综合旅游服务基地工程监理方案Word文档格式.docx

1、2010年8月26日七、招标范围：全套施工图范围内的施工监理咨询第二节 质量控制内容说明：本工程质量要求高，施工阶段的质量控制按事前控制、事中控制、事后控制三个阶段进行。在质量控制中，重点是将工程施工中影响工程质量的不良因素及时发现和排除，严格进行预控，对影响工程质量的五大因素（人员因素控制、设备因素控制、进场原材料控制、施工工艺因素控制、环境因素控制）进行全面控制。 质量控制的基本内容：确定本工程的质量要求和标准；掌握本工程设计要求，施工前，根据工程规范和工程实际提出修改意见，请业主通知设计人及时修改设计；确定施工招标文件和施工合同文件中的质量条款；检查验收原材料、构配件、成品、半成品及设备

2、的质量；检查施工质量，加强重要工序及隐蔽工程的质量验收，核查分部分项质量，组织单项、单位工程验收和整个工程的竣工预验收；审核施工组织设计及施工安全措施；分析工程质量事故或工程安全事故的原因，协助业主处理工程质量事故或工程安全事故，确定工程质量事故或工程安全事故处理措施；批准承包商提出的工程质量或工程安全事故的处理方案；检查处理结果；审核承包商资质、人员资格及质量保证体系；确认业主或承包商选择的分包商；督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；审核竣工图及其它技术文件资料；工程竣工后，对工程施工质量作出评估。施工监理的质量控制按形成过程可分为事前控制、事中控制、事后控制，在本

3、工程实际监理工作中我公司以事前控制为主，对各阶段影响施工质量的人员因素；机械设备因素；材料、构配件因素；施工工艺因素；施工环境因素五个方面进行控制。一、事前控制1、由项目总监理工程师负责组织各专业监理工程师熟悉工程设计文件（图纸）、标准、规范，对设计文件中不合理的设计内容提出书面意见，将影响工程质量的各种不利因素控制在萌芽状态。由于道路工程项目的现场较复杂，制约因素很多，每位专业监理人员必须掌握施工现场的周边环境，充分考虑合理的施工关系。2、项目监理部严格审查施工承包单位的施工组织设计、施工方案、质量管理体系。施工组织设计是施工单位对本工程项目实施管理的纲领性文件，必须经其上一级技术负责人审核

4、批准并加盖公章，才能向项目监理部报审，对审查不符合要求的施工组织设计必须限时进行修改。对施工组织设计中的人、机、料必须严格审查，并按已批准的施工组织设计对各项施工准备工作逐一检查落实。对施工组织设计审查的内容包括：（1）工程专业特点，工期要求，总体质量目标。（2）施工总平面布置图。（3）施工单位质量管理体系：施工标段间管理措施，质量控制要求包括施工部署。项目经理部人员应明确项目经理、技术负责人、质检员、资料员及各特殊工种人员，并报人员资格执业证书，上岗证等进行审核。（4）质量目标：质量总目标，分项质量目标，实现质量目标的主要措施、办法。（5）施工方法及技术措施：包括雨季施工措施，采用的新技术、

5、新工艺、新材料、新设备等。（6）安全措施，保证体系。（7）文明施工现场管理措施。（8）节约能源，环境管理措施。（9）地下管沟、槽沟、基坑支护、降水、施工便民桥，软基处理等施工方案及管理措施。3、根据工程设计文件的要求，审查施工承包单位的各种材料，构配件的采购供应计划。认真做好各种材料、构配件进场的检验、报审工作，不合格的材料、构配件严禁在工程上使用。4、严格审查施工承包单位进入施工现场的机械设备性能及安全准用证。审查委托的试验室资质试验及人员资格证书、上岗证等。5、严格审查开工报审，对不具备开工条件的严禁违章施工，严格执行建设工程监理规范。6、复测放样是工程施工的重要环节，专业监理工程师应做好

6、下列工作：（1）首先应检查施工承包单位的专职测量人员的岗位资格证书，测量设备合格证书和校验证书。（2）审查施工承包单位工程开工前制定的施工测量方案，水准点的引测成果，要求施工单位填写“施工测量放线报验单”，报项目监理部审查。（3）检查施工承包单位施工现场设置的平面坐标控制网、高程控制网后，填写“施工测量放线报验单”报项目监理部审查。（4）检查施工承包单位对现场水准点和控制桩的有效保护措施。7、工地例会：工程正式开工前，由建设单位主持召开第一次工地例会，施工承包单位的项目经理、技术负责人及全体施工管理人员、项目监理部全体监理人员参加。会上由建设单位介绍工程前期准备情况，对工程参建各方的工作要求，

7、项目总监介绍各专业监理人员、监理工作程序、工作安排、要求等。制定每周例会时间，通报工程开工准备、设备、材料、人员到位等的检查落实情况，确定具体开工时间。工程开工后，根据第一次工地例会确定的每周例会制度，由项目总监或总监代表主持召开由建设单位代表、施工承包单位项目经理、技术负责人及施工管理人员、全体监理人员参加的周例会，协调解决对工程质量、进度等存在的问题，各方关系协调等进行处理，上周工作实施落实情况及下周工作安排等。8、旁站监理：根据本工程专业特点，制定旁站监理方案，对关键工序、部位采取旁站、平行检验的方法进行工程质量的事前检制，并做好旁站监理记录。旁站监理的目的是对承包商和各项施工顺序、施工

