最新武汉大学MBA面试真题资料Word文档格式.docx

1、政治面试占比不高，只要不反党不反政就可以，仅是对当下的时政热点进行简要回答。有同学抽题被问到：1、如何看待中国改革开放以来的国际贸易发展2、如何看待英国脱欧3、如何加强互联网时代的法制建设4、怎么看待贫富差距5、谈谈金融监管助力供给侧结构性改革的效果6、三个代表重要思想7、一带一路给你所在行业带来的机遇与挑战该类问题可多关近日的时政新闻和行业新闻，能够了解事件前因后果及效用影响即可，如有自己见解更佳，也可多多留意【田然MBA】，我们将会为你实时更新。二、管理综合面试无领导小组面试管理综合面试：采取考官与考生 “小组对小组”形式，重点考察考生的组织和领导能力、团队协作能力等。每小组管理综合面试时

2、间约为15分钟。官方的解释容易让人懵逼，最后官方敲定，2019年武大MBA面试采用“无领导小组讨论”面试形式。2.1、小组面试攻略由于去年取消了无领导小组面试形式，所以本田只能给大家先讲讲2017年在武汉大学进行无领导小组面试的时候发生的一些突发状况和建议，另外再分享下无领导小组的面试真题，大家可以看看其案例是什么类型的，再结合我们赠送的教程学习其应对思路和技巧。田蓝go我复盘了这么多年的无领导小组面试，无一例外总会出现各种各样的状况，其中最大的问题就是：大家无角色分工，导致场面异常混乱，由于武汉大学先排队提验材料，并排号分组，首先进行上机测试，后进行无领导小组面试，所以在分组后，田然MBA建

3、议，大家可以尽快汇合熟悉下成员，相互交流下，判断其他人对商业知识的掌握程度和领导能力，提前敲定领导者、计时者角色，破冰者、总结者和跟随者可以当场决定。当然，除了无leader，场面混乱，团队意识薄弱的场景外，你可能还会遇到：1、组面案例过于专业，非专业者被憋出内伤；2、小组面试讨论激烈，但自己插不上话；3、其他同学发表的观点偏离主题但打断又破坏讨论氛围；4、当然，还有形态各异的猪队友，抢风头、偏激、老领导压迫范儿、啰嗦.以上问题都是有人犯过的，譬如，2017年的现场，出现了两个经典被刷掉的案例案例1、不注重仪态小组成员内有一个律师事务所的总经理，他在无领导小组讨论的时候不停的习惯性地抖腿，还有

4、拿着手里的圆珠笔不停的按，整场都在按圆珠笔，结果最后就被刷掉了。案例2、独断、质疑，老领导派十足同样的小组里，还有一位在武汉教育界混的不错的一个校长，在无领导小组讨论的时候，他的表现非常独断，不允许场上的其他7个学员有任何的疑义，别人有质疑，他立马用很强势的话把别人打回去，估计是领导做惯了就这个脾气吧，虽然并不清楚最后有没有通关，但是面试场上评委已经指出来了，直接批评了他，这无疑是扣分的。在这里，田然MBA简单给大家总结下无领导小组中的8个扣分项和8个加分项扣分项：1、完全忽略别人的论述2、不礼貌地打断别人3、啰嗦，表述不清4、过激的语言表述5、搬出教条的模型以压服别人6、否定一切，太自负7、

5、交头接耳，姿态不正8、发言次数不达2次以上加分项：1、仔细倾听别人的意见并给予反馈2、对别人正确的意见予以支持3、适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持4、对别人的方案提出富有创造性的改进点5、在混乱中试图向正确的方向引导讨论6、在必要时妥协以便小组在最终期限前达成结论7、具有时间概念8、能够对整个讨论进行领导或总结加分项也要视自己的能力而当，否则容易起到反作用2.2、小组面试真题武大往年的小组面试案例有长有短，随机抽题，还是需要大家提高阅读材料的速度，可以先看问题，再看材料，边看边把重点信息划出来，方便后续展开讨论，并随时记录他人观点。以下为面试真题：案例一、滴滴打车”与“优步中国”合

