目前行业内的优秀的设计团体，得到了业主与行业的认可。 这些成绩的取得与原分院院长的领导是

7、密不可分的，成绩固然可喜，但我们也要认识到自己的不足，在近4年的发展过程中，分院也暴露出一定的问题，主要表现在业务面过窄、专业全面的技术人才匮乏、员工激励机制不健全、工作效率不高、发展后劲不足。面对这些问题，对于新任分院院长我认为要具有以下素质： 第一， 对于分院的将来要有清晰的发展思路 随着高速公路建设的发展，XXX设计已日趋成熟，各省 XXX设计迅速崛起，面对激烈的市场竞争，作为起步较早的XXX设计单位，我们将如何市场定位，如何提高核心竞争力，如何拓展新的设计领域，来全方位地服务市场发展自己，是目前分院需要考虑的首要问题。 第二， 对外要有勇于开拓市场的精神与能力 随着设计资质的放开，XX

8、X设计市场的竞争日趋白热 化，如何在激烈的市场竞争中发展自己，这就需要分院领导具有勇于开拓市场的能力，对于市场的变化要有敏锐的洞察力，及时调整思路应对市场，在省内高速公路市场不景气的情况下，如何寻求新的经济增长点，如何开拓外省市场等。 第三， 对内管理要具有凝聚力，较好的组织管理能力 分院院长是XXX分院的领军人物，领军人物如何最大限 度地发挥出管理能量还取决于分院员工的大力支持，如果没有员工的支持，制度措施得不到充分地执行，分院院长的管理措施将成为空中楼阁、一纸空文，因此如何增强凝聚力、调动团队的力量是对内管理必须面对的重要问题。 另外，XXX分院项目琐碎，面对不同层面的业主，这就要求分院院

9、长要具有较强的组织管理和协调能力，在工作中能够合理调配人力资源，充分发挥员工积极性，保证项目的顺利推进。 第四， 具有克己奉公、清正廉洁的自身素质 作为分院的最高领导，我认为克己奉公、清正廉洁的素质是 必备的，该素质也是增强内部凝聚力的重要条件。对于分院的任何一名员工要公平公正地对待，不要把个人好恶带到工作中来，凡事对事不对人，注重对人才梯队的培养；员工收入分配要公平公正，杜绝“搞平衡”、“大锅饭”，真正做到奖勤罚懒，保护和激励员工的工作积极性。 第五， 具有良好的精力与体力 良好的精力与体力是在当今激烈市场竞争中占得先机基本 保障。XXX分院专业涉及面较广，分院院长既要完成大量的日常行政管理

10、事务，了解各专业领域的基本状况、技术发展趋势，严抓设计质量，还要面对不同的业主，开拓市场领域，这就需要分院院长能够全身心地投入到分院工作中去，没有充沛的精力与体力做保障是无法胜任的。 三，工作思路 尊敬的各位领导，对于分院院长这个职位，我理解最深的是：这是一份沉甸甸的责任，它关系着我们分院的未来，更关系着分院全体职工的明天。所以，如果竞聘成功，我将牢记责任，不辱使命，不负重托，勤奋敬业，团结大家，拼搏创新，使我们分院走上健康发展的快车道。我具体的设想如下： 第一，抓班子，带队伍，实现分院各项工作的顺利衔接 多年的工作经验告诉我，同事之间，理解、支持和友谊比什么都重要。“一个好汉三个帮”，一个紧

11、密团结的领导班子是成功的基础。所以，如果我竞聘成功，当务之急就是要加强分院领导班子建设，稳定班子，加强班子内部的沟通交流，充分发挥班子的集体智慧，确定经营目标。明确班子内部各位成员的责权利，充分分解分院经营战略目标，落实到人，同时作为年终绩效考核的依据。作为分院一院之长，我首先要以身作则，严格要求自己，从我做起，严格执行分院的各项规章制度，在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能，多付出，多承担责任，同时在生活中，要多关心、理解和支持同事，以自己的真诚团结班子成员，形成坚强的战斗集体，确保各项工作的顺畅衔接，确保各在手项目的稳步推进。 第二，分析市场，找准定位，加大经营力度，发掘

