关于考选领导干部的面试试题001Word文件下载.docx

1、领导者在处理这为中，既要坚决果断，又要谨慎细致。 3、处理突发事件，有赖于领导者高超的决策能力和领导艺术。一般地讲，首先应分清问题的性质，并决定相应措施，以避免事态扩大；继之在摸清情况的基础上，亲自做关 1 键人物的工作，使问题得以妥善解决。 4、可举某一具体实例来阐述。 问题：我国近代著名的民族英雄林则徐语重心长地说：“子孙若我，留钱做什么！贤而多财，则损其志；子孙不若我，留钱做什么！愚而多财，益增其过。”当今著名的实业家曾宪梓，多次为教育事业、体育事业、福利事业慷慨触角解囊，并公开表态：身后家财不给子孙，而献社会。此类事迹，请予评说。 时间：人生观、价值观 参考答案： 1、金钱财富可以使人

2、们得到应有的生活和工作条件。多钱多财，可能用来大兴义举而造福人民，也可能因之沉湎于灯红酒绿之中，进而至于作恶多端，令人发指。 2、对钱财的态度最直接反映人们的人生观和价值观。有的人想方设法地不择手段敛财，真是“终生只恨聚无多。”其所聚的大笔资财，除供自身任意挥霍外，还要泽及子孙。相反的，有的人即使富甲一方，如著名的侨领陈嘉庚，却是“家财不为子孙谋”，把得之于社会的奉献于社会。在当今某些发达的国家里，个别富翁也公开声明，身后财产不让子孙继承，献给公益事业。在我们社会主义国家里，高层领导干部更应带头学习周恩来总理那种在银行里没有一分钱存 2 款而把全部积余作为党费的光辉榜样。 3、对于革命者来说，

3、子女不是私有财产，而是共产主义事业的接班人，他们当然可以依法继承前未尽的事业，宏扬民族传统文化的精华，把社会公德、职业道德、家庭美德这些宝贵的精神财富一代一代传下去。发达国家的高等教育存在“重文轻理”的现象，即学习人文科学的明显超过学习自然科学的，而在人国学生参加高考和考研的志愿中则普遍存在“重理轻文”倾向，“学好数理化，走遍天下都不怕”的俗语依然颇有市场。对此请予评说。6分钟 主测要素：综合分析能力 参考答案： 1、在我国，“重理轻文”由来已久，究其原因，大体上说，其一是在极在思潮的年代，哲学和社会科学首当其冲。如，马寅初宣传科学的人口论，主张计划生育。却横遭全国性围攻，本人且被打入冷宫。文

4、科方面的学术争鸣实承上被扼杀了。搞文科的，心有余悸，不愿扣你继承。其二是改革开放以来，急需大批理工科和技术科学方面的人才。其三是“科学技术是第一生产力”中的“科学”往往被误解为自然科学。 2、哲学和人文科学也是第一生产力，它们虽然不直接 3 涉及劳动资料和劳动对象，但却直接涉及劳动者的素质。作为生产力首要因素的劳动者，亟需通过哲学的学习形成正确的世界观、人生观、价值观；亟需通过伦理学的学习，形成良好的道德；亟需通过法学的学习理解并掌握依法治国的方国略，亟需通过历史的学习汲取历史智慧，宏扬传统民族文化的精华。 3、李正道教授指出，科学和艺术是一枚硬币的两面。林兴宅教授也指出，文明的极地是诗与数学

5、的统一。在现科学中，与分化趋同同时并存的是综合化、整体化的势。知识经济时代需要的是复合型人才。高中实行方便是分科，大学专业划分的细化都不利于新时代需要的文理兼通、全面发展人才的培养。 4、自然科学成果要黑转化为现实生产力，完全离不开社会决策与社会实践，由此，言之，属于社会科学的领导科学、决策科学、管理科学是更为重要的第一生产力。轻视文科无疑是短视的。造假之风盛行，诚信危机困扰全社会，你认为什么办？5分 钟 主测要素：理论素养、政策水平。 1、伪劣商品屡禁不止，虚报成了玩症，学术造假时有 4 所闻，更有为敢万元报酬而编造斗争智斗勇：女记者与狼共斗六十一天之类的奇文。必须正视整个社会处于诚信危机之

6、中。 2、应大力宣传诚信是立身之本的传统美德。“自古人皆死，人无信不立。”“吾日三省吾身：为人谋而不忠呼？与朋友交而不信呼？传不习呼？”不诚无信，以诚求信。营造诚实可贵、虚伪可耻的氛围。 3、市场经济的建立在以诚信为基础的契约经济，因而必须建立对失信行为的惩戒制度，首先是建立和完善有关法规其次是严格执法，使造假者一旦落马就倾家荡产、万劫不复。如果没有足以遏制造假者重新犯罪的法律制裁，伪劣产品、虚假广告，必将此起彼伏，死灰复燃。 4、建立企业和个人信用记录系统。无论是诚实履行合同，或是违约失信，都记录在案。有不良信用记录者， 银行不给贷款，工商局不让注册。这就使企业不能不珍惜自己的信誉，不能不遵

7、纪守法。 5、数字造假成了顽症。去年各省GDP的增长率平均高于全国增长率。数字造政绩，政绩造高官。一方面要追究造假者的行政责任以至法律责任，另一方面要改变干部的考察方法和用人导向。1968年，尼克松与纳尔逊美国总统第37任总统时，文学硕士、哲学博士、哈费大学教基辛格是后者竞选班 5 子的核心人物，为击败尼克松而竭力出谋划策，但尼克松最终还是取胜。大出人们意料的是，刚刚在大选中取胜的尼克松在首次举行的记者招待会上就郑重宣布，他将任命基辛格为总统的国家安全事务助理。尔后，他还任命基辛格为国务卿，使之成为美国历史上身兼此两要职的第一人。在这位智多星的有力辅佐下，美国缷掉“趆战的沉重包衭，放弃长期敌视

