影视制片与市场要点说明文档格式.docx

1、概括地讲，制片人是指从事电影或电视节目制作和经营的项目经理人 。制片人是影视剧制作的总负责人 ，是影视剧生产经营过程的核心组织 、管理者。他受出品人或投资人委托 ，从剧本选择或策划到资金筹措 、主创人员选择 、前后期制作 ，直至市场营销等 ，对影视剧制作的全过程实施全面组织和管理 。通过其有效的管理 ，保证其所制作的影视剧能产生最大的社会效益和经济效益 。 当其所负责管理的影视剧制作经营活动结束时，制片人的任务也随即完成 。制片人制也称制片人中心制 。是指在影视剧制作经营的全过程中实行的以制片人为中心的管理体制 。具体而言 ，是指制片人代表出品人或投资人的利益 ，对制作经营的全过程进行科学规范

2、化的管理，以保证其所制作出的产品能够达到投资者的预期目的的一种管理机制。我国的制片人制起源于 20 世纪 80 年代末期的计划经济解体的最后几年 ，当时，电视剧的生产基本以电视台为主 ，作为组织管理者的制片主任和导演都是由台领导指定 ，实行的是 “导演中心制 ”的生产模式 。电视台播出的电视节目源自一批优秀的制片主任已接触到西方的制片管理理念 ，他们坚定不移地倡导和推动 “制片人制 ”.对中国的计划经济 、官本位体制是一个巨大的冲击 。20 世纪 90 年代中期 ，开始出现电视栏目制片人 。中国电视制作业尝试制片人制不仅是借鉴西方的成功经验 ，更是市场经济发展的必然要求和结果 。制片人制能集资

3、金控制权与艺术决定权于一身 ，保证经济管理因素的最大体现 ，使制作的电视剧在市场中有足够的竞争力 。因此，社会主义市场经济体制促进了电视剧生产的规模化和产业化的形成 ,“制片人制 ”方得以大行其道 。三、制片管理的主要内容制片管理是一门现代化的管理艺术的科学 ，制片管理者面对摄制群体制定目标 、预算成本 、谋划策略 、选择方案 、组织实施等一系列艺术管理手段的总和 。制片管理是以生产出好的电视剧产品为根本目标的 。我们看一下影视制片的工作流程图 ，就可了解制片人工作所涉及的方方面面及承担的各种责任 ：节目立项 、资金运行、建立组织 、前期拍摄 、后期制作 、投放市场。涉及到法律 、经济、管理、

4、人际、艺术各个方面 ，以一个合格的影视制片人 ，必须是法律 、经济、管理、人际、艺术多个方面的专家，必须拥有多个方面的素质能力 。制片人的管理职责1.立项的管理职责 2。生产制作过程中的管理职责3资本经营的管理职责 4影视产品营销的管理职责5广告宣传的管理职责四、制片人的素质（一）.政治素质1政治敏锐性 2遵守政策与法律法规（二）.能力素质1 策划能力 2 决策能力 3 管理能力 4 公关能力 5 经营能力（三）.文化艺术素质1文化素质 2艺术素质（四）.制片人的职业道德素质1诚实守信 2规范管理 3公正公平 4社会责任 5爱岗敬业第二章 ，剧本的策划与创作一 、剧本策划的概念电视剧制片人作为

5、项目经理人 ，最重要的是要能抓到项目 ，而电视项目的运作总是从剧本开始抓起的 。没有剧本 ，项目也就无从运作。项目运作的前景如何 ，在很大程度上取决于剧本的好与坏 。就目前的市场状况来看 ，剧本的创作主要有三个途径 ：第一，编剧独立完成 ；第二，把剧本分成若干元素交给不同的编剧去完成 。第三，组成一个以编剧为中心 ，制片人、剧本策划 、导演、责任编辑等共同参与的创作集体进行创作 。剧本策划就是策划者根据观众的审美趣味 ，遵循电视剧剧本创作的内在规律 ，对剧本的思想性 、艺术性与与观赏性所进行的科学合理的预构活动 。简单地说 ，剧本策划就是一个出主意 、想办法，以使剧本更加完美 、完善的过程 。

6、剧本的策划通常以两种情况存在 ：一种是建立在已有剧本基础上的修改 ；第二是制片人根据自己对电视剧市场的预测和把握来进行剧本的运作 。二、剧本策划的要素剧本策划是电视剧总体运作的一个重要部分 。作为一种商业行为，为了取得比较理想的效果 ，剧本策划者首先应该对影视剧策划的大背景有一个宏观的了解和把握 。这就涉及到受众 、市场、政策等各个方面的因素影响 。观众决定了收视率 ，收视率决定了广告投入 ，广告是电视台最主要的收入来源 。所以，最后的结合点还在于我们的观众爱看什么样的电视剧 ，什么样的电视剧能最大程度地吸引观众 。1.政策因素 2.艺术定位 3.人物设计 4.故事梗概三、剧本创作的过程同其它

