人力资源战略环境分析PPT资料.pptx

1、,二、人力资源环境分析的内容和步骤（一）人力资源环境分析的内容企业外部环境分析可以分为两个层次：宏观环境，包括政治、经济、社会文化和技术等几个方面；微观环境，指能够直接影响企业运行的要素主要指企业所在的产业竞争环境以及股东、顾客、供应商等等。企业内部环境由存在于组织内部并影响组织运行的因素构成，具体包括企业的战略、组织结构、企业文化等等。,（二）人力资源环境分析的步骤第一步，尽可能详细地列出影响环境变化的各种因素；第二步，对上述影响因素进行分类；第三步，把选择出来的各种影响环境变化的因素制成关系图，对每一因素作出可能性分析和可行性分析，针对最极端的情况和中间状况进行典型分析，并对这些因素给企业

2、人力资源活动带来的影响作出分析，初步展现人力资源实践面临的机遇和挑战。,（三）人力资源环境分析的原则客观性原则全局性和重点突出性原则系统性未来性,第二节人力资源环境分析方法,一、PEST宏观环境分析法政治经济社会技术,二、SWOT分析法SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析.,三、对环境不确定性的分析和处理环境不确定性的程度可以用下面两个特性来划分：环境的简单或复杂程度、环境的稳定或不稳定（动态）程度。环境的简单与复杂程度指那些与企业经营有关的外部因素的多少。环境的稳定和不稳定程度是指外部环境变化的速度。,四、波特的五力竞争模型,第三节人力资源外部环境分析,一、外部宏观环境1、

3、政治法律环境 政治法律环境主要是指一个国家或地区的政治制度、体制、国家方针政策以及法律、法规等方面的因素。例子两税合一，加入WTO,2、经济环境经济环境具体是指企业经营过程中所面临的各种外部经济条件，主要包括一个国家或地区的经济特征、消费者收入与支出、物价水平、消费信贷及居民储蓄等宏观因素。（1）经济特征从总体上规定了一个国家或地区的经济状况。（2）消费音收入是影响购买力的最重要的因素（3）价格是经济环境中的敏感因素之一。（4）消费者的购买力在其他因素不变的情况下，（5）还要受消费音储蓄和消费音信贷的直接影响,3、劳动力市场（1）劳动力市场的涵义广义：指以市场机制为基础性方式对劳动力资源进行配

4、置和调节的经济关系，其内容包括劳动契约、劳动就业、工资分配、社会保障、劳动立法、职业培训、职业咨询、职业安全卫生及特殊群体的保护等。狭义：指劳动力供求双方双向选择，进行劳动力交换的场所，同时，又是运用市场机制调节劳动力供求关系的组织形式。,（3）劳动力市场的构成劳动力用人单位工资劳动力市场机构,从市场分层的角度,从市场形式的角度,从市场范围的角度,国际性市场,普通市场,人才市场,散在性市场,临时集中性市场,固定机构性市场,用人单位内部市场,地区性市场,部门行业性市场,全国性市场,（4）劳动力市场的类型,从社会认定的角度,从市场环境的角度,从市场供求的角度,有组织的市场,非法市场,无组织的市场,

5、合法市场,政府干预性市场,垄断市场,自由市场,非均衡性市场,均衡性市场,（5）劳动力市场的功能和作用在实现劳动者和生产资料的结合中起纽带作用；在协调劳动力供求关系中起调节作用；在劳动者职业的转换中起媒介作用；对劳动者就业竞争起到激励作用；对企业管理水平和提高起鞭策和推动作用；在开发利用人力资源中起导向作用；为政府了解社会劳动分配状况起到“窗口”作用。,（6）劳动力市场的运行机制供求机制竞争机制价格机制,劳动力市场正常运行,明确的市场主体,主要杠杆,界定规则,社会保障,劳动者,厂商,工资,失业保险体系,职业技术培训体系,市场交易组织,退休养老保险体系,（7）劳动力市场的运行条件,（8）劳动力市场

6、机制的运行原则,七大运行原则,公平竞争就业原则,劳动者权益保护原则,保护儿童原则,残疾人就业原则,反垄断原则,最低工资原则,非歧视原则,4、自然环境总的说来，自然环境对企业影响的主要动向是：自然资源日益短缺，能源成本趋于提高，环境污染日益严重，政府对自然资源管理的干预不断加强。,5、科学技术环境6、社会文化环境集中决策与分散决策安全与风险个人回报与团队回报正式程序与非正式程序组织忠诚度的高低合作与竞争长短期目标稳定与创新,二、外部微观环境此处指企业所处的产业环境1、国家的产业结构和产业政策2、产业的生命周期3、产业的市场状况4、进入与退出障碍5、其他的因素（股东、顾客、社区、银行、供应商）,进

7、入障碍规模经济顾客依赖心理资金需求转换费用销售渠道退出障碍资产形态的特殊性。协议障碍。关系障碍。感情障碍。政府与社会障碍,第四节人力资源内部环境分析,企业内部环境主要包括企业现有的人力资源状况企业的战赂企业文化非正式组织企业的其他部门和工会等,一、企业现有的人力资源状况具体地讲，就是评估企业员工数量、员工素质、教育培训制度体系等等，一般情况下，企业可以借助人力资源档案中对每个员工的基本资料、工作经验、受教育程度以及其他特殊信息的记录来分析评估。二、企业的战略企业重组兼并和接管全面质量管理,三、企业文化企业文化是企业么一定社会经济文化背景下，在长期生产经营中，逐步形成和发展起来的日趋稳定的价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、传统习惯等等。企业文化的功能：激励作用、凝聚作用、规范作用和稳定作用四、非正式组织五、企业的其他部门和工会,