8、中国而走入死胡同的外交政策，尼克松躬临北京，成为美国历史上第一位访问没有外交关系的国家的总统；在与苏联谋求缓和的同时，实施不战而胜的战略。总之，尼克松突出的政绩同过去是死敌的基辛格的锦囊妙计是完全分不开的。请你对此给予评说。5分钟 主测要素：价值观、进取心 参考答案： 1、用人导向，特别是关键职位的用人导向，最集中表现一个政治家、一个政党的宗旨和本质，是关系民心背向、事业成败的头等大事。 2、任人唯贤不回避私仇也是中华民族的传统政德。齐桓公用仇敌管仲而成就霸业，曹操不计杀子之恨而接纳张秀，史书传为美谈。不过，齐桓公是听从鲍叔牙苦口婆心的劝说，曹操却是主动释怨。中国历史上不泛 此类泱泱大度的材料

9、。尼克松作为资产阶级政治家，烩贤而不避仇，终于 6 刮起了一阵举世瞩目的“基辛格旋风”。由此可见，凡是出色的领导人物，必以事业为重，而从大局着眼，不计私怨，化敌为友。 3、唯贤是举，一方面是不避私敌，另一方面则必然是不徇私情。小偷入室盗窃，偷得某教育局长现金、存折金条、名洒名烟，由此引出局长受贿案。又，厂长包的二奶要现金太多，没能如愿，愤而举报，也由此引出某国营糖厂厂长受贿案。请对此类“小偷有功”、“二奶有功”的现象进行哲理分析。4分钟 主测要素：哲学素养、价值观 参考答案： 1、必然性是事物发展过程中确定不移的趋势。“莫伸手，伸手心被捉。”法网恢恢，疏而不漏。善恶到头终有报。不是不报，时候未

10、到；时候一到，一切都报。胡长青、陈克杰等人的劣迹，总有暴露的一天。 2、偶然性是事物发展过程中并非确定发生的趋势，它可以于此时此地出现，也可以于彼时彼地出现；可以以这种方式出现，也可以通过那种方式出现。局长大人和厂长大人分别败于小偷和二奶之手，则纯属偶然性。 3、心然性总是通过偶然性表现出来的。局长和厂长的 7 胡作非为总有败露的必然性，不是通过小偷行窃和二奶举报这种偶然性的形式，就是通过其它形式表现出来。 4、偶然性体现并受制于必然性，凡存在于偶然性的地方，背后必然存在着必然性。小偷到局长家行窃，属于偶然性；偷得那么多不义之财，也纯属鍝然性，但偶然性的背后则隐藏着“伸手必被捉”的必然性。古人

11、云：“来说是非者，便是是非人。”在领导工作中，作为副职，常常面对正职领导、同级共事的同仁以及他们所配备的秘书们，相互间的交流、沟通纯属正常，但难免也存在着听错误解，造成班子不团结。请你结合实际工作情况，谈谈怎样处理好领导者之间的上下左右关系。 1、领导者在特定的时间、在点、条件下说的话，要学会“淡化”。任何人说话，都是在一定的时间、一定的地点、一定的场合、一定的条件下进行的，所说的话，往往其心境、情绪、语言又都是不一样的。比如，人在生气时，可能是怒不可遏，可能是气结郁胸，也可能说出在平时根本不可能说的话。遇到这种情况，当副职的只能是一听了之，不可往头脑里装，更不能传给谈话所涉及到的当事人，不然

12、，后果不堪设想。 2、领导者无意中说的话，要学会“不当回事”。古人说：人非圣贤，孰能无过。无生命线哪个人，不可能毎一句话、 8 毎一个词都说得那么准确、完整，无意损伤别人的话，也是会有的。因此，作为副职，就不能把无意当有意，把偶然当经常，把不应该当回事的话传出去，以免引起领导者之间不必要的误解，而把事情搞得面目全非。 3、领导者之间相互有成见的话，要学会“粘合”。领导们整天在一起共事，难免有这样那样的分歧，甚至发生一些不愉快的事情，就是一个团结的好班子，也不可能是铁板一块，相互之间有点看法，也是很正常的。在领导者互相有成见的情况下，作为副职应该从大局出发，尽自己所能，做粘合的工作，尤其是在领导

13、之间互相说了有成见的话的时候，可以给予必要的说明和解释，以逐步消除领导之间的矛盾。某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由原局办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后后勤服务人员全部转到行政处。李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。李处长38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。开始倒没有什么，时间长了问题也就多了。因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李桂拍板定案。尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个在方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，

14、与其它处室也发生了不少冲突。 9 在这种情况下，局领导决定调出李佳，让局办公室另一位副主任王强接任处长。王强上任后，首先着手组建行政处内部组织机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员内任政处副处长，从业务处选调3名副 主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法，目的是改变处理沉闷的空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。 这样，一个19从的行政处在三位正副处长，8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作中。但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。有的下属

15、认为王强经常趆权指挥，他们的工作没法开展，有的下属则认为王强到处包办代替，不，不，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的，不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。他感到很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？李佳和王强失败的主要原因是什么？应如何改进？ 答案要点： 1、任何一个组织内部，如果没有恰当的组织结构形式，就无法进行有效的管理。李佳和王强两次管理上的失败，主 10 要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计时的基本要求和原则。组织设计的要求和原则之一，就是组织内部和群体内部的管理层次和控制幅度要适当。 2、李佳上任之后，一个人直接领导13名工作人员比例为1比13，无论从行政处的工工作性质方面看，还是从行政人员的素质方面看，他都无法管好行政处。因为，首