6、并的反垄断监管难题2016年，滴滴出行对外正式宣布与Uber全球达成战略协议，滴滴出行和Uber全球将相互持股，成为对方的少数股权股东。其中滴滴出行将收购 Uber 全球旗下的“优步中国”在中国大陆运营的品牌、业务、数据等全部资产；Uber 全球将持有滴滴出行 5.89%的股权，相当于 17.7%的经济权益，优步中国的其余中国股东将获得合计 2.3%的经济权益。根据媒体转引的报道：“优步中国战略负责人柳甄近日在接受媒体采访时表示，目前优步在中国一线城市的市场份额超过 40%，在二三线城市份额超过 50%，已经不惧怕号称占据 80%市场份额的滴滴。”由于滴滴出行和优步中国都有着庞大的用户量，本次

7、并购自然受到各界的广泛关注。有网友戏称：两家公司经过不断的“烧钱”，未来终于有望成功地以“新垄断”（互联网约车市场）代替“老垄断”（出租车市场）。问题：从反垄断法角度探讨该并购给反垄断监管机构带来的难题，以及相关的应对之策。案例二、托儿中心人事管理杰姬荷林（Jackie Hollings）是 Kid-Care 这所日间照育及学龄前儿童托儿中心主任。Kid-Care 雇用了 25 位老师，分别在六个不同的单位做事，包括：婴儿室、两个不同的刚学步小孩室、学龄前儿童及学龄儿童室。大多的老师上班八小时，不是早上六点到下午两点，就是早上十点到下午六点，尽管杰姬认为她的员工受过良好的训练，并且认真负责，她

8、也发现在老师中，有一些异常的情形发生。首先，每年该校辞职率将近 80%。其次，老师们请病假的比率异常的高。第三，杰姬注意到，许多老师已不像当初刚来时，那么有工作热诚杰姬知道，职工们都已感到精疲力竭。但是造成这些问题的原因是什么？她能够怎么解决？杰姬决心与老师召开秘密会议。以下是一些老师的谈话。阿曼达（Amanda），三十五岁，已在 Kid-Care 中心工作五年。她说：这个工作对我是种折磨。一些孩子在家里没有家教，我必须在这里管束他们。我曾经对照顾孩童很用心，但我已不确定那样有何用处。蜜雪儿（Michelle），一位在婴儿室工作的二十一岁老师，她已在该中心工作八个月了。喔，我喜欢照顾婴儿，让我

9、最感困扰的是那些父母。他们大多还不错，但有些人真的很讨厌。莎拉（Sara），一位在学龄前儿童班工作的二十八岁老师，已在该中心工作十六个月。杰姬，不只是这个地方让我感到压力，是每一件事。你知道，要让一屋子四岁的孩子静下来很不容易！艾莲（Elaine），一位与杰姬在行政部共事，年龄三十岁的助理主任。我知道你能做的有限，杰姬，但这个地方真有的是一个动物园。我管理老师的事已够麻烦了，更别提那些家长、小孩、课程、规定。真是头疼！珍妮（Janeen），十七岁的婴儿室的助理老师。荷林丝女士，我喜欢在这里工作，我也学了很多，但我有些犹豫。做为一位助理，我不期望有高薪，但是在这里工作几年了的老师，薪水也不高。杰

10、姬跟员工开完会后，对状况较明了，但也感到沮丧。Kid-Care 所产生的精疲力竭问题并非三言两语就能够完成。但是，现在她至少有些信息可让她参考。问题1你认为员工精疲力竭的原因是什么？对Kid-Care 中心会造成什么影响？2. 你建议杰姬如何处理Kid-Care中心的精疲力竭问题？3.对于该中心老师（阿曼达、蜜雪儿、莎拉、艾莲及珍妮）所陈述的问题，你觉得怎样能有效的解决？案例三、延迟退休退休年龄问题是一个涉及公民劳动权、社会保险权益的重要制度,许多现行法的制度实施都依赖于退休年龄的确定,因此应提高退休年龄立法的层级,可以由全国人大常委会就此作出专门规定或制定专门法律。由于许多现行法的制度实施都