8、方法和施工工艺进行有效的控制，旁站监理由各专业监理工程师及助理人员担任，实行全方位、全过程、全天候监理。根据工程施工的难易程度、复杂性和重要性，将采取全过程旁站、部分时间旁站和巡视抽查三种形式，具体由总监理工程师视情况决定。对工程某些易于产生缺陷或产生缺陷后难以补救的部位，如隐蔽工程、沥青混凝土浇筑等实行全旁站监理，对于沥青混凝土浇筑后养护等可采用巡视检查；其余则可采用部分时间旁站。旁站时及时指出存在的问题，制止错误的施工手段和方法，并及时上报施工中出现的各类问题。现场监理人员不论分工如何，都有责任和义务发现施工中存在的隐蔽缺陷，并向有关主管监理人员反映，以便及时指令承包商纠正。旁站监理的主要

9、工作内容：（1）检查施工现场材料、设备、人员是否和开工报告一致。（2）各种集料的级配、施工配合比是否和批准的标准试验通知单的内容相一致。（3）严格监督检查施工方法、操作工艺，对影响工程质量的方法和工艺应及时发出警告或做出指示。（4）严格监督承包商是否按设计图纸要求进行施工。（5）进行每道工序完工后的检查签认。（6）对隐蔽工程进行覆盖前的检查。（7）监督承包商质量检验、试样提取、各种测定及现场记录是否真实。二、事中控制1、施工工艺过程质量控制：（1）监理工程师应加强施工现场和施工工艺的监督控制，督促承包商认真执行工艺标准及操作规程，进行工序质量控制。同时监理工程师还要实行现场检查认证制度，对工程

10、关键部位进行现场观察、中间检查和技术复核，并做好有关记录，认真分析质量统计数据，对质量不合格的产品和施工工艺及时处理。（2）现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制两方面。监理工程师对施工现场的质量控制，通常采用动态控制的方法，即通过监理质量控制系统采取现场检查和取样试验分析来判断施工工序的作业状态和产品的质量状况，若发现工序作业状态异常，则应查明原因，立即纠正，使工序恢复正常；若产品不符合标准，就要采取停工、返工等措施，来保证其达到规定的标准。2、施工工序质量控制流程：（1）确定工序质量控制流程。（2）每道工序施工前，监理工程师应对影响工序质量的因素或条件进行监控。（3）工序施工过程

11、中，监理工程师随时对所投入的物料的质量特性指标进行检查和控制。（4）工序施工过程中，监理工程师应及时检查和抽查，对所得数据进行分析，判断工序处于何种状态，若分析结果处于异常状态，就必须命令承包商暂停施工，确定解决措施并实施，保证其施工工艺和工序质量符合技术交底的要求。（5）监理工程师要不断地进行现场监督、检查。对违反合同规定、违反操作规程。影响工程质量的施工活动及时加以劝阻和制止，劝阻无效时发出现场通知，甚至停工令。现场监理人员应在关键部位施工时，通过旁站控制施工及检验人员按规定施工。（6）工序交接检查：项目监理部按照监理程序规定，必须按上道工序未经检查验不准许进行下道工序施工的原则，严把工序

12、工程质量。下道工序施工完成后，必须由施工承包单位组织自检，验收合格后向专业监理工程师报验，经专业监理工程师检查验收合格后，签署报验资料，进入下道工序施工，坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。（7）隐蔽工程检查验收：1）隐蔽工程在隐蔽之前，施工承包单位先组织自检，并填报隐蔽工程报验申请由专业监理工程师隐蔽检验。经专业监理工程师隐蔽检查，符合设计文件及规范要求，签署隐蔽及报验资料，关键部位和重点项目必须经设计单位、质量监督机构共同检查验收签认。2）对隐蔽工程的检查，专业监理工程师应做好相应记录，必要时应拍照并填写现场质量检查表。3）在隐蔽工程的报验申请检查时，必须根据设计文件（图纸）核

13、定尺寸、数量及标高，符合设计要求及规范规定后，对隐蔽工程及报验申请表签认。（8）旁站监理：对重点部位、关键工序、隐蔽工程，监理工程师将采取旁站监理方式监督检查，若发现违章操作和违反施工规程的现象，将及时纠正。（9）为了保证工程质量，监理工程师有权行使质量否决权。出现下述情况之一者，监理工程师将指令承包商立即停工整改：1）上道工序未经检验进行下道工序施工的；2）工程质量达不到质量标准经检查指出后，仍未采取整改措施或已经采取了措施，但效果甚微仍继续施工的；3）擅自使用未经进场报验认可或批准的各种材料、构配件的；4）未经许可的设计变更或擅自更改设计图纸的；5）违法分包或肢解分包，未经许可同意分包单位

14、进场作业的；6）关键部位没有安全保证措施，工程没有质量保证措施贸然施工的；（10）工程质量事故处理1）质量缺陷的处理：在各项工程的施工或完工后，现场监理人员如发现工程存在技术规范所不允许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按以下方式处理：当因施工而引起的质量缺陷出现在萌芽状态时，及时制止，要求承包商立即更换不合格的材料、设备、不称职的施工人员或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。施工引起的质量缺陷时，立即向承包商发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包商采取了足以保证施工质量的有效措施，对质量缺陷进行正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后

15、，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序的施工。在交工使用后的缺陷责任期内发现质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包商进行修补、加固或返工处理。2）质量缺陷的修补与加固：施工原因产生的质量缺陷的修补与加固，由承包商提出修补方案与方法，经监理工程师审定后修补和加固；设计原因产生的质量缺陷，通过业主由设计单位提出处理方案及方法，由承包商修补和加固。修补措施及方法不能降低质量控制指标和验收标准。如果已完工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并且满足设计和使用要求时，经征得业主同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包商的责任，应通过与业主及承包商的协商，降低对次项工程的支付费用。3）质量事故的处理工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，视为质量事故。可按如下程序处理：监理工程师应立即指令承包商暂停该分项工程的施工，并采取有效的安全措施。监理工程师应要求承包商尽快提出质量事故报告