12、新的利润点 XXX分院成立于2002年，当时是全国省级设计院中第一批具有XXX甲级设计资质的单位，参与了省内多条高速公路的设计，在设计中逐渐得到了成长，到2016年，随着重庆绕城公路XXX设计的中标，分院迈出了出省的第一步，随后陆续在浙江、安徽、青岛中标，可以说经过几年省外的摸爬滚打，逐步树立了江苏院XXX的品牌，也被业内的老牌设计院列为主要的竞争对手。 但是随着设计资质的进一步放开，各省均有了自己的甲级设计单位，外省投标也举步为坚，加上省内近期高速公路开工项目较少，分院设计任务不够饱和，如何在这种夹缝中找到分院的生存空间，我认为分院应该定位于“立足省内，适当对外”，充分发挥分院领导层及每位员

13、工的经营优势，调动各方面的人际资源，在省内首先要在工作内涵上实现市场的扩展，也就是说要实现我们专业领域的进一步扩大，在稳固高速公路设计的基础上，积极发展轨道交通、干线公路、已建高速公路系统扩容升级、改扩建公路XXX的设计，扩大我们的服务领域，抢占更大的市场份额；省外采取有重点地开拓策略，特别要注重在已取得项目的省份做好服务，实现滚动发展，挖掘出新的利润增长点，树立江苏院的品牌。另外，积极寻找外省合作伙伴，利用当地资源、我院技术，开拓外省市场。 第三，严格管理，提高效率 管理界有句名言：管理也是生产力。XXX分院作为一个具有32名员工的设计科研单位，管理就显得尤为重要。在管理中，我首先要结合分院

14、的具体情况，实行人性化管理，“走动管理”，多倾听，多交流，使员工有被重视的荣誉感和满足感，激发他们创造的积极性。另外利用工作间隙，组织一些员工喜闻乐见的集体活动，增强团队的凝聚力。 抓制度建设也是重要的管理手段，要制定严格的规章制度，加强内部精细化管理，通过进一步推行项目管理制度，树立成本意识，掌握人力成本的第一手资料，以保证在项目推进过程中合理地调配资源，做到既节省成本，又保证项目的进度，提高工作效率。 第四，加强后备科研队伍的培养 XXX分院是一个年轻的集体，在这里有多名刚刚走出校园没有太多工作经验的年轻人。我要针对分院年轻同志较多，缺乏有经验的项目负责人的实际情况，采取相应激励政策，鼓励

15、人员勇挑重担，钻研业务，培养专业全面的技术人才。 为了让年轻人尽快地成长，我要以“一帮一”、“青蓝工程”的形式来帮助他们迅速投入到设计中来，充分发扬“传帮带”的优良传统。同时，要制定新的收入分配办法，深化分院内部分配激励制度。在坚持按劳分配，绩效优先的前提下，打破平均主义，淡化工龄、学历、职称等要素，确立以岗位价值为核心要素的收入分配机制，合理拉开收入差距，激励员工向高一级的岗位竞争，使年轻同志主观能动地充分发挥个人才智，对于表现突出者给予更多的培训、晋升机会，鼓励年轻同志勇挑重担，增强我们的设计实力和科研后备队伍建设。 第五，加大学习与科研力度，走科技兴院的道路 XXX分院的项目比较琐碎，专业性比较强，同时专业技术发展的速度又特别快，对设计人员知识更新的要求比较高。如果竞聘成功，我要在分院大树学习之风，在分院为员工提供一个交流学习的平台，组织各专业人员定期交流设计心得、设计经验，同时不定期地邀请业内专家（包括设计院、业主、施工单位等）进行设计座谈及技术培训，不断加强设计人员自身的学习与提高，练就过硬的业务能力。 走科技兴院的道路，加大科研、技术进步的力度，不断提高勘察设计质量和水平，通过科研项目加强与科研院校的联合，在科研项目开展过程中不断扩大设计人员知识面，提高他们技术创新水平，创出自己的拳头产品，形成自己的设计特色，从而达到不断提高勘察设计质量和水平的目的，使