7、艺术创作一样 ，剧本写作需要有一个构思酝酿 ，从形之于心到形之于手的过程 。目前，在影视剧创作界 ，不同的人有自己不同的剧本创作套路 。大致来看有两种情况 ，其一，故事梗概一分集梗概一文学剧本；其二，人物小传一人物关系的设置 故事梗概 分集梗概（ 分场景提纲 ）文学剧本 。编剧在进行电视剧剧本创作的时候 ，必须要想到自己所写的东西如何在荧屏上通过视听来传达 。过多的抒情性语言 ，过多的心理描写，以及作者主观的议论都是影视剧艺术的大忌 。剧作家确不是诗人。而是应该是应该把 “他们所写的每一句话都要以某种视觉的 、造型的形式出现在银幕上 ”。（普多夫金语 ）第三章 影视项目的总体策划电视剧制片人是

8、专门从事电视剧及相关产品生产和营销的项目经理。一部电视剧的运作相当于一项工程的运作 ，制片人就是项目的总负责人和决策人 ，在很大程度上制片人是受投资者的委托来负责制作和经营 ，他要对投资者负责 ，最大限度地保证投资人的利益。电视剧运作与其他商业项目的经营没有本质上的区别 。运作一个商业项目 ，首先要有创意或设计 ，经过了项目论证 ，立了项 ，有了资金，项目才能启动 。在电视剧运作中 ，首先要有剧本的创意 ，经过论证以后写剧本 ，有了剧本 ，就有了项目 ，接下来就是融资 ，有了拍摄用的资金 ，才能制作 ，片子制作出来以后 ，通过销售 ，并开发相关产品 ，才能获得利润 ，片子播出以后 ，最终实现社

9、会效一个好的制片人首先应该是个好的项目策划人 ，项目运作的成功与往往是在策划的过程中就已经决定了的 。电视剧策划包括些什么内容？在电视剧策划中应该注意些什么问题呢 ？1 市场状况电视剧市场有两层涵义 ，一是观众需求的市场 ；二是产品的销售市场。2自身素质及其资源状况（1）项目运作者的素质和观念（2）.项目运作者所拥有的资源状况制片人在进行项目策划的时候必然会考虑現有的资源状况 ，包括资金资源 、人力资源及其他各种社会资源等等 。二、电视剧总体策划的内容电视剧的总体策划是项目运作功运作所制定的 ：总体运作规划和策略，它贯穿在电视剧的整个运作过程之中 。电视剧运作两种模式 。电视剧运作是一种商业行

10、为 ，从产品的生产到销售 ，最终的目要实现它作为商品所应该获取的利润 。剧本 融资 制作 销售 播出这是电视剧运作的第一种模式 ，也是国内最为普遍的一种模式 。在这里，制片人或投资商可能要面临很大的风险 ，因为事先并不知道片子摄出来以后是否能够卖得出去 ，能不能够收回成本 ，或者赚取多少利润 。于是就有了电视剧运作的第二种模式 ，剧本 融资十销售 制作 播出相比之下 ，应该说第二种模式更符合商业运作的规则 ，但并不是所有电视剧都能采取这样的方式 ，这在很大程度上要取决于制片人的能力，也取决于剧本的好坏及整个制作班子的实力 。电视剧总体策划的内容按照电视剧运作的过程 ，电视剧总体策划的内容包括以

11、下几个方面 ：（1）剧本策划 （2）融资策划融资策划是对项目成本的概算 、确立融资对象及融资方式等 ，用经济的方式获得项目运作所需要的资金 。（3）制作策划建立强大的有效益的创作班子 ，建立运作体制和管理体制 ，保证剧组的高效运行 。（4）营销策划制定切实可行的营销策略 ，包括宣传策略 、价格策略、渠道策略等内容 。而且针对不同的地区采取不同的策略 ，只有这样做 ，才有可能最大限度地占有市场 ，尽可能地获取最大的利润 。（5）播放策划积极与电视台配合 ，使用最小的最有效的市场宣传 。第四章 影视剧的投资与融资第一节 中国影视剧投融资的发展阶段中国影视剧制作的资金来源大约经历了三个主要阶段 ：即

12、行政拨款阶段 、拨款与社会资金相结合的阶段和按市场化投资与融资阶段 。第一阶段 ：行政拨款阶段自 1958 年 5 月 1 日中国第一座电视台 “北京电视台 ” （即现在的中央电台 ）开播 ,到 1978 年这 20 年间，中国电视剧的制作经费完全由政府出资 ，从事业经费拨款 ，当时电视剧的重要性还不能与印刷媒体及广播 、电影等相比 。第二阶段 ：行政事业经费拨款与社会出资相结合阶段1976 年，中国的文化大革命结束 ，中共中央提出以经济建设为中心，实行改革开放 。1979 年，当时的中央广播事业局建议各地电视台凡有条件的都可以制作电视剧 ，这是中国电视剧的第一次飞跃，电视剧的观众则在不断增加

13、 ，电视剧取代电影成为了中国最具大众性的视听叙事形式 。从 80 年代开始 ，电视剧的生产资金越来越多地来自于社会 、企业、甚至国外和港台地区 ，越来越多的非电视台机构制作电视剧 ，政府对电视剧生产的直接控制减弱了 。第三阶段 ：按市场规律运行的投资与融资阶段这一阶段的电视剧投资大部分以市场经济为主导 、社会投资为主体，事业投资只占很少部分 。中国的电视剧市场仍然没有成熟 ，但应该说 ，电视剧是在中国最早实现制播分离 、市场交换的电视节目类型 ，正是这样的市场体制推动了电视剧在 90 年代的局逐发展 ，而且也使电视剧成为中国电视节目唯一具有国际电视市场竞争力的节目类型 。第二节 投资与融资的基本概念及