11、依赖于退休年龄的确定,因此,一旦退休年龄制度得以变革,一系列相关法律法规需随之进行修改，许女士最近有点愁。让她发愁的,是最近微信朋友圈里刷屏的延迟退休年龄消息人社部部长尹蔚民透露中国将适时出台渐进式延迟退休年龄政策之后,有媒体称,该政策正在按程序报有关部门批准。许女士是广东省某中学的一名教师,从走上工作岗位至今,已经从教25年。随着时间的推移,许女士发现,她的工作环境在飞速变化。刚工作时,满学校都是当地语言,她上课时自然如此,甚至觉得很亲切；而现在,学校规定,教师上课必须说普通话。年龄渐长,视力大不如前,这让许女士备课和批改试卷显得力不从心,使用电脑的时间一长,也让她的眼睛非常疲劳。“现在什么

12、都要用电脑,还有各种电脑培训,压力太大了,每天看电脑看得我晕头转向”。许女士不得不承认,自己已经到了该退休的时间,“每天都有新生事物出现,怎么跟也跟不上,还是得让年轻人来”。 “再教几年就退休了。”许女士安慰自己。但她也知道,自己很可能是一厢情愿。因为,早在今年7月,尹蔚民就曾公开表示,延迟退休方案预计今年出台。4个月后,尹蔚民在世界社会保障峰会上再次透露,中国将适时出台渐进式延迟退休年龄政策。接着,人社部养老保险司原副司长张建明对媒体透露,“目前方案还在报批中,预计明年出台方案,并在下届政府任期推行”。浏览着朋友圈刷屏的消息,许女士感觉,延迟退休政策离出台时间越来越近,她准备按时退休的想法基

13、本泡汤了。中国劳动关系学院法学院副院长沈建峰告诉法制日报记者,延迟退休年龄政策的出台是一种必然,但因为这项制度涉及每个劳动者的切身利益,制度设计需要考虑实践中不同人群的退休需求。谈谈提前退休对社会带来的短期与长期影响。案例四、来自下属的威胁当约翰来到 A 公司的财务部门工作时，詹姆斯认为这是他个人的一件幸事：约翰是本地一个商学院去年最优秀的毕业生，曾任过两届学生会主席，在学校各方面的表现都不错。詹姆斯是这家公司的审计员，领导着 9 名会计人员和办事员，他很高兴自己的部门吸引了这样优秀的年轻人，相信他的上司会肯定他出色的聘任工作。在不长的时间内，办公室的每一个人都觉得约翰是一个友善、开朗的任，易

14、于相处，且对会计也在行。不多久，约翰就成了这些人的朋友。詹姆斯注意到，许多会计人员开始将他们的疑问向约翰征求意见，而约翰也似乎总有解决的办法，并且很乐观于花时间帮助他人。他自己的工作也完成的十分出色。约翰在财务部门的出现让詹姆斯轻松了很多。大家只在涉及本部门外要求的决策的时，才会来询问詹姆斯。在某种意义上说，詹姆斯很这种情况感到欣慰。但是有两件事使他担忧：一是这些会计人员和办事员开始同约翰谈个人的事情。詹姆斯比约翰大 20 多岁，他觉得自己在这些方面更有资格；二是约翰在本部门外也有不少朋友，尤其同公司的两个资深副总经理有很好的关系。对此，詹姆斯感到不安，他觉得约翰在工作上超过他只是早晚的事情。詹姆斯决定采取行动，尽管他不是很清楚究竟该如何对付这一局面，但他开始寻找机会在同事面前